全品家
艾佳生活被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)家居界的新晉“網(wǎng)紅”,然而，全品家艾佳生活是如何在房限購(gòu)令的政策影響下砥礪前行的？我們來(lái)看看全品家艾佳生活的發(fā)展歷程。
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家居作為房地產(chǎn)的下游行業(yè)，家居界，近年來(lái)受住房限購(gòu)令的政策影響，許多家居賣場(chǎng)再也沒有昔日人頭攢動(dòng)的場(chǎng)面，大多是門可羅雀，生意冷清。大部分家居相關(guān)企業(yè)更是面臨虧損。然而，在這樣的蕭條季節(jié)，一家成立不足三年的公司，卻在家居行業(yè)的寒冬中立穩(wěn)腳跟，獲得了飛速的發(fā)展，他便是互聯(lián)網(wǎng)家居界的新晉“網(wǎng)紅”——全品家艾佳生活。
全品家艾佳生活能在家居行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，歸功于其提供的極致服務(wù)。艾佳生活CEO潘定國(guó)出席活動(dòng)時(shí)曾表示，艾佳生活提供的極致服務(wù)包括生產(chǎn)過(guò)程可視、物流配送、專業(yè)安裝、線上線下體驗(yàn)、產(chǎn)品維護(hù)、管家式全程貼心服務(wù)等，并把精裝解決方案等極致產(chǎn)品納入到平臺(tái)，為廣大消費(fèi)者服務(wù)。
艾佳生活CEO潘定國(guó)強(qiáng)調(diào)，作為互聯(lián)網(wǎng)家居界的新晉“網(wǎng)紅，這歸功于艾佳生活團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)工作人員，秉承著對(duì)每位客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及把專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮到極致。
艾佳生活憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造1個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)、制定1套完整的服務(wù)體系、建立1套嚴(yán)苛的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、整合超過(guò)100家國(guó)際一線品牌、全品家產(chǎn)品體系的創(chuàng)新應(yīng)用落地，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)多個(gè)省市，服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)家庭……2017年，艾佳生活繼續(xù)朝著100億元的銷售目標(biāo)全力沖刺。
寫在最后，全品家艾佳生活為廣大消費(fèi)者打造了“定制精裝+個(gè)性軟裝+專業(yè)化設(shè)計(jì)+配送安裝+金融服務(wù)+…=家”的全品家產(chǎn)品；作為一個(gè)開放的資源平臺(tái)，在整合中，讓開發(fā)商、產(chǎn)品商、家具廠商、設(shè)計(jì)師、購(gòu)房人等全體共贏。
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