我們與新中國同呼吸、共命運，是新中國成長歷程的見證者，亦是重要參與者。
1949年，我們誕生于香港，獨家經(jīng)營僑匯和內(nèi)地貿(mào)易結匯，并高懸五星紅旗以明心志。
1982年，我們勇敢跨過深圳河，在內(nèi)地設立新中國成立后的第一家外資銀行分行，鼎力襄助祖國建設。
1988年，我們踏著改革開放的步伐，走出深圳，走向更多開放的城市。
2001年，我們成為中銀香港集團的一員，準備迎接中國入世帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
2007年，我們內(nèi)地分行合而為一，變身為內(nèi)地法人銀行——南洋商業(yè)銀行(中國)有限公司。
2016年，我們成為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司的全資附屬機構。
我們每次歷史性轉折，都與新中國經(jīng)濟建設踩著同一節(jié)拍；我們一直心向祖國，樂于奉獻一己之力協(xié)助推進中華復興。
今年是中國改革開放40周年，過去40年來，中國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，銀行業(yè)脫胎換骨，舊貌換新顏：從存取匯兌到綜合金融服務，中外資銀行并存，有序競爭，百花齊放。南洋商業(yè)銀行（以下簡稱“南商”）1949年12月由莊世平先生在香港創(chuàng)辦，是港澳地區(qū)第一家同新中國建立金融業(yè)務往來的銀行。作為來自香港的外資銀行，1982年，南商便在深圳設立新中國成立后的第一家外資銀行分行，全情投入中國改革開放建設。
時光荏苒，篳路藍縷，南商始終與新中國同呼吸共命運。白駒過隙，歲月如梭，南商立足內(nèi)地已整整36年。36年來，南商參與并見證了改革開放的偉大進程。南商的每次重大抉擇都與祖國息息相關，她以國家建設之需為己任，以服務客戶為宗旨，緊貼市場，把握時代脈搏，與內(nèi)地經(jīng)濟一起快速發(fā)展、壯大。
2016年，中國銀行與中國信達在香港聯(lián)合舉辦南洋商業(yè)銀行股權交割儀式。自此，南商（中國）正式成為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司通過其全資附屬機構—南洋商業(yè)銀行有限公司—全資擁有的外商獨資商業(yè)銀行，南商（中國）獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，開啟了新的發(fā)展征程。
2019年，南洋商業(yè)銀行即將與祖國一同迎來70歲生日，站在新的歷史起點上，秉持70年厚重歷史，36年開拓碩果，南商將以赤子之心，用火熱情懷，夯實傳統(tǒng)優(yōu)勢，深耕業(yè)務發(fā)展，細化金融服務，為新時代發(fā)展貢獻力量與智慧。
1982-1987,登陸——敢為天下先
改革開放后，深圳被圈定為中國首批四個經(jīng)濟特區(qū)之一，先行先試。中國金融業(yè)開放始于深圳，而南洋商業(yè)銀行無疑是深圳金融市場上的弄潮兒。可以說，南商之于中國金融業(yè)，正如深圳特區(qū)之于中國。它實踐了中國金融業(yè)發(fā)展史上眾多“第一”，是中國金融業(yè)改革開放的拓荒者。
1982年1月9日，在深圳羅湖華僑旅行社一間平房里，南洋商業(yè)銀行深圳分行宣告成立，成為新中國成立后第一家在內(nèi)地開設分行的外資銀行。對南商來說，這是一大步。對中國金融業(yè)而言，此舉同樣意義非凡，標志著內(nèi)地銀行業(yè)正式啟動開放之門。
“開業(yè)典禮上，深圳市委書記兼市長梁湘、人民銀行總行副行長尚明、中國銀行總行副行長陳克東、香港南商董事長兼總經(jīng)理莊世平、中國人民保險總公司總經(jīng)理李聘周主持了剪彩儀式。省經(jīng)濟特區(qū)管理委員會和深圳市有關方面負責人及各界人士四百多人出席了剪彩儀式。”南商深圳分行成立次日，廣東省委機關報《南方日報》如此報道。
