易品牌：三大創(chuàng)新服務(wù)，助力初創(chuàng)型品牌

近年來，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上漲、原材料價(jià)格不斷上升、出口貿(mào)易增長(zhǎng)放緩等綜合因素，外向型出口企業(yè)紛紛陷入了困境。尤其是有“世界工廠”之稱的珠三角，面對(duì)危機(jī)，很多企業(yè)都想改變“代工廠”的命運(yùn)，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建屬于自己的品牌。事實(shí)上，全球頂級(jí)品牌的服裝、配飾、鞋子等產(chǎn)品幾乎在中國(guó)代工生產(chǎn)，這說明在生產(chǎn)這些產(chǎn)品的技術(shù)上國(guó)內(nèi)企業(yè)已不存在障礙，關(guān)鍵是品牌的塑造，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　問題的關(guān)鍵是：做品牌涉及到的層面太多太廣，大多數(shù)中小企業(yè)老板此前專注于生產(chǎn)管理與接單，對(duì)如何做品牌的領(lǐng)域并不了解，加上國(guó)內(nèi)品牌策劃公司也良莠不齊，讓中小企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上感到迷茫。而易品牌的出現(xiàn)讓筆者眼前一亮，這個(gè)定位為“初創(chuàng)型品牌塑造專家”、號(hào)稱“做品牌，易起來”的品牌策劃公司到底有什么創(chuàng)新之處，近日筆者采訪了易品牌首席品牌戰(zhàn)略顧問、清華大學(xué)EMBA、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA劉行軍先生。

　　在采訪之前，筆者曾在易品牌官方網(wǎng)站看到其自身形象廣告，上面提到：“國(guó)內(nèi)中小企業(yè)壽命只有2.9年？做品牌，不易——冰凍三尺，絕非一日之寒；做品牌，也易——化繁為簡(jiǎn)，助力生意成功。易品牌，三大系統(tǒng)服務(wù)，助力中小企業(yè)創(chuàng)品牌”。這到底是怎樣一家品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)？易品牌的服務(wù)又有什么創(chuàng)新之處？做品牌的“不易”與“易”又是怎樣的關(guān)系？抱著一系列的問題，筆者上門采訪了易品牌的掌門人劉行軍。

　　據(jù)劉行軍介紹，國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷策劃界一向比較喧囂浮躁，各種偽原創(chuàng)的品牌理論、營(yíng)銷概念紛繁復(fù)雜、層出不窮，大多都是換湯不換藥的西方品牌營(yíng)銷理論，這讓有實(shí)際需求的中小企業(yè)反而“”——要么在品牌塑造的路上失去信心、裹足不前；要么在實(shí)際的品牌建設(shè)中走了彎路，徒費(fèi)精力。易品牌的“易”，是指追求“簡(jiǎn)單直接，高效簡(jiǎn)易”，以“做品牌，易起來”為核心理念，摒棄高深繁雜的品牌理論，專注于“商業(yè)模式檢視+品牌定位策劃+終端形象落地”中小企業(yè)品牌創(chuàng)建的三大系統(tǒng)，化繁為簡(jiǎn)、回歸本質(zhì)，協(xié)助中小企業(yè)省時(shí)省錢省力做品牌，為國(guó)內(nèi)中小發(fā)展型企業(yè)的品牌塑造提供專業(yè)的幫助。

　　筆者了解到，早在易品牌誕生之前，劉行軍已經(jīng)在深圳、東莞等地經(jīng)營(yíng)品牌策劃與廣告創(chuàng)意公司多年，為什么又特意推出“易品牌”這個(gè)下屬機(jī)構(gòu)呢？他告訴筆者：與中小企業(yè)接觸久了，深刻感受到中小企業(yè)做品牌難的不是弄明白要做什么，而是要搞清楚自己不需要做什么。因?yàn)橐环矫嫫放平ㄔO(shè)是長(zhǎng)期的、需要投入的；另一方面，中小企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)的生存壓力、資源又相當(dāng)有限。中小企業(yè)的品牌建設(shè)重在兩者之間取得平衡，既要對(duì)企業(yè)解決眼前的生存問題有所幫助，反應(yīng)到銷量提升、收入增加等今明兩天的事情，又要讓品牌的成長(zhǎng)運(yùn)行在健康的軌道上，不偏廢品牌形象、品牌美譽(yù)度等今明兩年的事情！

　　易品牌的“品牌服務(wù)三大系統(tǒng)”最大的特點(diǎn)是幫助那些有一定基礎(chǔ)并立志打造品牌的企業(yè)，抓住品牌建設(shè)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)，短、中、長(zhǎng)結(jié)合，助力中小企業(yè)品牌的快速成長(zhǎng)。與傳統(tǒng)的廣告公司或策劃公司相比，易品牌有三個(gè)方面的創(chuàng)新之舉：

　　一、 深入企業(yè)商業(yè)模式，直達(dá)生意本質(zhì)

　　“供大于求”與“過剩經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來，中小企業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)期。如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)從“掙血汗錢”、“賣苦力”向高附加值轉(zhuǎn)變，涉及到商業(yè)模式的問題。

　　易品牌的三大服務(wù)內(nèi)容里面，最前面的就是“商業(yè)模式檢視”。為此，劉行軍向筆者解釋：商業(yè)模式檢視的主要目的是幫企業(yè)“看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，即企業(yè)以何種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)形式？為哪一類人群？提供哪種有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)？企業(yè)要利用哪些資源和關(guān)鍵舉措保證這種產(chǎn)品或服務(wù)？
　　對(duì)于很多中小企業(yè)來說，首先是先理清自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式經(jīng)得起推敲，企業(yè)談生存、做品牌才叫靠譜；商業(yè)模式清晰了，企業(yè)才有了一套指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判經(jīng)營(yíng)行為的輕重、對(duì)錯(cuò)，讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮出最大效應(yīng)。

　　劉行軍特別強(qiáng)調(diào)：中小企業(yè)不要迷戀通過創(chuàng)造全新的顛覆式商業(yè)模式一飛沖天，這可遇不可求；但完全有可能通過局部環(huán)節(jié)的創(chuàng)新或比別人做得更好，從而讓企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)、做大做強(qiáng)。劉行軍還提醒道：商業(yè)模式是品牌健康發(fā)育的土壤，好的商業(yè)模式不一定孕育出好品牌，但商業(yè)模式不行，想做出好品牌基本是無稽之談。易品牌“商業(yè)模式檢視”服務(wù)，并非要空降一個(gè)模式給企業(yè)，而是協(xié)助企業(yè)梳理自己的商業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)智慧，與企業(yè)一道將模糊的、錯(cuò)漏的環(huán)節(jié)補(bǔ)齊、糾正，共同勾勒出符合企業(yè)特點(diǎn)的商業(yè)模式版圖，并在其中提出專業(yè)合理的建議。這樣一來，易品牌也一下子與普通專注于傳播、設(shè)計(jì)的廣告公司一下就拉開了距離。

　　易品牌首席品牌戰(zhàn)略顧問 劉行軍

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