優(yōu)酷土豆品牌差異化架構(gòu)曝光

　　進入優(yōu)酷土豆合并后的第三個100天，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘為強化兩個品牌差異在內(nèi)部架構(gòu)層面開出藥方： 集團BU（業(yè)務(wù)單元）化運營，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，由集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，用古永鏘的話說，“這有助于減少內(nèi)耗、雙拳出擊”。

　　“以前優(yōu)酷、土豆還處于競爭關(guān)系時，難免會趨同，現(xiàn)在隸屬于同一個集團，左右手出拳，可以瞄準(zhǔn)不同方向”，古永鏘這樣解讀BU化。

　　古永鏘認(rèn)為優(yōu)酷土豆集團已經(jīng)順利度過合并期和優(yōu)化期，現(xiàn)在進入最后一個階段架構(gòu)調(diào)整期。從縱向方面集團將統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、土豆兩個BU以雙核驅(qū)動多個重點布局，發(fā)展搜庫、拍客、自制內(nèi)容、付費業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。而橫向來看，優(yōu)酷土豆集團將組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為技術(shù)、內(nèi)容、營銷三大業(yè)務(wù)單元。

　　事實上，在合并之后，集團對雙品牌的區(qū)分運營一直沒有完全精準(zhǔn)明確的認(rèn)定。此次架構(gòu)調(diào)整，最大的意義在于以BU的方式從組織架構(gòu)上明確“雙品牌”戰(zhàn)略。

　　對此，易觀國際分析師張颿認(rèn)為，這統(tǒng)一了集團的價格、營銷和銷售模式，在一定程度上提高了議價能力。

來源：北京商報

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