凌文代表：央企重組真正實現(xiàn)“1+1>2”

　　作為國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量，有關央企重組整合的消息總是備受關注。前不久，神華和國電公布重組方案，更是拉開了煤電央企重組的序幕。

　　對此，十九大代表、神華集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記凌文表示，在神華與國電的重組過程中，不僅在業(yè)務方面，而且在員工的文化、公司的理念、運行的模式等方面都是重組的難點所在。“但是我很自信的說，未來有十九大報告這樣一個指引，神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例。”凌文說。

　　凌文介紹，從產(chǎn)量上看，新的國家能源集團將實現(xiàn)四個世界第一：全世界最大的煤炭生產(chǎn)、全世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)、全世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)和全世界最大的煤制油、煤化工。除此之外，還有運輸板塊、產(chǎn)業(yè)科技、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、投資和金融等業(yè)務領域，兩家合并真正的實現(xiàn)了“1+1>2”。

　　“1+1>2”效果如何做到？凌文代表列舉了具體案例：“兩家合并后，國電所有電廠的供煤一定是有保證的，我們的電廠沒有燃料采購部門，不用擔心煤炭。而其他火力發(fā)電廠，可能存兩個星期才會覺得穩(wěn)妥，但是我們的電廠只存五天也覺得無所謂，因為知道有另外的部門會保障，這也就是所謂的‘1+1>2’。”

　　同樣，國家電投的重組也成功實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。國家電投是由國家電力投資集團公司與國家核電技術公司重組而成，也是十八屆三中全會后能源行業(yè)、央企層面推進的第一對中央企業(yè)的“聯(lián)姻”。

　　“現(xiàn)在看來的確收到了非常好的改革成效，重組的紅利也正在加快釋放。當時我們的做法是，首先明確新公司的戰(zhàn)略定位，再做好頂層設計。針對面臨的難題，我們做好了一套改革方案認真落實，現(xiàn)在來看已經(jīng)收到了很好的成效，重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用。”十九大代表、國家電力投資集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平說。

　　對此，孟振平代表也舉了一組數(shù)據(jù)進行印證：國家電投當前發(fā)電的裝機容量是1.2億千瓦，其中清潔能源占到了44%，到2020年力爭達到50%，突出清潔發(fā)展。

　　“通過重組，企業(yè)的經(jīng)濟效益不論是和過去比較，還是和業(yè)內的兄弟企業(yè)對標，都有著明顯的、長足的新提升和新進步。我確實也感到，過去的優(yōu)勢做的更大、更強，過去的短板通過重組補起來了。”孟振平告訴記者。

　　轉自：人民網(wǎng)

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