南商深圳分行可謂是驚艷登陸，一開業(yè)就實行電腦存款，叫號服務更令人耳目一新。“登陸”之初，南商的經(jīng)營業(yè)務范圍包括存款、放款、匯款及押匯等，服務對象是境外企業(yè)和境外居民。但更主要的工作是為內(nèi)地建設提供資金和引進外資，為香港和海外投資者物色適宜的內(nèi)地合作伙伴。
南商不斷將新產(chǎn)品、新服務、新管理模式引入深圳，如牽頭發(fā)放改革開放初期”第一筆”金額最大的國際銀團貸款，促成上海希爾頓飯店、北京假日酒店、杭州黃龍飯店、廣東浮法玻璃廠、大連富麗華酒店、北京長城纜車系統(tǒng)、天津大輪胎廠等許多重大項目的落成；獨家發(fā)行“第一張”通行內(nèi)地的信用卡——“發(fā)達卡”；發(fā)放內(nèi)地“第一筆”商品房按揭貸款；在內(nèi)地安裝”第一臺”ATM自動取款機......這些第一既表明了南商對特區(qū)、對中國的巨大信心，亦彰顯出南商竭力支持祖國經(jīng)濟建設的赤誠之情。
南商深圳分行成立后，陸續(xù)有外資銀行進入內(nèi)地。截至1986年底，中國人民銀行共批準23個國家和地區(qū)的108家外資金融機構在11個城市開設代表處、聯(lián)絡處、辦事處172個，批準14家外資銀行在深圳、廈門設立了17家分行。
目前，外資銀行營業(yè)網(wǎng)點已延伸至內(nèi)陸省份及二、三線城市，初步形成了連貫東、中、西部，有一定覆蓋面的服務網(wǎng)絡。
今天，當人們探尋外資銀行為何能在內(nèi)地取得如此輝煌的成績時，不應該忘記，36年前的那個春天，南商這個先行先試者的勇氣、抱負和愛國情懷。
1988-2000,擴張——開放提速銳意拓展
從1988年落戶?？?，到2000年中國“入世”前夕，南商緊隨中國開放的步伐，從沿海逐漸走向內(nèi)陸，內(nèi)地分行數(shù)量增加到六家，融資項目遍及全國各地，引進外資金額超過150億港元，可謂碩果累累。
其間，有艱辛，亦有挫折，但得益于南商人的舍利取義的無私精神，南商利用香港優(yōu)勢籌措八方資源，為內(nèi)地招商引資、經(jīng)濟合作牽線搭橋，不遺余力為國家改革開放提供資金支持，還為“入世”后的中國金融大開放提供了有益的嘗試。
南商在內(nèi)地的拓展，緊隨中國改革開放的步伐，有時甚至是超前的實驗者。1985年，中國允許在廈門、珠海、深圳、汕頭等經(jīng)濟特區(qū)設立外資銀行，國務院發(fā)布《中華人民共和國經(jīng)濟特區(qū)外資銀行、中外合資銀行管理條例》，對外資金融機構在中國設立營業(yè)性分支機構給予保障。
1988年10月，南洋商業(yè)銀行在?？诔闪⒎中校蔀槭准疫M入海南省的外資銀行。
1990年，為配合開發(fā)浦東的決策，中央批準上海對外資銀行開放，上海成為除經(jīng)濟特區(qū)之外，率先獲準引進外資銀行的沿海開放城市。
兩年后，中國批準廣州、大連、青島、南京、寧波、福州、天津七個沿海城市對外資銀行開放。隨后幾年，為支持祖國經(jīng)濟建設，拓展內(nèi)地業(yè)務，南商陸續(xù)在廣州、大連、北京等綜合實力較強、經(jīng)濟較為發(fā)達的城市設立分支機構，業(yè)績蒸蒸日上。
新一輪改革開放熱潮由此掀起。在沿海開放城市招商引資政策的召喚下，一批中外合資銀行陸續(xù)成立，為三資企業(yè)的投融資提供金融服務。其中，南商等四家金融機構共同出資設立的浙江商業(yè)銀行1993年11月正式對外營業(yè)，主要針對境外機構、合資企業(yè)及境外居民開展外幣業(yè)務。
1997年1月，中國首次批準上海的九家外資銀行遷址浦東并經(jīng)營人民幣業(yè)務。1999年7月，中國批準擴大了外資銀行人民幣業(yè)務范圍。內(nèi)地對外開放之門每放寬一點，南商都會迅速跟上，走得更遠更深。
