再造新聯(lián)想：賣酒賺快錢

　　如此看來，聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資產(chǎn)有望一齊成為支撐其股價(jià)的核心資產(chǎn)。預(yù)計(jì)在2014年聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)也將是支撐其股價(jià)的核心資產(chǎn)之一。

　　聯(lián)想控股2014—2016年成為上市控股公司，之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準(zhǔn)備鍋里的飯”這個(gè)大道理。

　　5月8日，被聯(lián)想控股董事長柳傳志稱為是聯(lián)想控股的大日子。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域辛勤耕耘一年多之后，聯(lián)想控股把旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資和運(yùn)營的子公司佳沃集團(tuán)“端上了桌”供人們品鑒。

　　柳傳志此前在接受采訪時(shí)說，聯(lián)想是從電腦起家，但高科技行業(yè)其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)很大的，“你們光看到蘋果的風(fēng)光，不知道出一家蘋果，要死多少高科技企業(yè)。因此，聯(lián)想永遠(yuǎn)是在往上走最風(fēng)光的時(shí)候看到風(fēng)險(xiǎn)，提前布局?！?/p>

　　隨著佳沃的亮相，聯(lián)想控股在布局上又再下一城。2010年，聯(lián)想控股制定中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長，2014—2016年成為上市控股公司。之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準(zhǔn)備鍋里的飯”這個(gè)大道理。

　　熟悉聯(lián)想的人都知道，這是現(xiàn)年已經(jīng)69歲的柳傳志職業(yè)生涯最后一戰(zhàn)。此前他曾明確表示，等聯(lián)想控股上市后，他就會(huì)全面退休。但他依然保持著他40歲下海時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情。如今聯(lián)想控股從經(jīng)營多年的IT行業(yè)陸續(xù)殺入新的行業(yè)，其支柱業(yè)務(wù)包括IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。

　　“聯(lián)想控股整體上市要有一定利潤基礎(chǔ)，即利潤能達(dá)到60億元以上，且利潤增長穩(wěn)定可持續(xù)?！绷鴤髦久鞔_表示。如今聯(lián)想控股布了一盤更大的棋局，一個(gè)全新的“大聯(lián)想”已經(jīng)上路。

　　放長線釣大魚

　　聯(lián)想控股為什么選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個(gè)投資周期長的行業(yè)呢?聯(lián)想能做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)嗎?這在很多人眼里都存滿疑問。畢竟對(duì)于聯(lián)想這家此前一直在做PC的公司來講，跨界的步子邁得有點(diǎn)大。

　　對(duì)于佳沃，聯(lián)想控股沒有太強(qiáng)烈的盈利預(yù)期?！拔覀儾⒉恢?，并已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”

　　“事實(shí)證明，我們確實(shí)在進(jìn)入的行業(yè)都做得非常出色?！绷鴤髦菊f，農(nóng)業(yè)是“是經(jīng)過了非常認(rèn)真嚴(yán)肅的思考，經(jīng)過了長期的調(diào)研，下定了決心要做的事?！?/p>

　　佳沃的前身要追溯到2010年。這一年，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，佳沃集團(tuán)“佳沃”正式成立。

　　對(duì)于佳沃，聯(lián)想控股沒有太強(qiáng)烈的盈利預(yù)期?！拔覀儾⒉恢保⒁呀?jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”柳傳志公開表示：“聯(lián)想控股堅(jiān)決支持的一個(gè)理念—我們不急著掙錢。10個(gè)億，20個(gè)億咱們投得起。”身為佳沃掌舵人的陳紹鵬亦傳達(dá)了相同的信息：“我這兒是二級(jí)火箭，上市之后再做貢獻(xiàn)?！?/p>

　　在柳傳志看來，佳沃在做的，就是以IT技術(shù)和管理思路改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。據(jù)悉，秉承“全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、全球化布局”的“三全”戰(zhàn)略理念，佳沃集團(tuán)已在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)建立起從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)一套嚴(yán)格的可追溯體系，為每一顆藍(lán)莓建立“身份證”，從而保證讓消費(fèi)者隨時(shí)都能吃到好的、安全的水果。

　　事實(shí)上，聯(lián)想控股進(jìn)入農(nóng)業(yè)近期目標(biāo)是為聯(lián)想控股整體上市貢獻(xiàn)業(yè)績，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是聯(lián)想控股希望做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！翱萍?，對(duì)于聯(lián)想而言，是制勝關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)，雖保守，對(duì)于聯(lián)想而言，是利潤富礦?！庇蟹治鋈耸勘硎尽２贿^，“我們只掙技術(shù)、管理和品牌的錢，絕不掙農(nóng)民的錢。”陳紹鵬這樣闡釋佳沃的盈利之道。

