遠(yuǎn)東： 打造“和”“靈”文化 鑄造世界品牌

“一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的組織，會(huì)顯得浮躁與媚俗，這樣就沒有了凝聚力和向心力，就留不住人才。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐?！边@是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在全國企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的獲獎(jiǎng)感言。

年?duì)I業(yè)收入近200億元，利稅近10億元，資產(chǎn)超200億元，品牌價(jià)值123.03億元，員工8500余人，員工人均年收入5.5萬元，企業(yè)成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。蔣錫培認(rèn)為，遠(yuǎn)東之所以能取得這些成就，得益于企業(yè)近年精心打造的“和”“靈”文化。遠(yuǎn)東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系；把“靈”定義為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格、出奇制勝的一種經(jīng)營方法論。

企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才能真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是遠(yuǎn)東的“內(nèi)和”。這種“內(nèi)和”在員工王洪平身上被詮釋得淋漓盡致。身高只有1.26米的王洪平是集團(tuán)橡纜廠的一名普通成圈工，但他格外珍惜這份工作。過去因?yàn)樯砀邌栴}，他找工作屢屢碰壁。蔣錫培了解情況后，很快把他安排進(jìn)了企業(yè)。令王洪平更高興的是，在集團(tuán)工會(huì)的幫助下，他身有殘疾的妻子張煥容也被安排到了企業(yè)工作。“正是這樣開放、包容的心態(tài)，集團(tuán)留住了人才也吸引了很多人才！”原江蘇衛(wèi)視著名新聞主播、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后徐浩然說道。作為國家金話筒金獎(jiǎng)獲得者，在遠(yuǎn)東企業(yè)文化的感召下，多年前他毅然放棄了讓人羨慕的工作環(huán)境和身份，加盟遠(yuǎn)東。

發(fā)展了不忘社會(huì)、回饋社會(huì)，這是“外和”。多年來，遠(yuǎn)東以“和”文化打造了一條遠(yuǎn)東的慈善軌跡：設(shè)立“遠(yuǎn)東貧困優(yōu)秀生獎(jiǎng)助基金”、贊助無錫市文化藝術(shù)管理中心所屬的阿炳樂團(tuán)、在連云港市新浦區(qū)寧海鄉(xiāng)清河村援建江蘇省首家博愛衛(wèi)生站……遠(yuǎn)東還廣泛參與其他各種慈善事業(yè)，幫助各類弱勢(shì)群體。同時(shí)，遠(yuǎn)東在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處體現(xiàn)著“和”的哲學(xué)，講究共生共榮、共享共贏。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東積極引領(lǐng)宜興電線電纜企業(yè)共同做大蛋糕，共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同維護(hù)行業(yè)秩序，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，需要不斷調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，尋求發(fā)展機(jī)遇。雖然是一家在家族制管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的民營企業(yè)，但在遠(yuǎn)東20多年的發(fā)展歷程中，其運(yùn)行機(jī)制處處體現(xiàn)著“靈”。為發(fā)展生產(chǎn)力，遠(yuǎn)東積極謀求經(jīng)營體制的靈動(dòng)。1992年，為改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，遠(yuǎn)東進(jìn)行了第一次改制，變私營企業(yè)為集體企業(yè)；1995年，為克服產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確的弊病，進(jìn)行第二次改制，將集體企業(yè)改制為股份制企業(yè)；1997年，為克服市場(chǎng)、資金瓶頸，進(jìn)行第三次改制，與華能等四大國企合資組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的混合所有制企業(yè)；2002年，為提高決策效率，進(jìn)行第四次改制，改混合所有制為民營股份制。每一次改制，都帶來了企業(yè)的跨越發(fā)展，遠(yuǎn)東的人才、資本、管理、產(chǎn)權(quán)等，在因時(shí)而異的變革中實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。現(xiàn)在，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司還不斷從國內(nèi)外招賢納士，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和手段，逐步使企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的發(fā)展軌道，努力實(shí)現(xiàn)著從“家族管理”到“管理家族”的轉(zhuǎn)變。在營銷機(jī)制的創(chuàng)新上，遠(yuǎn)東更是運(yùn)用得靈活自如，從“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)”到“結(jié)成客戶聯(lián)盟”，完善“三級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)”模式，無不體現(xiàn)著適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的先見之明，在同行業(yè)中創(chuàng)造了獨(dú)一無二的遠(yuǎn)東特色。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力又能鑄就一流的企業(yè)。從員工的個(gè)人生涯與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的完美結(jié)合，從與時(shí)俱進(jìn)的長期性培訓(xùn)機(jī)制到公司與家庭的深入互動(dòng)，遠(yuǎn)東的文化架構(gòu)無不體現(xiàn)出員工個(gè)體與集團(tuán)公司的和諧共贏。展望未來，蔣錫培豪情滿懷：遠(yuǎn)東“和”與“靈”的文化經(jīng)歷了這么多年，奠定了一定的基礎(chǔ)，但要真正成為百年企業(yè)，后面的路還很長。他希望立足當(dāng)前，把遠(yuǎn)東的軟硬實(shí)力同步加強(qiáng)，快速推進(jìn)，激發(fā)民營企業(yè)的蓬勃活力。（趙輝）

來源：宜興日?qǐng)?bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