從南商落戶深圳，到南商挺進內(nèi)地腹地的十余年來，南商積極支持國內(nèi)經(jīng)濟建設。在此期間，南商引進外資累計超過150億港元，融資遍及全國各地，其中既有大型項目，也包括中小型工業(yè)項目，碩果累累。
2001-2006,融合——開放共享同鑄輝煌
跨入新世紀，入世后的中國銀行業(yè)緊抓機遇，以決心與勇氣大膽出招，短短幾年內(nèi)銀行業(yè)面貌煥然一新。作為銀行業(yè)自我革新的重要一環(huán)，在香港的13家中資金融機構重新整合，于2001年國慶節(jié)合并成立中銀香港集團，履行香港政府授權的港元發(fā)鈔職責。2006年，中國銀行(以下簡稱“中行”)成功上市，向世界宣告中國銀行業(yè)已做好徹底入世的各項準備。中行大刀闊斧的改革中，南商的命運亦發(fā)生改變，進入中國銀行(香港)有限公司(以下簡稱“中銀香港”)這個大家庭，成為中銀香港集團的重要一翼。其品牌得以保留，成為中銀香港旗下一家頗具競爭力的金融機構，亦體現(xiàn)出南商在金融界不同尋常的地位。
并入中銀香港，于南商而言，就像倚住一棵參天大樹，從此迎來了更大的發(fā)展機遇。
2001年以來，南商積極拓展財富管理業(yè)務，先后推出“尊貴薈”、“晉富集”等綜合理財服務，為南商帶來大量的非利息收入項目，也建立起更廣闊的客戶基礎。
2003年，抓住“更緊密經(jīng)貿(mào)關系安排”(簡稱CEPA)所帶來的商機以及內(nèi)地經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的機遇，南商積極開拓內(nèi)地市場業(yè)務。2006年，中國銀監(jiān)會批準了南商的衍生工具業(yè)務、合格境內(nèi)機構投資者（QDII）的業(yè)務申請，以及轄下獲準開辦人民幣業(yè)務的內(nèi)地分行可將業(yè)務擴大至吸收中國境內(nèi)居民每筆不少于100萬元人民幣的定期存款。
與此同時，為配合企業(yè)客戶的需求，南商全力發(fā)揮內(nèi)地及香港兩地分行聯(lián)動優(yōu)勢，為穿梭內(nèi)地及香港兩地的客戶，提供最優(yōu)質全面的跨境銀行服務。
作為一家身份特殊的外資銀行，南商在中國入世后也喜獲“國民待遇”。在成功轉制成為法人銀行——南洋商業(yè)銀行（中國）有限公司后，本外幣業(yè)務相互結合，能夠為境內(nèi)外客戶提供更為全面的金融服務。
在港澳同胞、海外僑胞心中，“南商”一直是連接世界與中國的一個“綠色”通道，是他們了解祖國投資機會的一個窗口。尤其是新中國成立初期，如果有僑胞想了解外匯價格、國內(nèi)物資流通情況，或對國內(nèi)某些政策有疑問，甚至是在尋找戰(zhàn)爭年代失去聯(lián)系的親屬，經(jīng)常會被提醒，“找南商吧”。
港澳中銀集團13行合并時，只有南商和集友銀行得以保留名號。南商保留著銀行牌照、名稱和獨立的法人地位，作為中銀香港全資附屬機構的獨立品牌繼續(xù)經(jīng)營，既加大了中銀香港的優(yōu)勢,又可令南商的特色得以延續(xù)，令南商在海外的影響力得以繼續(xù)發(fā)揮。并入中銀香港后，南商繼續(xù)堅守“信譽第一，服務至上”的信念，積極開拓進取，穩(wěn)健經(jīng)營。
香港金管局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：2003年，在世界經(jīng)濟特別是香港經(jīng)濟下滑之際，除匯豐銀行以外的香港八大銀行中，南商的業(yè)績排行第二，盈利達16億多港元。南商用優(yōu)異成績證明，保留南商的獨立法人資格和品牌，對南商、中銀香港及其廣大客戶來說，都是一個十分正確的決定。
2007-2015,扎根——深耕內(nèi)地雙贏互惠
