公司制助央企告別“大而不強(qiáng)”

　　沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和缺乏危機(jī)感，是一些央企“大而不強(qiáng)、強(qiáng)而不優(yōu)”的重要原因。正因?yàn)槿绱?，推進(jìn)央企公司制改革，使其成為能夠主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，才能為央企迎來(lái)新的騰飛機(jī)遇
 

　　隨著《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》的印發(fā)，央企將全面進(jìn)入公司制時(shí)代。
 

　　上世紀(jì)90年代，我國(guó)已經(jīng)對(duì)包括央企在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)提出了公司制改革的目標(biāo)，很多企業(yè)也開(kāi)展了積極探索。特別是地方國(guó)企，由于改革難度相對(duì)較小，目前已基本完成了公司制改革。但當(dāng)下，仍有部分央企掛著全民所有制企業(yè)的牌子，難以完全真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以與市場(chǎng)完全融合。
 

　　為何有些央企公司制改革步伐相對(duì)較慢？客觀上講，這可能與需要較高改制成本有關(guān)。比如，需要補(bǔ)繳土地、房屋等方面的稅費(fèi)，補(bǔ)繳可能存在的欠稅，繳納較高的資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)，甚至不排除在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中暴露出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的一系列違規(guī)問(wèn)題，這些都會(huì)影響到企業(yè)改革的積極性。此外，由于多數(shù)央企能享受到特殊的政策待遇和資金扶持，改制以后，這些“優(yōu)惠”將逐步退出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一種資源“損失”。于是，一些企業(yè)便能拖就拖了。
 

　　但是，如果不推進(jìn)公司制改革，央企就不可能成為真正的市場(chǎng)主體，不可能真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就不可能有危機(jī)感。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，就很難走出“大而不強(qiáng)、強(qiáng)而不優(yōu)”的怪圈，這并不是個(gè)好消息。這一點(diǎn)，從進(jìn)入世界500強(qiáng)的央企身上不難看出。上榜世界500強(qiáng)的央企，多數(shù)都是壟斷央企，盡管營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)都很高，但具有較強(qiáng)的核心技術(shù)和知名度較高品牌的央企卻還不夠多。分析背后的原因，并非央企沒(méi)有這方面的能力，反倒是缺少提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制、缺少不掌握核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感。
 

　　沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和缺乏危機(jī)感，是一些央企“大而不強(qiáng)、強(qiáng)而不優(yōu)”的重要原因。更多的央企，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不少，科研人員也很多，但所出的成果卻非常有限。即便有些好成果，在轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面，也沒(méi)有取得明顯突破。相反，一些民營(yíng)企業(yè)卻能用相似的研發(fā)投入產(chǎn)生更多有價(jià)值的成果，就很能說(shuō)明問(wèn)題。
 

　　正因?yàn)槿绱?，加大央企改革力度，讓央企成長(zhǎng)為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司制企業(yè)，就成了關(guān)鍵的問(wèn)題。需要注意的是，推進(jìn)央企公司制改革絕不只是為了改個(gè)名、換個(gè)形式，而是為了央企全面轉(zhuǎn)型，讓央企能夠真正按照市場(chǎng)化要求，成為能夠主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。相關(guān)央企要抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)化要求，推進(jìn)全方位、深層次改革，用自身努力迎來(lái)一次新的騰飛機(jī)會(huì)。(本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：譚浩俊)

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