從接近本來(lái)集團(tuán)的核心人士處獲悉，本來(lái)集團(tuán)已經(jīng)完成D1輪2億美元融資，明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。
本來(lái)集團(tuán)從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下?lián)碛猩rB2C平臺(tái)本來(lái)生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺(tái)本來(lái)鮮，以及完整的生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
此前本來(lái)集團(tuán)于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資；2015年獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽(yáng)股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。
據(jù)透露，本輪融資的資金，將投向本來(lái)集團(tuán)獨(dú)特的O2O+B2C生鮮新零售模式。本來(lái)集團(tuán)在2018財(cái)年已經(jīng)探索出盈利模型，并將在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性盈利。這意味著，本來(lái)集團(tuán)在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴(kuò)張的能力和資源。
本來(lái)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時(shí)表示，在2016年完成C+輪融資后，本來(lái)集團(tuán)幾年內(nèi)在三個(gè)方面苦練內(nèi)功。
第一是告別了燒錢擴(kuò)張模式，進(jìn)行有效益的增長(zhǎng)，探索盈利模型。本來(lái)集團(tuán)在2019年7月宣布2018財(cái)年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了B2C業(yè)務(wù)本來(lái)生活網(wǎng)的全年盈利，2019財(cái)年本來(lái)生活網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)盈利1個(gè)億；
第二是探索生鮮新零售、開設(shè)線下店。本來(lái)集團(tuán)在2017年7月起開設(shè)社區(qū)生鮮連鎖本來(lái)鮮，目前已經(jīng)近400家店?；诒緛?lái)鮮+本來(lái)生活網(wǎng)的O2O+B2C成為本來(lái)集團(tuán)的新零售模式，O2O可以實(shí)現(xiàn)生鮮抵達(dá)消費(fèi)者的及時(shí)性和便捷性，B2C則能滿足消費(fèi)者對(duì)食材的豐富性和特色化的要求。此外，線上與線下的結(jié)合給消費(fèi)者提供了全場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)，助力主體客群的互通與擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)生鮮流量的自給自足。
第三是繼續(xù)加強(qiáng)生鮮核心技術(shù)——供應(yīng)鏈。隨著生鮮消費(fèi)的升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)有了更高的要求。本來(lái)集團(tuán)打造的4D生鮮供應(yīng)鏈模式，從產(chǎn)地直采、深度制定、獨(dú)有品牌效應(yīng)、資源整合四個(gè)維度，為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費(fèi)渠道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與消費(fèi)端科學(xué)、可監(jiān)控的有效連接。
轉(zhuǎn)自：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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