2006年底，中國依照WTO承諾全面開放內(nèi)地銀行業(yè)，全面取消了外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務的地域和服務對象限制。
南洋商業(yè)銀行內(nèi)地分行成功轉制為法人銀行——南洋商業(yè)銀行(中國)有限公司(以下簡稱“南商(中國)”)于2007年12月24日正式開業(yè)。中國銀行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，面對強大內(nèi)地銀行的競爭，外資銀行全力以赴應對，充滿香港風情的南商(中國)也邁著穩(wěn)健的步伐，在龐大而繁榮的內(nèi)地金融市場找到了屬于自己的一席之地。
2007年4月份以來，包括南商（中國）在內(nèi)的內(nèi)地法人化外資銀行陸續(xù)成立。截至2011年底，外國銀行在內(nèi)地已設立39家法人銀行和1家外資財務公司，另有77家外國銀行在華設有94家分行，181家外國銀行在華設有209家代表處。
轉制成為法人銀行后，南商（中國）亦飛速發(fā)展。就人民幣零售業(yè)務而言，個人存款規(guī)模從2007年底的不足2億元人民幣、占比僅為9%，發(fā)展至2011年底的146億元人民幣，占比33%，貸存比也從2007年底的近700%下降到2011年的71.5%，總資產(chǎn)規(guī)模達到670多億元人民幣，是改制之初的4倍多。
一路走來，南商（中國）之所以能“超速”行進，很大程度上得益于中行大家庭的集體力量：2009年8月，南商（中國）合并中銀香港在內(nèi)地的分支網(wǎng)點，客戶數(shù)量、資產(chǎn)質量等大幅提升，成為中銀香港在內(nèi)地的主要業(yè)務平臺；2011年9月19日，南商（中國）與中國銀行正式宣告進行渠道共享合作——南商（中國）作為中國銀行附屬機構，納入中國銀行網(wǎng)點系統(tǒng)，南商（中國）借記卡持卡客戶可共享中國銀行境內(nèi)一萬余家網(wǎng)點和兩萬多臺ATM自動取款機的便捷網(wǎng)絡與服務。這意味著，手持南商卡，即可走華夏。對南商（中國）而言，無疑是如虎添翼。
以中行龐大的網(wǎng)絡做依托，南商（中國）在內(nèi)地的品牌形象及客戶口碑得到了前所未有的提升，贏得了廣闊的發(fā)展空間。
這是一個雙贏的過程。南商（中國）作為中銀香港集團成員、中國銀行附屬機構，利用中國銀行龐大的網(wǎng)點資源，為南商（中國）的客戶解決網(wǎng)點不足的后顧之憂；而南商（中國）豐富的國際金融服務理念，也給中國銀行的客戶帶來全新的金融服務體驗。
回首來時的路，不難發(fā)現(xiàn)，南商（中國）是兩次改制的產(chǎn)物。第一次改制，它作為內(nèi)地法人銀行誕生，而第二次改制，它又向前邁出一大步，成為中銀香港開展內(nèi)地業(yè)務的主要平臺。2009年8月1日起，中銀香港將其內(nèi)地分行改制并入南商（中國），使南商（中國）的網(wǎng)點數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質量大幅提升，網(wǎng)點由原來的9家分行、4家支行增加為11家分行、7家支行；資本金規(guī)模由原來的25億元等值人民幣增加到41億元等值人民幣。
作為外資銀行，南商（中國）堅持特色、以長補短：利用中國銀行和中銀香港的兩地優(yōu)勢，一面為跨境發(fā)展的內(nèi)地企業(yè)提供融資、擔保、資金避險和渠道拓展等多方位的服務支持，一面為瞄準內(nèi)地的外資企業(yè)推出跨境人民幣貿(mào)易結算等業(yè)務。
2016至今,轉型——深化改革創(chuàng)新驅動
2016年5月30日，中國銀行與中國信達在香港聯(lián)合舉辦南洋商業(yè)銀行股權交割儀式。自此，南商（中國）正式成為中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司通過其全資附屬機構—南洋商業(yè)銀行有限公司—全資擁有的外商獨資商業(yè)銀行，開啟了新的發(fā)展征程。
