記者獲悉，中國杭州青春寶集團有限公司創(chuàng)始人、著名浙商馮根生于7月4日凌晨逝世。
馮根生生于1934年，祖籍浙江慈溪。他出身于中藥世家，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。1949年1月，14歲的馮根生進杭州胡慶余堂當小學(xué)徒，因胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒，所以他成為1949年以前胡慶余堂的關(guān)門弟子。
馮根生是中國企業(yè)改革的風云人物，中國改革開放的見證者、實踐者。
1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車間的基礎(chǔ)上建立杭州第二中藥廠，馮根生任廠長。他迅速將一個作坊式的中藥加工場發(fā)展成為中國中藥行業(yè)規(guī)模最大的現(xiàn)代化企業(yè)之一，被國家醫(yī)藥管理局命名“全國中藥行業(yè)樣板廠”。
1992年，因第二中藥廠被取消了自營進出口權(quán)，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國青春寶集團公司，將集團所屬第二中藥廠與泰國正大集團合資成立正大青春寶藥業(yè)有限公司。這樣，參與合資的是第二中藥廠，而非集團公司，合資后，作為國有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時確保了中方資產(chǎn)所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。
1996年，青春寶集團公司根據(jù)杭州市委要求接管了虧損企業(yè)杭州胡慶余堂藥廠，這個被比作“兒子吃掉老子”的接管后來證實是“兒子救了老子”，運行半年后胡慶余堂扭虧為盈。
1997年，馮根生又走到了改革的前沿。經(jīng)上級批準，青春寶集團拿出20%的國有股份賣給職工持股會，這就要求作為公司總裁的馮根生至少買下2%的股份。他毅然從銀行貸款270萬，買下公司2%的股份，促成了這一老牌國有企業(yè)的股份制改革和體制突破。鄧小平同志曾說過：“馮根生，我知道，做藥的。”
2002年，杭州市召開工業(yè)興市大會，杭州市委、市政府決定重獎為地方經(jīng)濟發(fā)展做出過杰出貢獻的三位企業(yè)家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎勵300萬元。
新聞發(fā)布會上，一位記者問三人：“你們每人拿到300萬后，簡單說，你們想圓一個什么夢？”
魯冠球說：“我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。”宗慶后說：“我要成為杭州的李嘉誠。”
馮根生說：“我要建一個汽車城不可能，成為杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長時，企業(yè)凈資產(chǎn)才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年過去了，我把這個先天不足的嬰兒帶大，這個孩子還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：希望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好休息。”
2002年7月18日，杭州市工業(yè)興市大會上，馮根生、宗慶后、魯冠球（從左至右）三位企業(yè)家拍的一張合影。
2015年10月，浙商總會成立，馬云當選首屆浙商總會會長，馮根生被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。
馮根生有一句名言，“什么叫槍打出頭鳥呢？改革要一鼓作氣地飛，不能飛飛停停，停下來，目標就暴露了，肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規(guī)規(guī)矩矩、認認真真，那他用什么打你？我的心臟一直沒被打到過，心臟就是私心，無私者無畏。”
馮根生語錄：
1、公事上膽子要很大，私事上膽子要很小。如果私事上膽子太大，肯定要犯錯誤；如果公上膽子很小，改革的道路上就邁不開步子。
2、我最推崇的一種精神是“小車不倒只管推”，最反對的行為是“企業(yè)不垮盡管虧，筵席不散盡管醉，牛皮不破盡管吹”。
3、我從來沒有想著去撈錢，到我退休的時候，我工作了50多年，把一個小作坊搞成一個大企業(yè)了，這就是我終生的追求。我不是追求錢，如果我追求的是錢的話，50歲就走了，辭職搞個自己的藥廠，可能現(xiàn)在是幾個億資產(chǎn)的老板了。
4、130多年前胡雪巖制定的堂規(guī)是“戒欺”。“戒欺”就是誠信，如今整個浙商的精神就是將戒欺、誠信、拼搏、苦干加在一起。
5、在1997年股份制改革時，我就在思考這個問題：如何評定國有企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的價值。在我們的國有企業(yè)，對經(jīng)營者的激勵機制一直沒有建立起來，長此以往，或者導(dǎo)致“59歲現(xiàn)象”愈演愈烈，或者導(dǎo)致人才流失。進入21世紀，要把國有企業(yè)搞好，就應(yīng)該從物質(zhì)、精神兩方面給企業(yè)家一個價值、一個肯定。
6、國有企業(yè)好比冰棍，因為擔心被經(jīng)營者買走那就是國有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來，誰都不負責任，因為大家似乎都沒有做錯什么。
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