郎溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在今年招商引資工作中,謀劃“三個(gè)一”招商引資新思路,依靠特色園區(qū)打造“品牌高地”。
一是確定一個(gè)目標(biāo),打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)縣委縣政府下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化,抽調(diào)全區(qū)精兵強(qiáng)將組建招商引資辦,下設(shè)12支招商引資小分隊(duì),形成了一個(gè)以招商辦為樞紐,以招商分隊(duì)為分支的招商網(wǎng)絡(luò)。招商辦與縣招商局捆綁招商,與周邊開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合招商,設(shè)立上海、無(wú)錫、常州招商代理等方式,著力提高專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)完善招商引資責(zé)任制、項(xiàng)目包干制、責(zé)任追究制等基本制度,給擔(dān)子,給壓力,給任務(wù),給獎(jiǎng)懲,確保目標(biāo)任務(wù)完成。
二是招來(lái)一個(gè)企業(yè),帶動(dòng)一批企業(yè)。以裝備制造、電力電子、輕工紡織三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培植;科學(xué)規(guī)劃提高園區(qū)承載力,著力打造產(chǎn)業(yè)集群,壯大以裝備制造業(yè)為主的無(wú)錫工業(yè)園,電力電子為主的常州工業(yè)園;注重發(fā)揮客商“搭橋”功能,開(kāi)展“以商招商”,讓企業(yè)引進(jìn)企業(yè);做大核心企業(yè),打造知名品牌,匯聚上下游企業(yè)形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈培育,匯聚關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)招商由量的積累到質(zhì)的突破。
三是成熟一個(gè)項(xiàng)目,完善一套服務(wù)。摸排每個(gè)招商項(xiàng)目,將條件成熟項(xiàng)目列表,由綜合服務(wù)中心、規(guī)劃局、建設(shè)局等職能部門(mén)聯(lián)合成立“一站式”幫扶小組。根據(jù)項(xiàng)目需求,為企業(yè)服務(wù)“量體裁衣”,落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的項(xiàng)目幫辦機(jī)制。對(duì)萬(wàn)至達(dá)、新淞干燥設(shè)備等重點(diǎn)項(xiàng)目的注冊(cè)、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、報(bào)建等各項(xiàng)手續(xù)全程跟蹤協(xié)助辦理,對(duì)銘豪機(jī)械、龍欣風(fēng)機(jī)等在建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)給予解決,確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。(韓開(kāi)元)
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