阿迪掀渠道戰(zhàn) 運動品牌布局中小城市

　　在“快消費”日益盛行的今天，不僅本土品牌，一些國際大牌同樣受到快時尚帶來的沖擊。為此，求變及轉型成為運動品牌的關鍵詞。

　　為追求更快的響應速度，運動品牌巨頭阿迪達斯已從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才。

　　在分析人士看來，這意味阿迪達斯未來在產品設計和上架速度上或將加快，渠道爭奪戰(zhàn)正在展開。

　　快時尚沖擊運動品牌

　　面對快時尚的“抱團”競爭，運動品牌也坐不住了，推出時尚品牌、加大時尚商品的比重，已經成為運動品牌逆勢突圍的重要砝碼。

　　阿迪達斯已經從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才。阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經理高嘉禮對此指出，運動時尚能夠給阿迪達斯帶來增長的驅動力。

　　在業(yè)界看來，從H&M和ZARA等快時尚品牌挖墻腳，意味著阿迪達斯在產品設計和上架速度上希望更快。關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶說，提升貨品的供應速度是一個客觀要求?！霸瓉韨鹘y(tǒng)體育用品從訂貨到上市周期比較漫長，所以快時尚、電商對其構成了很大壓力，比較快的解決方式就是從對方挖人才學習到相應的東西。”

　　服裝行業(yè)獨立評論員馬崗認為，一個企業(yè)在成長的不同階段需要不同類型和結構的人才，對于阿迪達斯來說，目前運動時尚這塊還有發(fā)展空間。去年，阿迪達斯在中國市場實現(xiàn)15%的業(yè)績增長，運動轉型時尚貢獻了很大力量。

　　值得注意的是，盡管運動轉型時尚讓阿迪達斯嘗到了甜頭，但其能否真正向快時尚品牌一樣快起來卻仍是未知數(shù)。

　　據(jù)了解，相對運動品類，快時尚品牌商品的周轉期縮短了很多。張慶表示，對于阿迪達斯來說，供應鏈及分銷模式都要做出很大改變，這是一個挑戰(zhàn)。但運動用品不會完全變成快時尚，有各自的利基市場，但在經營策略上需要借鑒。

　　運動品牌布局中小城市

　　阿迪達斯今年一季度財報顯示，其全球銷售收入37.51億歐元，較上年同期的38.24億歐元減少2%，其中大中華區(qū)銷售額為4.09億元，雖然較上年同期增長6%，但其增速較上年的26%大幅下滑。

　　耐克在中國也遭遇了增速下滑、訂單減少。在分析人士看來，耐克和阿迪達斯在華的市場表現(xiàn)證明，消費者對運動產品的熱情已經從功能開始向休閑時尚領域轉化。

　　此前，耐克位于王府井大街北京apm內的中國首家旗艦店，在租約到期后未有續(xù)約，取而代之的則是快時尚品牌H&M。

　　在業(yè)內人士看來，這些來自海外的品牌平均一兩周就會更換櫥窗展示和主打商品，產品線涵蓋服飾領域幾乎所有系列，且款式設計走“國際大牌”路線。在全球經濟增速放緩的情況下，快時尚服裝的價格和時尚感敲迎合了眾多收入不高的年輕消費群體，搶食了運動品牌市常

　　張慶表示，在一線城市，快時尚的平效 更高，在百貨商場普遍受電商的沖擊下，不乏一些國際大牌淡出商?！皬哪硞€角度說，運動品牌和快時尚之間并不完全是品牌爭奪戰(zhàn)，更是一場渠道爭奪戰(zhàn)?！?/p>

　　張慶向指出，運動品牌同快時尚間的戰(zhàn)爭正在下移到二三線城市。據(jù)了解，今年，阿迪達斯計劃在中國開店800家，其中三分之二計劃開在中小城市。張慶認為，阿迪達斯并非避開一線城市同快時尚的正面沖突，而是在開辟新的戰(zhàn)場，尋求新的收益增長點。

　　上述分析人士指出，對于運動品牌來說，在快時尚的沖擊下，在經銷模式上，他們需要完全變革，以提高供應鏈的反應速度以及終端的平效?！氨就疗放莆宕笊鲜泄径荚陉P店，而讓業(yè)績下滑的直接原因并不是關店，很大程度上是門店的平效下滑?！?/p>

來源：每日經濟新聞

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