6000萬美元：一堂生動的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略課

iPad商標爭奪戰(zhàn)的硝煙正在逐漸消散。決定這一戰(zhàn)終局的，是美國蘋果公司付出的6000萬美元。根據(jù)近日法院公布的結果，美國蘋果公司與深圳唯冠已就iPad商標案達成了和解。目前，此商標已轉讓給蘋果公司。

　　這筆巨款可能比深圳唯冠預期的要低，但深圳唯冠似乎難有更好的選擇。雖然深圳唯冠早在2000年就注冊了iPad商標，而蘋果公司直到10年后才發(fā)布了首款iPad。依據(jù)商標權“注冊在先”原則，深圳唯冠并非是要惡意搶注iPad這個當時尚不知名的品牌。

　　當然，這起沸沸揚揚的公案并不只是商標搶注糾紛。事實上，2009年，中國臺北唯冠就將其擁有的除中國大陸以外的iPad全球商標權以3.5萬英鎊的“白菜價”轉讓給蘋果公司。與此相映成趣的是，蘋果公司為買下中國內(nèi)地漢王科技股份有限公司所持有的“i-Phone”商標，花了365萬美元。

　　也許是悔不該當初轉讓iPad商標權的“白菜價”，才使得深圳唯冠下決心，特意選在了蘋果公司的新“ipad”平板電腦在中國內(nèi)地上市之際，就iPad商標權開始向工商行政管理部門投訴，同時將蘋果公司告上了法庭。

　　筆者對這起紛爭的解讀就是：深圳唯冠“醉翁之意”其實不在訴訟，而在和解。其時間的把握，行動的方式，把握的尺度，都劍指蘋果公司，意在迫其和解。其中道理很明顯，深圳唯冠并無意推出唯冠版“iPad”，即便推出，按目前的情況看，多數(shù)消費者還是難以認可，因為品牌的核心價值還在于技術創(chuàng)新及其領先的水平。如果深圳唯冠在這些方面超越了蘋果公司，那就另當別論了。

　　對于蘋果公司來說，如果其iPad平板電腦在中國內(nèi)地下架，真的就是損失慘重。若因此失去中國內(nèi)地市場，蘋果公司就真的是“被咬了一口的蘋果”。

　　但蘋果公司也有自己的牌可打。筆者認為，正因為深陷債務危機中的深圳唯冠意在通過和解“撈一筆”，其和解意愿更顯迫切。而對于蘋果公司來說，最壞的結果無非是其iPad平板電腦易名———而這似乎并不是什么大不了的事。且看，當年中國的《讀者文摘》與美國《讀者文摘》“撞名”，易名為《讀者》后今天仍居受大眾歡迎的暢銷期刊前列；當年騰訊公司與美國在線ICQ亦是“撞名”，騰訊公司將OICQ統(tǒng)一易名為QQ，不但發(fā)展未受阻反而更火爆；當年谷歌（Google）也曾在德國輸?shù)袅艘蛔谏虡斯偎荆黄葘mail改名為googlemail……

　　從法律的角度來分析此案，似乎算不上精彩，但卻同樣發(fā)人深思。6000萬美元的和解費用，對于市值領先的蘋果公司來說，不過是九牛一毛。在2011財年，蘋果公司的營業(yè)收入是460億美元，利潤為170億美元。蘋果公司之所以愿意和解，主要還是要花錢買時間和市場，恢復其iPad平板電腦在中國大陸的正常銷售，才是其認為更重要的事。面對此案，中國的企業(yè)家們或許應該反省自身，在商標權乃至整個知識產(chǎn)權領域，自身有沒有法律意義上的漏洞？有沒有潛在的侵權及被侵權的風險？

　　就當前的情況看，可以確定的是，在防范知識產(chǎn)權風險上，很多企業(yè)并不比蘋果公司更高明。在筆者看來，此案更重要的啟示在于，它提醒企業(yè)，要參與市場競爭，首先要關注并完善自身的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，才能筑起依法保護的“籬笆墻”，才能支撐企業(yè)走得更順、更遠。對于iPad商標案，企業(yè)不應只是做圍觀的看客。從這個意義上說，蘋果公司付出6000萬美元，給我們的企業(yè)上了一堂生動且實用的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略課。（王琳）

來源：中國知識產(chǎn)權報

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