　　“我們認(rèn)真研究過，這是一個(gè)有巨大發(fā)展空間的行業(yè)，不僅是有巨大的發(fā)展空間，而且有巨大的盈利空間，如果一個(gè)企業(yè)，真是能把牌子打出來，這里面是可以盈利的?！绷鴤髦疽蔡寡浴Ｔ诹硪粚用?，現(xiàn)在食品安全問題十分突出，聯(lián)想控股也希望通過自己的探索，做出一個(gè)可信賴的品牌。

　　當(dāng)然，在聯(lián)想控股的愿景中，不僅僅是投資果業(yè)那么簡單。“藍(lán)莓和獼猴桃只是我們的切入點(diǎn)，果業(yè)是種植業(yè)非常重要的部分，我們?cè)谒I(lǐng)域探索并形成成功模式后，可以循序漸進(jìn)地進(jìn)入其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域?！标惤B鵬稱，未來將系統(tǒng)性尋找農(nóng)業(yè)投資機(jī)會(huì)，同時(shí)有步驟地拓展農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，打造跨領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)?！稗r(nóng)業(yè)是一個(gè)長期的事業(yè)，請(qǐng)大家多給我們一些呵護(hù)，多給我們一些信任，多給我們一些鼓勵(lì)和支持?！标惤B鵬說。

　　“賣酒”賺快錢

　　事實(shí)上，聯(lián)想控股的胃口可不止現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　聯(lián)想控股旗下子公司豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司以下稱“豐聯(lián)控股”成立于2011年。隨后，僅一年之間，湖南武陵、河北板城酒業(yè)、山東孔府家，三家酒業(yè)公司被全資并購，三起并購資金總額近20億元，完成了對(duì)這三家酒業(yè)公司的全資收購。2013年年初，豐聯(lián)集團(tuán)完成收購文王貢酒，這讓豐聯(lián)集團(tuán)旗下白酒品牌達(dá)到4個(gè)，至此聯(lián)想控股酒業(yè)布局大體成型。而聯(lián)想一次次痛“飲”，都在白酒行業(yè)引起了不小的震動(dòng)。

　　聯(lián)想控股對(duì)豐聯(lián)控股的定位，用趙令歡的話來說，是一個(gè)要“認(rèn)真做，制造出一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)”。

　　聯(lián)想控股在進(jìn)軍白酒業(yè)之初遭到了“賺快錢”的質(zhì)疑。據(jù)悉，五糧液和貴州茅臺(tái)2012年僅上半年凈利分別達(dá)到50億元和70億元，幾乎比聯(lián)想集團(tuán)一年的利潤還高。不難看出，聯(lián)想控股計(jì)劃整體上市后維持較高的利潤增速以及攫取更多利潤，選擇進(jìn)軍酒業(yè)倒是很自然的一件事情。

　　“從IT到酒業(yè)，似乎與大眾印象中的聯(lián)想控股不太相符。但卻能為聯(lián)想控股提供新的盈利點(diǎn)。”有熟悉聯(lián)想的人士表示。值得一提的是，白酒行業(yè)乃至高檔白酒品牌陷入困境，也讓聯(lián)想控股看到了繼續(xù)整合二三線以上品牌的機(jī)會(huì)。

　　聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、豐聯(lián)控股董事長趙令歡介紹，在頂層設(shè)計(jì)上，酒業(yè)是和中國的不斷繁榮發(fā)展，老百姓生活和娛樂不斷發(fā)展息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以酒業(yè)被定義為聯(lián)想控股一個(gè)核心運(yùn)營性的資產(chǎn)，而聯(lián)想控股做大做強(qiáng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的方式，是通過收購和建造的方式。

　　豐聯(lián)控股每次出手必為全資收購，豐聯(lián)控股這種并購式投資和建造的模式，憑什么能夠成功?“進(jìn)入白酒行業(yè)是聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的重要組成部分，我們致力于打造中國領(lǐng)先的酒業(yè)集團(tuán)?！比ツ?月，趙令歡如是說。

　　從已有的并購路徑來看，豐聯(lián)控股是通過選擇多個(gè)區(qū)域或全國強(qiáng)勢白酒企業(yè)作為主要對(duì)象的。據(jù)介紹，豐聯(lián)控股選擇并購對(duì)象有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)的區(qū)域名酒，企業(yè)文化與聯(lián)想契合度高，有可預(yù)測的發(fā)展空間。豐聯(lián)控股并不將企業(yè)暫時(shí)的銷售規(guī)模作為決定是否投資的標(biāo)準(zhǔn)，在豐聯(lián)控股看來，釀酒淵源和釀酒工藝是白酒品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌、歷史和產(chǎn)品質(zhì)量則是能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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