作為信達金融版圖中至關重要的組成部分，南商（中國）獲得了更加宏觀、廣闊的發(fā)展空間。在加入信達集團后，依托綜合金融集團的協(xié)同運營，以企業(yè)金融服務為重點，以財富管理為亮點，以跨境金融服務為特點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為市場上領先的商業(yè)銀行。
股權交割后，南洋商業(yè)銀行繼續(xù)秉持“以服務客戶為己任”的宗旨，發(fā)揮與中國信達的協(xié)同優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，不斷提升對香港和內(nèi)地兩地客戶服務水平。中國信達利用集團在傳統(tǒng)業(yè)務、全牌照綜合經(jīng)營和全國性網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，支持南商以跨境金融和資產(chǎn)管理服務為特色，以企業(yè)金融服務為重點，以風險管理和不良資產(chǎn)管控能力為亮點，發(fā)展成為一家領先的商業(yè)銀行。中國銀行和中銀香港恪守過渡期安排，在信息科技、業(yè)務運營和流動性等方面，支持南商平穩(wěn)運營，確保廣大客戶繼續(xù)得到優(yōu)質、專業(yè)的金融服務。
南商（中國）在堅守合規(guī)底線前提下，立足改革轉型，積極創(chuàng)新發(fā)展，借助信達集團資源，在保持我行外資法人銀行傳統(tǒng)經(jīng)營特色基礎上，進一步發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，打造“專業(yè)化、差異化、特色化”的經(jīng)營特色，為客戶提供全方位的金融服務。
加入中國信達以來，南商（中國）持續(xù)完善公司治理，通過調整架構、改革激勵約束機制、提升信貸審批獨立性等舉措進一步實現(xiàn)市場化轉型，不斷催生利潤增長新動力，并且梳理完善了信用風險管理體系，實現(xiàn)了以更快速度響應市場、以更高效率做好業(yè)務、以更優(yōu)服務滿足客戶、以更強專業(yè)落實風控的目標。
南商（中國）依托集團優(yōu)勢，相繼推出跨境投融資、國際貿(mào)易融資和國內(nèi)貿(mào)易融資項下的綜合跨境金融服務產(chǎn)品；通過牽頭銀團貸款、發(fā)行ABS業(yè)務等方式加強同業(yè)協(xié)作，提升資本綜合收益；積極營銷大中型企業(yè)及其在國內(nèi)交易中的上下游客戶群，推進國內(nèi)貿(mào)易供應鏈融資業(yè)務模式。
南商（中國）在客戶、渠道、產(chǎn)品、風控等重要方面充分融入中國信達，并實現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應。在傳承和發(fā)揚審慎運營的商業(yè)銀行文化的基礎上，南商（中國）充分利用中國信達在資產(chǎn)管理、多牌照平臺以及豐富的客戶資源上的優(yōu)勢，迅速拓展客群、研發(fā)特色產(chǎn)品、持續(xù)高效整合、擴大業(yè)務規(guī)模,加速專業(yè)化和特色化經(jīng)營，不斷提高風控能力。
未來，南商（中國）將繼續(xù)堅持穩(wěn)健運營的企業(yè)文化，以業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點，探索盈利模式轉型，實現(xiàn)業(yè)務突破，積極進取，奮發(fā)有為，開創(chuàng)更加美好的嶄新前景。
轉自：中國新聞網(wǎng)
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