七匹狼:品牌不只一面

中國(guó)的男裝市場(chǎng)日益細(xì)分化和專(zhuān)業(yè)化,無(wú)論是商務(wù)、運(yùn)動(dòng)還是休閑,每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上都有很多專(zhuān)業(yè)化的品牌。一般而言,為了拓展不同的細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)都會(huì)創(chuàng)造一個(gè)不同的品牌去搶占不同的市場(chǎng),例如,利郎在主品牌之外,新推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,目標(biāo)都是吸引城市中更加年輕的消費(fèi)者；而國(guó)際品牌中Adidas搶占高端市場(chǎng)推出Y3,也獲得了成功。

對(duì)于中國(guó)的商務(wù)男裝而言,在單品上獲得成功后,拓展品類(lèi)是必須要走的路徑。于是七匹狼在中國(guó)男裝行業(yè)率先進(jìn)行了品類(lèi)拓展,據(jù)悉,七匹狼品牌現(xiàn)在有黑標(biāo)、紅標(biāo)、綠標(biāo)、藍(lán)標(biāo)、童裝、女裝及圣沃斯七大產(chǎn)品系列,但都只有七匹狼這個(gè)唯一的品牌。采用單品牌的品類(lèi)拓展就必須改變以往的品牌定位和傳播方式,七匹狼也是男裝品牌中第一個(gè)關(guān)注男人的生活形態(tài),講男人的生活方式,并以此為起點(diǎn)進(jìn)行全系列多品類(lèi)擴(kuò)張的品牌。
七匹狼的單品牌多系列的策略就是為男性提供盡可能豐富的多樣化選擇,適合出現(xiàn)在各種不同場(chǎng)合的消費(fèi)者。當(dāng)然要將旗下多系列的不同產(chǎn)品整合在一個(gè)品牌下,就需要持續(xù)打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的主品牌,保證該品牌具有超強(qiáng)的市場(chǎng)征服力,去搶占不同細(xì)分市場(chǎng)。而二十年的品牌持續(xù)的投入,和不斷進(jìn)行品牌文化的經(jīng)營(yíng)則是七匹狼在中國(guó)商務(wù)男裝市場(chǎng)上得以立足的原因。

很多國(guó)際高端品牌對(duì)品牌精神的詮釋,都是從價(jià)值觀(guān)層面去演繹和傳遞的,這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。例如,芝華士的“活出騎士風(fēng)范”,是典型的人生態(tài)度的寫(xiě)照；哈雷機(jī)車(chē)與眾不同之處在于不只賣(mài)的是機(jī)車(chē),賣(mài)的更是信仰和文化。
“追逐人生,男人不只一面”的品牌理念也試圖跳出品牌功能和概念化的窠臼,從受眾的精神和內(nèi)心層面去挖掘他們的共鳴點(diǎn),對(duì)生活方式的關(guān)注,對(duì)時(shí)尚、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與合作,是七匹狼有別于其他本土男裝品牌的最大特點(diǎn)。

來(lái)源：齊魯晚報(bào)

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