中國品牌如何避免被雪藏

2013年，中國知名本土品牌噯呵被強生收購麾下，業(yè)內(nèi)一片唏噓。

　　和之前被收購的大眾化中低端產(chǎn)品不同，此番強生收購的是其曾經(jīng)的對手、定位高端人群的噯呵。在食品、嬰兒護膚品負(fù)面報道頻頻出現(xiàn)的檔口，“歐洲綠色生態(tài)母嬰護理倡導(dǎo)者”的定位，“植物”、“純天然”“無添加”等賣點，很快吸引了對嬰兒洗護用品有較高要求的人群。據(jù)說，到2011年11月份，成立才短短幾年的噯呵銷量已經(jīng)全面超過強生。

　　盡管原上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉曉坤一再表示噯呵不存在被強生雪藏可能，但業(yè)內(nèi)人士對此并不樂觀。

　　盤點嫁入洋豪門的中國品牌，大多無處話凄涼。

　　1990年，美國莊臣收購美加凈；1994年，聯(lián)合利華收購中華牙膏；2000年，法國達能收購樂百氏；2003年，歐萊雅收購小護士；2008年，強生收購大寶……上世紀(jì)90年代，中國市場對外開放，外資品牌紛紛涌入。跨國公司在中國采取打得贏就打，打不贏就買的策略，大肆收購中國品牌，得手后卻將它們束之高閣，日化品牌尤其如此。

　　近日，兩面針爆出經(jīng)營危機，這并不是個案。大寶、中華牙膏、美加凈等曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國品牌都遇到了極大的困境。有些是因為經(jīng)營不善，有些則是因為本來想著傍個大款，卻一入侯門深似海，成為別人的一顆棋子。

　　據(jù)悉，在被收購時，這些國產(chǎn)品牌都占據(jù)很大的市場份額。美加凈在被收購時，它曾一度占有國內(nèi)日化市場近20%的份額。

　　再比如說，2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司收購，隨即遭到“雪藏”。盡管收購方曾信誓旦旦地表示：丁家宜不會被束之高閣，因為其情況與全部股權(quán)都被收購的小護士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股權(quán)，具有很大的話語權(quán)。但事實是，一年后，丁家宜的銷售額就下降了50%！

　　面對這樣的窘境，中國品牌的出路在哪里？

　　筆者認(rèn)為，解決中國化妝品品牌困境的惟一出路就是加強品牌建設(shè)，進行產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，擁有一個引人入勝的品牌故事。當(dāng)品牌足夠強大之時，即使“嫁入豪門”也不怕被雪藏和忽視。

　　進行品牌建設(shè)首先要立足于東方人的需求，符合其體質(zhì)、皮膚、審美文化等，提高產(chǎn)品的科技含量。中國的化妝品品牌是有自身優(yōu)勢的，立足東方特色，提高科技含量，本土化妝品的品牌建設(shè)才有可能成功。

　　與此同時，打鐵還需自身硬。本土品牌首先要做的是完善質(zhì)量管理，嚴(yán)保產(chǎn)品質(zhì)量，夯實品牌根基。

　　此外，加強監(jiān)管同樣舉足輕重。美國為什么會成為世界第一品牌大國，一套全球公認(rèn)的第一流的監(jiān)管機構(gòu)———食品藥物管理局（FDA）功不可沒。即使是化妝品，也會按照食品的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，懲罰之嚴(yán)厲足以讓犯法者傾家蕩產(chǎn)。同理，加強對中國化妝品的監(jiān)管，確保其產(chǎn)品品質(zhì)，對整個行業(yè)的長遠發(fā)展而言，意義深遠。 （作者： 李光斗）

來源：中國工業(yè)報

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