海爾：用本土化和自有品牌應(yīng)對保護主義

　　海爾集團美國公司總裁干學(xué)治日前接受新華社記者專訪時表示，推動企業(yè)本土化和著力打造自有品牌，是應(yīng)對貿(mào)易保護主義的有力對策。

　　干學(xué)治說，美國市場環(huán)境總體開放，但貿(mào)易保護問題對于任何海外企業(yè)而言都不能回避，例如三星、ＬＧ等公司生產(chǎn)的洗衣機近來也遭到美方調(diào)查。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準備加以應(yīng)對。

　　海爾的一個應(yīng)對策略是，推動企業(yè)本土化。干學(xué)治說，海爾美國90％以上員工都是本地人，“我們在法律、財務(wù)、營銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面都像本地公司一樣運作”，從而能夠深入了解當(dāng)?shù)刎敹惙ㄒ?guī)、市場動向和監(jiān)管者要求。在遇到知識產(chǎn)權(quán)等方面的爭端和訴訟時，也有能力為自己據(jù)理力爭，維護合法權(quán)益。

　　另外，在美國市場，海爾從一開始就注重打造自有品牌，而不是簡單地為其他企業(yè)代工。干學(xué)治說，目前海爾的產(chǎn)品與美國同類品牌地位平等、價格相當(dāng)，評價甚至比其他產(chǎn)品更好。贏得了美國民眾的信任，也就增強了企業(yè)抵抗外部沖擊的能力。

　　干學(xué)治表示，面對貿(mào)易保護主義，最重要的還是提升自身實力，“先把自己準備好”。“海爾在美國經(jīng)營遇到的一個重要問題是，美國人已經(jīng)習(xí)慣中國制造廉價產(chǎn)品，海爾到美國后也曾為確立位置掙扎過。我們的主要挑戰(zhàn)是如何贏得尊重。別人尊重你，便會張開雙臂歡迎你，如果不尊重你，就總會把你置于一個特殊位置，”他說。

　　海爾1999年進入美國市場，去年在美國的銷售額超過6億美元。目前，海爾在美國的空調(diào)和緊湊型冰箱的市場占有率分別達到20％和30％。

來源：新華網(wǎng)

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