四年虧30億港元 達(dá)芙妮關(guān)店“止血”到何時(shí)


來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-04-03





  頭頂“月桂女神”光環(huán)的達(dá)芙妮如今已跌落神壇。近日,達(dá)芙妮發(fā)布的2018年全年財(cái)報(bào)顯示,達(dá)芙妮繼續(xù)虧損近10億港元。值得關(guān)注的是,這已是達(dá)芙妮連續(xù)四年虧損。而在此期間,達(dá)芙妮一直以關(guān)店策略“止血”。
 
  數(shù)據(jù)顯示,四年時(shí)間,達(dá)芙妮關(guān)閉了3860家門店,日均關(guān)店2.6家。雖然達(dá)芙妮一直在改革轉(zhuǎn)型,但始終未能明顯奏效。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在新零售和運(yùn)動(dòng)風(fēng)興起的時(shí)代,達(dá)芙妮不僅未能抓住機(jī)遇,同時(shí)居高不下的成本以及價(jià)格折扣過大、產(chǎn)品用料問題等都在不斷侵蝕達(dá)芙妮的利潤(rùn)。未來,達(dá)芙妮若想重新回歸女鞋巨頭位置,還需要進(jìn)一步革故鼎新。
 
  虧損30億港元
 
  3月27日晚,達(dá)芙妮發(fā)布了2018年業(yè)績(jī),營(yíng)業(yè)額為41.27億港元,同比下跌20.8%;股東應(yīng)占溢利虧損9.94億港元,同比下滑35.4%。值得關(guān)注的是,這已是達(dá)芙妮連續(xù)四年出現(xiàn)虧損,累計(jì)虧損金額達(dá)到29.26億港元。與此同時(shí),達(dá)芙妮關(guān)店3860家。
 
  事件回溯到2000年,達(dá)芙妮出現(xiàn)上市后的首次虧損。彼時(shí),達(dá)芙妮營(yíng)收為10.14億港元,股東應(yīng)占溢利虧損5115.1萬港元;2001年,達(dá)芙妮再度虧損9977.9萬港元。
 
  在經(jīng)歷了短暫低迷后,從2002年開始,達(dá)芙妮扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占溢利為2584.9萬港元。之后,達(dá)芙妮業(yè)績(jī)開始穩(wěn)步回暖。時(shí)隔十余年,達(dá)芙妮再度出現(xiàn)虧損。2015年,達(dá)芙妮股東應(yīng)占溢利虧損3.79億港元,凈關(guān)店805家;2016年,達(dá)芙妮虧損再度擴(kuò)大至8.19億港元,凈關(guān)閉店鋪1030家;2017年,達(dá)芙妮仍出現(xiàn)了7.34億港元的虧損,關(guān)店1009家。
 
  最新財(cái)報(bào)顯示,達(dá)芙妮凈關(guān)閉1016個(gè)銷售點(diǎn)。截至2018年12月31日,達(dá)芙妮擁有銷售點(diǎn)總數(shù)為2820個(gè),包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)2648個(gè)及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)172個(gè)。
 
  對(duì)此,達(dá)芙妮在公告中表示,達(dá)芙妮營(yíng)業(yè)額減少主要是由于達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)店鋪數(shù)目減少26.2%至2648個(gè),以及同店銷售下跌,進(jìn)而導(dǎo)致其銷售額下滑。由于過季存貨在銷售組合中占比增加,導(dǎo)致集團(tuán)毛利減少至20.61億港元,毛利率下降至49.9%。
 
  除此之外,面對(duì)日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,達(dá)芙妮加速關(guān)閉虧損店鋪,以提升整體經(jīng)營(yíng)效益;另外,達(dá)芙妮也試圖通過在更時(shí)尚的購(gòu)物中心銷售渠道增加其市場(chǎng)滲透率,以適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式及消費(fèi)者偏好。
 
  女鞋巨頭改革遇阻
 
  達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司原名為永恩國(guó)際集團(tuán)有限公司,于1987年在香港成立,隨后發(fā)展成為一個(gè)以鞋類、服飾研發(fā)制造及品牌管理為主的多元化時(shí)尚集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)遍及大中華區(qū)(中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣)、亞洲、歐洲及北美洲。旗下?lián)碛衅放七_(dá)芙妮、達(dá)芙妮印象、達(dá)芙妮生活、鞋柜、AEE、dulala、d:espina、ALDO、AEROSOLES、Amedamoda等。
 
  實(shí)際上,達(dá)芙妮的名字也寓意深刻。達(dá)芙妮是希臘神話中的女神——月桂女神,在希臘神話中的結(jié)局似乎也預(yù)示著達(dá)芙妮的未來。2006年,達(dá)芙妮開始嘗試電商業(yè)務(wù),并入駐天貓,同時(shí)達(dá)芙妮也搭建了自營(yíng)電商平臺(tái)。2010年,達(dá)芙妮加碼布局電商,與百度一起投資了電商平臺(tái)——耀點(diǎn)100。
 
