現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。對于易寶支付來說，易寶支付誕生在2003年中國移動支付的不毛之地，成長于草莽之中，到如今已服務上百萬的商家和數(shù)以億計的用戶，并從0成長到萬億量級的交易規(guī)模。不僅僅依靠著先進的技術手段和專業(yè)全面的服務，還依靠企業(yè)高層誠實守信的精神。
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，一批優(yōu)秀的企業(yè)家隨之崛起。而“企業(yè)家精神”也在今年被寫入2017政府工作報告中。報告提出，要“激勵人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)富，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資。”談到“中國的企業(yè)家精神”，易寶支付CEO唐彬認為中國企業(yè)家精神之根基在誠信。任何社會，不管其起點如何、現(xiàn)狀如何，總要走向“人人誠信”的高級階段，否則就會滅亡。
易寶支付CEO唐彬回憶道：“在2003年夏天，我從硅谷回國創(chuàng)立易寶支付，恰是北京‘非典’肆虐的時候。在美國生活多年的我，親眼見到當時‘誠信缺席’所帶來的傷害和巨大的社會成本，尤其是生命這樣無法用金錢度量的成本，覺得難以置信與震驚。正如小說《石油》（后來改編為電影《血色黑金》）中所描述的，在任何階段，企業(yè)家如果摒棄誠信，那么即便他們獲得成功，也注定會缺失靈魂上的安寧，不能獲得真正的‘自我認同’和社會認可。從那時開始，我就一直強調(diào)：誠信是易寶人的底線。哪怕業(yè)務發(fā)展得慢一些，哪怕在最困難時刻，也必須以我們自身的行為去踐行和守護誠信。
唐彬表示：“創(chuàng)業(yè)十五年來，一直試圖將我所接受的東西方教育，獲得的對于人生、責任、社會、誠信的理解和感悟，通過我所創(chuàng)立的易寶系公司去踐行，并推動大家一起實踐。盡管在相當長的時間里并不為多數(shù)人所理解，甚至公司的內(nèi)部同事，也有時對此將信將疑。這讓我們在落地這些文化的過程中面臨很多艱難的時刻，尤其是和外部，包括相關的管制之間產(chǎn)生接觸和沖突的時候。但時至今日，我仍然堅信，發(fā)自內(nèi)心的誠信，知行合一的踐行，隨著時代的進步和中國的發(fā)展，必將逐步被更多的人所理解和采納，而在此過程中，中國的企業(yè)家群體將發(fā)揮領頭的榜樣作用！”
唐彬相信有理想的企業(yè)家，其出發(fā)點都是類似的：更多是為了實現(xiàn)自我，造福社會，而不只是盈利和名聲。經(jīng)過30多年的發(fā)展，面臨改革和互聯(lián)網(wǎng)的雙重深水區(qū)，中國已經(jīng)形成了龐大的企業(yè)家階層，勇于變革、長于創(chuàng)造，是經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的推動力，我們很高興的看到這個群體正在形成自己的精神：誠信、創(chuàng)造、變革、社會責任，其中最重要，也是最基礎的，毫無疑問是誠信！。
當今企業(yè)家，對于誠信的理解，不只限于對他人的承諾，也不只是他人對領導層的“聽其言觀其行”，而是更多從內(nèi)心出發(fā)，清楚自己的使命與職責,并把對外的承諾和內(nèi)心的追求統(tǒng)一起來，融合東西，這樣才能真正做到知行合一與可持續(xù)發(fā)展，并最終超越自我。
“當知行合一在易寶成為人人理解和認可的使命，那么這個使命就會轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人對自己的要求和目標設定，變成相關的崗位責任和職責。當誠信納入到自我要求，而不是只為了讓別人信任，大家就不是迫于外力，而是在內(nèi)在使命驅(qū)動下勤奮而快樂的工作，一群平凡人成就不平凡的事業(yè)，并最終超越自我，這在易寶我們稱之為‘一群人的浪漫’。”易寶支付CEO唐彬在一次采訪中說到。
正如我們所了解到知名企業(yè)或企業(yè)家，有良知和責任感的人，尤其是作為先進生產(chǎn)力代表的企業(yè)家，都是率先踏上誠信之路、建設誠信之城，方才收獲今日的成就。
轉(zhuǎn)自：全球財經(jīng)網(wǎng)
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