運動品牌轉(zhuǎn)行“押寶”童裝 是救贖還是絕路？

　　運動品牌的藍海究竟在何方？有人將目光投向戶外，更有人瞄準了國內(nèi)巨大的童裝市場以求突破。誠然，數(shù)據(jù)顯示目前我國兒童超過2.22億人，童裝市場的誘惑力可想而知，但這條轉(zhuǎn)型之路真的行得通嗎？

　
　　【現(xiàn)象】成人運動品牌扎堆開發(fā)童裝

　　在長沙各大商場逛一圈，不難發(fā)現(xiàn)其中多了不少運動品牌的童裝專柜。這其中，除了阿迪達斯、耐克等國際品牌，也不乏李寧、安踏等國內(nèi)知名的運動品牌。此外，李寧甚至做起了嬰幼兒服飾生意：與“Li-NingKids”不同，產(chǎn)品專門擁有“Li-NingInfant”商標。

　　這些運動品牌開發(fā)的童裝產(chǎn)品通常也帶有強烈的運動休閑風格，價格也緊隨其成人系列。如一件阿迪達斯品牌的男童T恤，標價199元。記者粗略統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外運動品牌童裝單件均價在150元至200元之間。

　　然而，記者在各大運動品牌的童裝專柜或?qū)Ｙu店進行隨機走訪，發(fā)現(xiàn)其市場接受度并不高。雖然臨近“六一”兒童節(jié)有不少折扣優(yōu)惠，但相比迪士尼、HelloKitty、安奈爾等專業(yè)童裝品牌而言，生意還是顯得冷清不少。

　　【分析】關(guān)店潮之后的“押寶”之舉

　　運動品牌大規(guī)模進軍童裝市場，或許與近年來其主業(yè)不斷下滑息息相關(guān)。2012年，國內(nèi)外運動品牌在國內(nèi)市場上的大規(guī)模關(guān)店潮集中爆發(fā)。公開數(shù)據(jù)顯示，李寧專賣由2011年的8255家減少到2012年的6434家，減少1821家，而安踏則關(guān)閉了590家門店，特步也有86家關(guān)門歇業(yè)。

　　早在關(guān)店潮之前，已有企業(yè)率先“試水”轉(zhuǎn)做童裝。2008年，“安踏兒童”誕生，安踏成為國內(nèi)首家涉足兒童體育用品市場的運動品牌。2013年1月1日，“李寧兒童”開始正式歸入旗下天津?qū)捸堖溥\作。李寧的這一舉動引發(fā)業(yè)界紛紛猜測，認為其“巨虧20億后選擇押寶童裝市場”。

　　無獨有偶，特步首席財務(wù)官何睿博曾在年初表示，2013年特步將繼續(xù)關(guān)閉100家左右的門店，主要集中在湖南與安徽地區(qū)。而其相關(guān)負責人也曾向媒體透露，今年將繼續(xù)開拓童裝業(yè)務(wù)，計劃在年內(nèi)增開100至200家童裝店。

　　專家觀點
　　

　　拓展市場還得找準目標

　　湖南商學院經(jīng)濟與貿(mào)易學院教授彭炳忠認為，運動品牌大量涌入童裝市場，可能給原本不錯的童裝市場帶去新的困境；而且運動品牌在童裝設(shè)計上如果受限于“運動”元素，也將很難充分適應(yīng)市場的實際需求。

　　他建議，如果運動品牌希望通過借助進入童裝市場打開銷路，就需要在質(zhì)量和滿足市場需求上多下功夫。“加大宣傳力度，改變消費者對品牌既有的‘運動’印象，同時提升童裝產(chǎn)品的舒適度、環(huán)保度和時尚度都是十分重要的?！?br/>

　　記者手記

　　
　　關(guān)于救命稻草的困惑

　　聰明的商人不會坐著等死。繼戶外用品之后，童裝市場成了運動品牌商人眼中的救命稻草。

　　轉(zhuǎn)做童裝，將自身的消費群體年齡限下移，乍看確實擴大了整個產(chǎn)品銷售市場。然而，運動品牌如果一味將產(chǎn)品禁錮在“運動”的底線上，單調(diào)的顏色和設(shè)計必然難以博得年輕“潮爸潮媽”的歡心。縱然80后更舍得為自己的孩子花錢，縱然童裝市場潛力巨大，但如果不改變路子，貼近市場，恐怕這塊看著香甜的蛋糕將永遠只是放在櫥窗，不可觸及。

　　童裝不是拯救運動品牌的最后一根救命稻草。顯然，貼近市場，謀求產(chǎn)品轉(zhuǎn)型才是。

來源：紅網(wǎng)

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