國內(nèi)體育品牌發(fā)展顯拐點？

　　前不久閉幕的第30屆中國國際體育用品博覽會，發(fā)布了《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）。該《報告》稱，2006-2011年，我國體育用品行業(yè)（運動服、運動鞋、運動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值逐年增加，年均復(fù)合增長率17.63%，至2011年預(yù)計達到1760億元，占體育產(chǎn)業(yè)比重80%以上。目前，“中國制造”占據(jù)世界體育用品業(yè)65％以上的份額，中國同時也是僅次于美國的世界第二大體育用品消費市場。

　　伴隨著中國服裝業(yè)的發(fā)展，其體育用品業(yè)也獲得了快速發(fā)展?！秷蟾妗凤@示，“十一五”期間，國內(nèi)體育用品品牌店平均增長速度約為10％，銷售業(yè)績的增長速度約為20％。但是，自去年開始，中國體育用品業(yè)的發(fā)展速度開始放緩。特別是國內(nèi)上市運動品牌2011年年報表明，受高庫存、成本上升等因素影響，行業(yè)增速放緩。未來在行業(yè)增速整體放緩背景下，各品牌間的競爭將進一步加劇。

　　曾經(jīng)的輝煌

　　如果沒有記錯，曾經(jīng)很長一段時間央視體育頻道，從新聞欄目的冠名，到體育賽事都能見到國內(nèi)一些著名體育品牌的名字。當然，這是他們品牌營銷的手段之一，正是在這大規(guī)模央視廣告的“幫助”之下，安踏、特步等體育品牌獲取了更高的知名度；另外更為重要的是，數(shù)百萬甚至上千萬的廣告費，這些體育品牌花起來也毫不手軟，也從側(cè)面說明了，那些年，他們確實活得不錯。

　　確實如此，至少是在前十年，不少國內(nèi)體育品牌都獲得了飛速發(fā)展，無論是從他們的店鋪數(shù)量，還是對待廣告投放的“豪氣”，都可見一斑。

　　李寧是國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。自1990年公司成立后，李寧公司除擁有其核心的“李寧”品牌外，還采取多品牌發(fā)展的策略，擁有樂途等多個品牌。另外，李寧公司還控股了上海紅雙喜集團，全資收購了凱勝體育。

　　1996年，李寧整合了北京、廣東、煙臺等三地公司，建立李寧體育用品集團，李寧本人并擔任董事長，同時兼任總經(jīng)理。有報道稱，從1997年到2002年，李寧公司一直保持了中國本土市場份額第一。1999年，當李寧在中國達到7億元的銷售額時，耐克在中國只有3億元，阿迪達斯只有1億元。

　　2004年6月28日，李寧公司在香港聯(lián)合證券交易所上市，而此時的該公司已經(jīng)是中國規(guī)模最大的國產(chǎn)體育用品公司。開盤當日，其開盤價上漲了8%。李寧公司通過發(fā)行2.465億股股票，募集了約5.3億港元的資金。而首次公開募股面向散戶投資者發(fā)行的部分獲得132.2倍的認購，面向機構(gòu)發(fā)行的部分獲得11倍的認購。由于散戶的需求強勁，面向散戶發(fā)行的部分占總發(fā)行規(guī)模的比例由最初的10%擴大至50%。此后連續(xù)六年，李寧公司業(yè)績保持了高幅增長，2009年更是達到83.87億人民幣。

　　除了李寧外，以安踏、匹克、特步、361度等為代表的福建體育品牌，前些年的發(fā)展也如火如荼。

　　這些品牌在發(fā)展初期，為了取得較高的市場占有率，以代理、加盟渠道的方式在二三線城市快速開店來達到目的。

　　例如，安踏自建立以來，短短幾年時間就拓展了2000多個門店，其布點密度大。有報道稱，就1999年當年，安踏的銷售額就提升了35%，贏得了很大的市場面，尤是在華北、西北及廣東等地區(qū)成了優(yōu)勢市場。據(jù)了解，截至2010年，安踏的門店數(shù)量已經(jīng)超過7500家。

　　安踏董事會認為，安踏策略性地主攻二三線市場以獲取市場龐大的增長潛力。比如，安踏在江蘇昆山縣級市場就開了13家店，其業(yè)態(tài)包括標準店、專業(yè)店和折扣店等多種形式，以期通過多業(yè)態(tài)的組合實現(xiàn)對市場的最大化占有。

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