日前，蘭州大學(xué)校長、中國科學(xué)院院士嚴(yán)純?nèi)A表示，走過110年的蘭州大學(xué)，堅守西北，“從未因艱難險阻而停下前進的腳步”。通過這幾年的努力，2018年，學(xué)校止住了人才隊伍非正常流動的勢頭，而且進來的人才遠(yuǎn)多于流出去的。不僅如此，學(xué)校還聚集了一大批高層次高素質(zhì)人才，初步形成了“近者悅、遠(yuǎn)者來”的人才工作氛圍。“現(xiàn)在，如果發(fā)現(xiàn)人才有流失苗頭，學(xué)校會第一時間關(guān)注，堅決防止因?qū)W校工作做得不夠而導(dǎo)致的人才流失”。（《瞭望》9月15日）
近年來，“孔雀東南飛”是老生常談的問題，和東部相比，西部人才匱乏早已是不爭的事實。而且，越是經(jīng)濟落后、條件艱苦的地方，問題就越嚴(yán)重。和西部的其他大學(xué)相比，蘭州大學(xué)應(yīng)當(dāng)算是幸運的，雖然一度被網(wǎng)友調(diào)侃為“中國最委屈大學(xué)”，可是，其學(xué)術(shù)地位、知名度以及吸引人才的效果，依然足以令西部的兄弟院校艷羨。
首先應(yīng)該說明的是，人才競爭和自由流動，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和結(jié)果。不流動，只會是死水一潭。人才市場也是市場，既然是市場，就應(yīng)該遵循基本經(jīng)濟規(guī)律。對于人才而言，選擇更舒適的環(huán)境，更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件，更好的發(fā)展空間，無可厚非。不論是靠情懷還是行政干預(yù)，很多時候都比不上市場的力量。如何留住西部培養(yǎng)出的人才，如何讓人才來到西部，這就要考驗人才管理者的智慧和魄力了。
造成西部地區(qū)人才短缺的原因是多方面的。除歷史原因外，還有條件艱苦的因素，更有對待人才的態(tài)度問題。有的單位把人引進來就算完成任務(wù)，給一筆安家費了事，從此便不聞不問，人事關(guān)系、子女教育、兩地分居等問題難以解決。在西部的某些地方，許多本地人才也受到待遇較低、條件較艱苦的影響，而不安心在本地工作，這就遑論吸引外地人才了。如果說條件艱苦、待遇較低，經(jīng)濟總量小，是造成西部人才短缺的環(huán)境因素，那么，人才激勵機制不健全，政策落實不到位，本地人才的作用得不到很好發(fā)揮，則是人才嚴(yán)重流失的人為因素。
因此，西部想要留住人才，先要栽好梧桐樹，優(yōu)化自身環(huán)境。近年來，盡管國家對西部地區(qū)的支持推陳出新，西部在交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也有了長足的進步，可是，由于受歷史原因、自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，西部總體上依然處于全國后位，與東部的差距仍然很大，這不是短時間可以追趕彌補的。西部更需要優(yōu)化人才服務(wù)的軟環(huán)境，通過出臺相關(guān)政策不斷改善其待遇，使其獲得應(yīng)有的物質(zhì)待遇和社會評價。只有建立起合理、公平的人才培養(yǎng)和評價機制，才能形成留住人才的社會氛圍，形成集聚人才的強大磁場。
對此，不僅要栽好梧桐樹，還要給人才吃下定心丸。對于人才來說，交通、經(jīng)濟、待遇、收入等確實是需要考量的因素，但更為重要的是，真正的人才要發(fā)揮自己的價值，要找到自己的事業(yè)，要實現(xiàn)自己的理想，要有發(fā)展的平臺和機會。打造差異化平臺，靠事業(yè)留人，就是給人才充分施展才華的空間，人留住了，心也扎根了，這才是最好的留才策略。當(dāng)然，西部經(jīng)濟社會發(fā)展對人才有著巨大的需求，只依賴高層次人才的引進遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最基本的還是要激活本土存量人才，要堅持“以用為本”，把“人盡其才、才盡其用”落到實處。另外，西部引進人才的眼光不能只盯著知名人才，要善于投資人才的價值洼地，另辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)、培育有亮點有潛力的年輕人才。這些配套舉措若能得到落實，才有可能讓更多人才留在西部高校。
轉(zhuǎn)自：中國青年報
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