自從2014年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》后，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展便進(jìn)入了快車道。
如今，大到各類體育賽事的舉辦，小到各種健身項目的增多，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跟我們的日常生活息息相關(guān)。
就拿近幾年大熱的馬拉松來說，不僅賽事和參與人數(shù)大增，還拉動了一大串相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展......
今年體育投融資復(fù)蘇 體育賽事成投資熱點
2017年被稱為體育產(chǎn)業(yè)的“資本寒冬”，而今年以來，體育產(chǎn)業(yè)的投融資開始逐漸“復(fù)蘇”，大額融資不斷回歸。
今年4月，阿里體育宣布獲得12億元的A輪融資，估值超過80億元。
7月，阿里巴巴集團對外宣布，已完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資。
9月5日，愛奇藝體育宣布完成A輪融資8.5億元。
根據(jù)品途智庫發(fā)布的《2018年中國體育產(chǎn)業(yè)投資數(shù)據(jù)報告》，2018年上半年，93起體育行業(yè)投資事件共獲得87.52億人民幣，投資金額同比增長106.68%。平均單筆融資額為0.94億人民幣，同比增幅超過200%。
天風(fēng)證券商貿(mào)及社會服務(wù)業(yè)研究員杜雷：由于競爭比較激烈，以及商業(yè)化模式同質(zhì)化的問題，燒錢大戰(zhàn)開始出現(xiàn)。于是，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出較為慘淡的現(xiàn)象。
2017年眾多資本也開始轉(zhuǎn)移目標(biāo)，2018年隨著世界杯，以及2019年籃球世界杯，以及接下來冬奧會的出現(xiàn)，帶動了我國體育產(chǎn)業(yè)的投融資進(jìn)一步復(fù)蘇。
相較2015年和2016年，今年這種投資浪潮呈現(xiàn)出了成熟理性的趨勢，不再盲目追求一些熱點。
投融資熱情高漲，但對整個體育產(chǎn)業(yè)來說，項目變現(xiàn)需要較長時間。對于體育類初創(chuàng)企業(yè)而言，想要獲得投資的難度進(jìn)一步提升，融資成本也將進(jìn)一步加大。
《2018年中國體育產(chǎn)業(yè)投資數(shù)據(jù)報告》顯示，今年上半年，體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域融資中，俱樂部、賽事運營及體育媒體占據(jù)了前三。其中，賽事運營被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的主要方式。
松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛：從投資角度看，我們更希望能夠看到的項目是在賽事。因為賽事實際上是一種IP，是一種傳媒的中心點。從賽事到主辦到傳播，包括賽事的衍生項目，整個產(chǎn)業(yè)鏈會更長一些。
從二級市場來看，今年以來，資本市場體育板塊表現(xiàn)較為分化，上半年在世界杯的帶動下，體育營銷、賽事運營等細(xì)分板塊以及出境游等衍生題材均有不俗表現(xiàn)，但伴隨著下半年整體經(jīng)濟環(huán)境以及市場風(fēng)格的變化，整體板塊也略有承壓。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著政策利好，健康意識不斷崛起，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中具有核心競爭壁壘的龍頭公司或?qū)⒊掷m(xù)受益。
天風(fēng)證券商貿(mào)及社會服務(wù)業(yè)研究員杜雷：建議關(guān)注在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，具有核心競爭壁壘的企業(yè)龍頭，上游球隊經(jīng)紀(jì)、球員經(jīng)紀(jì)、中游賽事營銷媒體、下游體育旅游、體育產(chǎn)品設(shè)備等相關(guān)公司，均值得重點關(guān)注。
在未來中國體育消費快速爆發(fā)的市場環(huán)境，以及體育產(chǎn)業(yè)的崛起具有確定性較強背景的情況下，建議投資者從長期的視角來進(jìn)行布局。
馬拉松背后的“生意經(jīng)” 大部分賽事仍難盈利
資本對體育產(chǎn)業(yè)給予高度關(guān)注，而對于普通消費者來說，最直觀的感受可能在于，近兩年越來越多的馬拉松賽事走進(jìn)了我們的生活，這些賽事的實際運營狀況如何呢？
楊斌經(jīng)營著一家體育公司，近些年一直在運營各類馬拉松賽事，他告訴記者，雖然大眾對馬拉松這項運動項目的參與度越來越高，但對于賽事運營方來說，做到收支平衡其實很困難，能掙錢的就更少了。
第一體育（北京）文化有限公司總經(jīng)理楊斌：不賺錢的多，自己親身經(jīng)歷了很多的賽事，賺錢是非常困難的。很重要的部分是市場參與度夠不夠，當(dāng)?shù)氐囊恍┓康禺a(chǎn)、車和銀行、金融企業(yè)，這些都是比較愿意做贊助的，但很多的賽事都沒有冠名方，也就意味著它們的主贊助商都沒有，所以，從目前看，盈利上還是很受限制的，很困難。
楊斌告訴記者，國內(nèi)馬拉松賽事的運營主要依靠政府補貼和自主招商兩部分，招商方面，除了一些頭部賽事外，很多馬拉松贊助短缺。從政府層面來看，目前各地舉辦馬拉松賽事，主要是看中其對當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)的拉動作用，以及對城市潛在的宣傳效果，例如2016年的廈門馬拉松為廈門帶來的直接經(jīng)濟收益總計2.3億元，帶動經(jīng)濟效益為3.25億元，總計5.55億元。
第一體育（北京）文化有限公司總經(jīng)理楊斌：馬拉松以1萬人為例，政府一般都會補貼到200萬到500萬。刨除物料、接待費用、特邀運動員的費用、獎金，刨除整個參賽的服務(wù)人員，刨除所有相關(guān)的醫(yī)療、保險、公安等機構(gòu)的一些勞務(wù)費用，其實所剩無幾。
即便存在收支平衡的問題，近年來，馬拉松賽事仍發(fā)展迅猛。中國田徑協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，全國舉辦馬拉松及相關(guān)運動賽事達(dá)1102場，參賽人次近500萬，這一數(shù)字在2016年是328場賽事和280萬人，2011年還是22場和40萬人，這相當(dāng)于，參賽人數(shù)在6年時間里增長超過了10倍。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，到2020年，我國各類馬拉松賽事數(shù)量將超過1900場，馬拉松運動產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到千億以上。
天風(fēng)證券商貿(mào)及社會服務(wù)業(yè)研究員杜雷：賽事運營包含了媒體、經(jīng)紀(jì)、體育營銷、金融IT、場館、旅游等多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條，因此賽事IP受歡迎的程度，將直接決定整個賽事運營，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的直接價值。
轉(zhuǎn)自： 央視財經(jīng)
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