  但這似乎并不能滿足達(dá)芙妮的野心,從2010年四季度開始,達(dá)芙妮推行核心品牌重塑計(jì)劃,不僅調(diào)整了達(dá)芙妮的品牌定位,同時(shí)采取了更換品牌標(biāo)志、采用全新店鋪設(shè)計(jì)及更為積極的市場(chǎng)推廣活動(dòng)等手段;在這一年,達(dá)芙妮還收購(gòu)了專注于在一二線城市及臺(tái)灣、香港優(yōu)質(zhì)高檔鞋履的富珍國(guó)際有限公司59.96%的股權(quán),并將達(dá)芙妮彼時(shí)已有業(yè)務(wù)與其重新整合。
 
  2012年,可謂是達(dá)芙妮最為輝煌的一年。這一年,達(dá)芙妮營(yíng)收也首次突破100億港元,達(dá)到105.29億港元。不過,這100多億港元的收入看似光鮮亮麗,實(shí)則是靠自降身價(jià)換來的。數(shù)據(jù)顯示,達(dá)芙妮于2012年加大了品牌促銷力度,核心品牌平均售價(jià)下降3.9%。“平均售價(jià)的下降,以及生產(chǎn)成本的上升導(dǎo)致集團(tuán)毛利率下降60.8%。而內(nèi)地市場(chǎng)工資與租金費(fèi)用的持續(xù)上升,也加重了達(dá)芙妮的成本負(fù)擔(dān)。”達(dá)芙妮在公告中坦言。
 
  不過,達(dá)芙妮高管認(rèn)為,穩(wěn)定的店鋪擴(kuò)展計(jì)劃對(duì)持續(xù)發(fā)展十分重要,并將加盟的店鋪全部變?yōu)橹睜I(yíng)店鋪,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
 
  紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄直言,從起初加盟全部收歸直營(yíng)的商業(yè)模式選擇路徑本身就是決策不當(dāng),畢竟中國(guó)這么大市場(chǎng),依然需要整合社會(huì)資源共同參與才能做大做強(qiáng),不然只能收窄做小。
 
  關(guān)店策略前景難料
 
  事實(shí)上,程偉雄的觀點(diǎn)也印證了達(dá)芙妮的發(fā)展。從2013年開始,達(dá)芙妮業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。營(yíng)收下滑0.78%至104.47億港元,股東應(yīng)占溢利同比下跌65.56%至3.29億港元。雖然營(yíng)收與前一年相差無幾,但股東應(yīng)占溢利僅為上一年的1/3左右。
 
  業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,達(dá)芙妮并沒有真正認(rèn)識(shí)到原因,而是將此歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和天氣反常等原因。“天氣環(huán)境惡劣及異常寒冷的春季,影響了店鋪人流,令銷售表現(xiàn)進(jìn)一步受壓。由于集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)以街邊店為主,持續(xù)不利的天氣情況對(duì)集團(tuán)造成的影響更為明顯。”達(dá)芙妮在2013年公告中稱。
 
  尋求重回巔峰的過程中,達(dá)芙妮主要依靠促銷來提振業(yè)績(jī)。這在業(yè)內(nèi)人士看來,“都只是表面功夫,可以取得一時(shí)之快,但難以長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展”。
 
  一位曾買過達(dá)芙妮女鞋的楊女士表示,以前覺得達(dá)芙妮是高端優(yōu)雅的代表,但頻繁折扣使得其淪為廉價(jià)品,同時(shí),達(dá)芙妮女鞋基本上不是純皮材質(zhì),穿上之后多處磨腳,就開始慢慢不再購(gòu)買了。這種常態(tài)化的折扣也使達(dá)芙妮品牌大打折扣。
 
  “達(dá)芙妮目前的窘境就是品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道定位跟不上線上線下同類品牌的發(fā)展,大眾化的品牌向上走沒有通路,向下走又沒有足夠能力去承擔(dān)。”程偉雄指出,達(dá)芙妮與百麗并不一樣,百麗雖然自營(yíng)品牌同樣遭遇滑鐵盧,但是百麗還有耐克、阿迪等國(guó)際品牌幫其站位,百麗渠道商的優(yōu)勢(shì)沒有放棄,而達(dá)芙妮從品牌、產(chǎn)品、渠道等全部自營(yíng),在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上,達(dá)芙妮沒有百麗容易聚焦。
 
  在東莞聚豐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理王勇均看來,運(yùn)動(dòng)風(fēng)一統(tǒng)天下的今天,傳統(tǒng)女鞋行業(yè)整體遭遇滑鐵盧。目前未見哪個(gè)女鞋品牌有明顯好轉(zhuǎn),達(dá)芙妮當(dāng)然也無法避免。達(dá)芙妮的改革只是在傳統(tǒng)改革的外圍動(dòng)刀,始終沒有踩到點(diǎn)上。
 
  對(duì)此,北京商報(bào)記者采訪了達(dá)芙妮,但截至發(fā)稿,對(duì)方并未予以回復(fù)。(記者 藍(lán)朝暉 白楊/文 宋媛媛/制表)
 
  轉(zhuǎn)自:北京商報(bào)
 

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