華為輪值董事長郭平：求生存是主線，全力幫扶供應鏈

　　9月23日，華為全聯(lián)接大會在上海召開。這是華為連續(xù)第五年在上海舉辦這一大會。華為輪值董事長郭平開幕演講中透露兩大關鍵詞：求生存和建生態(tài)。郭平表示，華為在美國打壓下“求生存”是主線；華為要做“新蛋糕”，跟合作伙伴一起做好ICT的生態(tài)。

       華為求生存，To B業(yè)務問題不大

　　不久前，美國剛剛對華為進行了新一輪的制裁，這對華為的供應鏈和業(yè)務連續(xù)性提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　郭平在大會演講中直言：“大家都知道，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。持續(xù)的打壓，給我們的經(jīng)營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線?！?/p>

　　郭平在會后接受記者采訪時表示，美國的加大制裁、第三次修改法律制裁確實給華為的生產(chǎn)、運營帶來了很大困難，但具體數(shù)據(jù)還在評估過程中。

　　不過，郭平稱華為包括建站在內(nèi)的To B業(yè)務是比較充分的，華為希望把聯(lián)接、計算、人工智能、行業(yè)應用結合起來，為客戶創(chuàng)造價值，這方面有巨大的機會。

　　至于華為消費者業(yè)務受到的影響，郭平解釋稱，由于華為每年要消耗幾億支手機的芯片，所以對手機相關儲備公司還在積極尋找辦法，“我們也知道有很多美國公司也在積極向美國政府申請。如果高通申請到了的話，華為也很樂意用高通芯片來制造手機。華為會繼續(xù)堅持全球化和多元化采購策略。”

　　ICT生態(tài)機會成熟，華為要“5機”協(xié)同創(chuàng)造價值

　　ICT行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)成為整個社會和產(chǎn)業(yè)的底層基礎設施，就像自來水和電力一樣成為必需品。隨著5G實現(xiàn)了規(guī)模部署，結合5G與人工智能、大數(shù)據(jù)、VR/AR等技術，在這些信息設施上培育生態(tài)應用的機會已經(jīng)成熟。

　　本次全聯(lián)接大會，華為認為ICT做大生態(tài)的條件已經(jīng)具備，提出了‘5機’協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價值” 這一新提法。

　　郭平在演講中稱：“2016年，我們在這里展望智能社會的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯達黎加式生態(tài)；2017年，我們提出要做全球五朵云之一；2018年，華為發(fā)布了AI戰(zhàn)略；2019年全面闡述了計算戰(zhàn)略；今年，5G在全球完成規(guī)模部署；這五種技術，五大機會史無前例地匯聚到一起，今天我的演講主題就是：’5機’協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價值?！?/p>

　　與華為觀點相呼應的是今年疫情期間，數(shù)字經(jīng)濟表現(xiàn)亮眼，數(shù)字經(jīng)濟的背后就是聯(lián)接和計算提供的基石。

　　在華為看來，數(shù)字經(jīng)濟的基礎是聯(lián)接和計算。5G、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術；云、AI代表計算技術。聯(lián)接+計算構筑了數(shù)字經(jīng)濟的核心要素，聯(lián)接的密度乘以計算的精度，就是數(shù)字經(jīng)濟的強度。聯(lián)接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業(yè)，為社會創(chuàng)造出新的價值。

　　郭平在演講中已經(jīng)把數(shù)字經(jīng)濟看成是經(jīng)濟增長的主旋律?！芭＝蚪?jīng)濟研究院的報告顯示，數(shù)字經(jīng)濟早已成為增長的主引擎，不僅是數(shù)字產(chǎn)業(yè)本身的增長，更多的是數(shù)字技術帶來的行業(yè)數(shù)字化增長。1塊錢的數(shù)字技術投入，可以帶來3塊錢的行業(yè)數(shù)字化增長。以中國為例，去年中國數(shù)字經(jīng)濟增加值占GDP約三分之一，但是對增長的貢獻達到三分之二。我們看到，來自政府和企業(yè)的數(shù)字化新需求不斷地涌現(xiàn)?！惫椒Q。

　　華為構建哥斯達黎加式生態(tài)

　　ICT賦能各行各業(yè)，這就需要豐富而生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。在整個社會在智能化過程中，應用和軟件是真正的價值所在。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史來看，應用開發(fā)商收入增長最快、利潤最豐厚，這是個萬億級美元的市場。

　　四年前，華為就提出了哥斯達黎加生態(tài)建設的3大原則：做大蛋糕比做大份額更重要；團結伙伴比戰(zhàn)勝對手更重要；管理合作比管理競爭更重要。

　　23日郭平的演講稿中有21處提及了華為的“伙伴”，這也是顯示了華為在生態(tài)搭建中對合作伙伴的重視。

　　”2016年我們提出了建設哥斯達黎加式生態(tài)，使能伙伴做大市場，讓華為的伙伴，像電力時代的電氣企業(yè)一樣，成為新價值鏈上的最大獲益者?！肮椒Q。

　　全力幫扶供應鏈，幫助伙伴就是幫助自己

　　“過去幾年，華為已經(jīng)在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來，我們的重點是和伙伴一起，把這些技術應用到各行各業(yè)，根據(jù)不同的需求提供場景化解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功，幫助政府實現(xiàn)興業(yè)、惠民、善政。聯(lián)接、計算、云、AI和行業(yè)應用，將構成全行業(yè)的5個重大的機會?！惫皆谘葜v中提到了深圳機場、泰克教育、訊強電子、中軟國際等多位合作伙伴的具體案例。

　　這次華為全聯(lián)接大會清晰的脈絡是華為“從硬變軟”，甚至可以理解為“生態(tài)為重”。用郭平的話來說，幫助伙伴就是幫助自己。

　　從華為的生態(tài)計劃來說可以分成兩個方面，一個幫助伙伴做大行業(yè)市場，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和快速成長；其次，要幫助供應鏈伙伴做強供應鏈，幫助伙伴進行技術攻堅，甚至成為隱形冠軍。

　　“大家知道華為受到重大的打擊是對華為供應鏈的打擊，那么請相信華為將會使出我們?nèi)康牧α縼韼椭覀児湹膹妷押统砷L。這方面幫助供應鏈強壯成長就是幫助華為自己。”郭平在接受記者采訪時表示。

　　“我們?nèi)詫⑴猿?，為全球客戶提供?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。永遠保持面向陽光，陰影就會被你甩在身后?！惫秸f。(記者 周玲)

　　轉(zhuǎn)自：澎湃新聞

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