12月28日消息,2012年權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,目前智能機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)趨于更加集中,三星、聯(lián)想、酷派、中興、華為等前5名市場(chǎng)占有率超過60%,同時(shí),國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)一步崛起,國(guó)產(chǎn)品牌整體份額占比超70%,全面超越國(guó)際品牌,國(guó)內(nèi)品牌份額創(chuàng)歷史記錄,再次佐證了國(guó)產(chǎn)品牌的崛起。
國(guó)產(chǎn)品牌份額首超70%
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)賽諾顯示,2012年11月份市場(chǎng)份額國(guó)產(chǎn)品牌快速增長(zhǎng),三星、聯(lián)想、酷派繼續(xù)占住前三名的位置,中興和華為緊隨其后,國(guó)產(chǎn)品牌占前5席中的4位,市場(chǎng)份額超過40%。從國(guó)產(chǎn)品牌的整體份額來看,此次國(guó)產(chǎn)品牌首次突破71%,國(guó)際品牌份額被壓縮到30%左右,突破歷史記錄。
同時(shí),從賽諾數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,智能機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步成熟和完善,目前大量中小企業(yè)進(jìn)入智能機(jī)市場(chǎng),智能終端11月份多達(dá)112款,比10月份增長(zhǎng)10%。
業(yè)界人士認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)品牌份額有可能進(jìn)一步擴(kuò)大,一方面是“中華酷聯(lián)”市場(chǎng)份額不斷攀升,另一方面是以華強(qiáng)北聚集地的中小品牌,通過轉(zhuǎn)型做品牌、產(chǎn)品和渠道,來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大份額。
中小企業(yè)份額接近10%
目前智能機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從藍(lán)海變?yōu)榧t海,硬件戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)充斥整個(gè)市場(chǎng)。雙核手機(jī)從今年上半年的2000元,降為1000元左右,降幅超過60%以上,預(yù)計(jì)2013年上半年四核手機(jī)也將是千元左右。智能機(jī)的快速發(fā)展,加速了中小品牌的洗牌和裂變。
據(jù)賽諾數(shù)據(jù)透露,一些中小企業(yè)的份額快速上升,藍(lán)天手機(jī)、廣信手機(jī)、易豐手機(jī)、明泰、北斗手機(jī)、大可樂、智惠、天邁等中小品牌的快速崛起,為國(guó)產(chǎn)品牌的持續(xù)發(fā)力提供了動(dòng)力。據(jù)悉,此次中小品牌的市場(chǎng)份額占比在10%左右,預(yù)計(jì)未來增長(zhǎng)會(huì)更加明顯。
業(yè)界資深分析師認(rèn)為,中小企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須脫離原有的急功近利的營(yíng)銷模式,需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須聚焦品牌、產(chǎn)品和渠道,才能有機(jī)會(huì)勝出。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),2012年中國(guó)有30%左右的中小企業(yè)將會(huì)淘汰出局,未來只有40%的中小企業(yè)生存下來。
智惠通訊投入數(shù)千萬打造“精品戰(zhàn)略”
業(yè)界人士指出,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是有條件的,一是具備轉(zhuǎn)型資金實(shí)力和規(guī)模實(shí)力,規(guī)模較小的企業(yè)很難做品牌和產(chǎn)品,這將阻礙他們的進(jìn)一步發(fā)展。
深圳智惠通訊走的是一條“不尋常”之路,致力于打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。智惠通訊總經(jīng)理鄭韶雄表示,未來智能機(jī)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈,比拼硬件和價(jià)格成了常態(tài),智惠通訊不懼價(jià)格戰(zhàn),但智惠通訊將打造“精品戰(zhàn)略”,聚焦對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,智惠認(rèn)為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力在于提供差異化的產(chǎn)品,為此,智惠預(yù)計(jì)在2013年投入數(shù)千萬打造品牌、產(chǎn)品和渠道,推動(dòng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)。
據(jù)悉,智惠通訊計(jì)劃在2013年推出數(shù)款四核“旗艦產(chǎn)品”,不采取早期國(guó)產(chǎn)品牌的“機(jī)海戰(zhàn)略”,而是堅(jiān)持打造精品。預(yù)計(jì)將在渠道方面采取與運(yùn)營(yíng)商合作、電商、傳統(tǒng)渠道等復(fù)合型渠道模式。
來源:騰訊科技
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