品牌錯(cuò)位的尷尬

　　光君加多寶集團(tuán)“翻盤”的希望落空了！7月中旬，北京市一中院一紙判決駁回了加多寶集團(tuán)母公司撤銷裁決的申請(qǐng)，這場(chǎng)持續(xù)了445天的拉鋸戰(zhàn)，“王老吉”商標(biāo)終歸廣藥集團(tuán)所有。這場(chǎng)熱鬧的涼茶“商標(biāo)戰(zhàn)”雖然落幕了，但帶來(lái)的思考卻是深遠(yuǎn)的：一些企業(yè)將自己的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)，以期獲取利潤(rùn)，而另有一些企業(yè)想縮短品牌市場(chǎng)培育期，“借雞生蛋”，急功近利，最終為別人作嫁衣裳。這樣錯(cuò)位的尷尬，值得企業(yè)反思。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想真正贏得市場(chǎng)，唯有用心孵化和培育自主品牌。

　　客觀地講，這場(chǎng)“紅綠”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)是中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的一個(gè)縮影。新加坡《海峽時(shí)報(bào)》稱，該事件折射出商業(yè)發(fā)展的新階段，中國(guó)企業(yè)不是僅在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，而是越來(lái)越多地爭(zhēng)奪品牌和商標(biāo)。事實(shí)上，近年來(lái)中國(guó)商標(biāo)注冊(cè)量連年激增，商標(biāo)搶注及海外維權(quán)事件不斷發(fā)生，都充分地表明了商標(biāo)的高附加值正得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也顯示出中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視擁有和培育自己的品牌，并從追求短期經(jīng)濟(jì)效益向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　換一角度看來(lái)，“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)也同時(shí)折射出目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家盲目追求品牌效應(yīng)的浮躁心態(tài)。法庭上的輸贏并不代表市場(chǎng)上的勝負(fù)，商標(biāo)的法律擁有權(quán)也并不代表品牌的市場(chǎng)占有率。注冊(cè)商標(biāo)和獲得法律上的權(quán)利保障是建立品牌的必需步驟，但一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的真正樹(shù)立，絕不僅是用別人的商標(biāo)或搶注幾個(gè)商標(biāo)那么簡(jiǎn)單，它更需要企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃和日復(fù)一日的傾心經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如果不能清晰地意識(shí)到商標(biāo)和品牌的真正內(nèi)涵，那么即便它擁有了再知名的商標(biāo)和品牌，也不一定能夠取得市場(chǎng)上的成功。

　　廣藥集團(tuán)雖然在法律上贏回了“王老吉”商標(biāo)，但由于多年來(lái)并未對(duì)其進(jìn)行大量投入和培育，因此，收歸廣藥集團(tuán)旗下的“王老吉”要想得到市場(chǎng)的認(rèn)可和加多寶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)時(shí)“王老吉”的巨額銷售量，還需做出下一步的努力。

　　“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘：用商標(biāo)博取眼球不會(huì)長(zhǎng)久，從商品本身下手，持續(xù)提高質(zhì)量和服務(wù)，精心培育自己的品牌，才能夠真正贏得消費(fèi)者。目前，廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)雙方均表示將推出自己的紅色罐裝涼茶飲料。可以預(yù)見(jiàn)，一場(chǎng)曠日持久的涼茶品牌之戰(zhàn)不可避免。但勝者，必定是真正理解商標(biāo)的涵義并懂得品牌經(jīng)營(yíng)之道者。

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