“大寶”被外資收購后遇尷尬 被強生邊緣化處理

　　近來，“百雀羚”等老品牌入列國禮名單，觸發(fā)了不少人的記憶，引發(fā)了一股國貨熱?！鞍偃噶纭?、回力鞋等曾風(fēng)靡一時的自主品牌，紛紛成為國人追捧的對象。中國傳統(tǒng)的自主品牌很多，影響力一度很大，但是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不適應(yīng)市場經(jīng)濟等問題，導(dǎo)致命運多舛。

　　當(dāng)前，重新發(fā)掘老品牌的價值，要通過技術(shù)研發(fā)、品類建設(shè)、營銷創(chuàng)新等市場化運作手段，賦予其新的活力。為此，本版今天講述幾個老品牌的故事，以饗讀者。

　　外資收購后市場情況并無巨大變化

　　“大寶”外嫁遇尷尬

　　“大寶明天見！”“大寶啊，天天見！”大寶，這個誕生于上世紀80年代的護膚品品牌，已經(jīng)伴隨我們走過了20多年。

　　1998年，大寶產(chǎn)品首次位列國內(nèi)同類產(chǎn)品銷量第一。1999年，大寶商標被國家工商行政管理局評為“中國馳名商標”，其美容日霜、美容晚霜通過了美國食品藥物管理局認證。隨著國內(nèi)市場細分和國際大牌護膚品搶灘定位中低端市場，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的大寶漸現(xiàn)疲態(tài)。2008年，強生中國投資有限公司以23億元高價收購大寶。

　　外嫁以來，強生在大寶產(chǎn)品線上做出了更新和優(yōu)化，并在產(chǎn)品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調(diào)。但時至今日，大寶的市場情況并沒有發(fā)生巨大的變化。有專家認為，強生對大寶所持的態(tài)度是一種邊緣化處理，并未對其最關(guān)鍵的品牌形象進行重新塑造。

　　前途未卜的大寶是眾多本土品牌外嫁后處境尷尬的一個縮影。匯源、雙匯、蘇泊爾、南孚、丁家宜等被外資收購的本土知名品牌，都是如此。

　　“天要下雨，娘要嫁人。”雖是你情我愿的商業(yè)行為，外資打的卻是自己的算盤。有的是為了消滅競爭對手，收購后立即將本土品牌打入冷宮。比如曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池生產(chǎn)業(yè)巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將——美國吉列，隨后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。對于吉列來說，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個銷售點的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個中國市場。

　　有的則是為了利用國產(chǎn)品牌成熟的渠道，或是補充自身品類、完善品牌結(jié)構(gòu)。比如強生收購大寶就是看重了大寶的渠道資源，同時也將其視為低端成人化妝品市場這一生產(chǎn)線的補充。

　　本土品牌，不管是像豬一樣賣，還是像女兒一樣嫁，并購后的狀況都并不樂觀。有專家甚至斷言：“更多的國產(chǎn)品牌在被‘利用’后就會淡出人們的視野”。

來源：人民日報

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