雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成：讓中國(guó)品牌走得更遠(yuǎn)

　　雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成在接受媒體采訪中稱，金融危機(jī)啟發(fā)雅戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到了雅戈?duì)柕膹?qiáng)項(xiàng)還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)調(diào)整到以品牌運(yùn)營(yíng)為主來(lái)。

　　“從目前來(lái)看，做大做強(qiáng)主業(yè)后，不光在國(guó)內(nèi)同行里，我們后勁會(huì)比一般的強(qiáng)，在國(guó)際上，也得到了某些跨國(guó)企業(yè)的青睞，最近來(lái)談品牌并購(gòu)、戰(zhàn)略合作的比較多?！崩钊绯杀硎?。

　　在談到雅戈?duì)柶放瓢l(fā)展時(shí)，李如成稱，“雅戈?duì)柶放茝?991年開(kāi)始投放市場(chǎng)，通過(guò)20多年的運(yùn)營(yíng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，市場(chǎng)份額也在不斷壯大，每年保持了20%以上的成長(zhǎng)，銷售毛利率高于中國(guó)的任何品牌，品牌生命力和發(fā)展前景都是好的?！?/br>

　　為了彌補(bǔ)雅戈?duì)栐瓉?lái)的顧客群以商務(wù)人員居多、相對(duì)正規(guī)、跟大眾時(shí)尚存在一定差距的特點(diǎn)，以及基于市場(chǎng)多元化的考慮，雅戈?duì)栐?009年實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建了五大品牌。主打品牌YOUNGOR面向公務(wù)商務(wù)人群； MAYOR旨在打造中國(guó)量身定制的高端品牌；GY品牌以時(shí)尚風(fēng)格構(gòu)筑年輕人的概念世界； HANP品牌源自天成，倡導(dǎo)健康環(huán)保理念；Hart Schaffner Marx則傳承美式休閑風(fēng)。

　　另外，在談到如何借鑒POLO和LV等國(guó)際知名品牌的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，李如成表示，“在品牌運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，我們可以借鑒POLO的一些做法，不一定要做專，但跨度可以大一點(diǎn)。同時(shí)我們也可以借鑒LV集團(tuán)通過(guò)大量收購(gòu)、兼并，把一些奢侈品牌收入囊中的做法?！?/br>

　　對(duì)于今年的情況，李如成表示，會(huì)比2011年好，“因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)比較扎實(shí)，品牌服裝經(jīng)過(guò)這3年的調(diào)整、投資、培育，明年開(kāi)始會(huì)有比較好的發(fā)展?！?/br>

　　讓中國(guó)品牌走得更遠(yuǎn)

　　記者：雅戈?duì)柖嘣瘧?zhàn)略是一個(gè)很智慧的選擇和特別好的混搭方式，在主業(yè)多元化方面，是不是應(yīng)該對(duì)焦國(guó)際企業(yè)，像歐美特別是歐洲奢侈品牌一樣擁有充分衍生的相關(guān)領(lǐng)域，在品牌形象、文化內(nèi)涵的深度拓展上還大有文章可做？

　　李如成：從服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)總體的產(chǎn)業(yè)水平還處于初級(jí)階段，現(xiàn)在拿雅戈?duì)柸ジ鷼W洲比，還是有距離的，無(wú)論是在工業(yè)化水平、信息化程度、設(shè)計(jì)理念和品牌運(yùn)行上。15年前，我看遍了歐美和日本的所有大服裝企業(yè)，當(dāng)時(shí)盲目地認(rèn)為10年后能超越他們。5年前，他們把產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)移到亞洲——中國(guó)和東南亞來(lái)了，尤其是北歐和南歐轉(zhuǎn)型都非常成功，完全采用信息化的手段和設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)行的理念在做大品牌。而在中國(guó)的大文化背景下，服裝業(yè)的從業(yè)人員，無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)還是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在信息化水平和外語(yǔ)上都有所欠缺，套用田忌賽馬的故事，是三類馬在做這個(gè)行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)跟中國(guó)人所期望的價(jià)值取向不同，優(yōu)秀的人才都更愿意投向金融、IT行業(yè)。而歐美的服裝業(yè)管理者一般都擁有專業(yè)學(xué)歷和管理學(xué)歷兩個(gè)學(xué)歷。參與行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不同，也直接影響了與國(guó)際接軌的速度。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，還有很長(zhǎng)的路要走，媒體也要給予我們足夠的時(shí)間和寬容，不要拿歐洲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求中國(guó)企業(yè)。

　　現(xiàn)在整個(gè)世界服裝業(yè)，真正的大牌如杰尼亞、阿瑪尼、BOSS等，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本高，市場(chǎng)價(jià)格高，實(shí)際銷售額并不大，基本處于不盈利狀態(tài)。真正盈利的反而是比較大眾化的品牌，如POLO、ZARA等。反過(guò)來(lái)再看雅戈?duì)?，?shí)際毛利潤(rùn)在65%上下，基本跟LV持平，銷售利潤(rùn)率和投資回報(bào)率也都在20%以上。現(xiàn)在很多被熱捧的高科技行業(yè)毛利率只有17%。

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