國際化背景下華銳風電的品牌建設

就在五年前，世界風電設備制造商的第一梯隊里，還看不到中國企業(yè)的影子。短短數(shù)年間，中國風電企業(yè)異軍突起，迅速在國際市場占據(jù)重要份額，華銳風電科技（集團）股份有限公司（簡稱華銳風電）更是中國風電崛起的典型代表，華銳品牌已經(jīng)成為中國風電產(chǎn)業(yè)的一張名片。

　　這個飛躍是全體華銳人積極進取，勇于挑戰(zhàn)、善于創(chuàng)新、敢于超越的結(jié)果。在此過程中，華銳風電的品牌建設工作，為華銳風電在國內(nèi)外市場上“開疆辟土”積極助力。華銳風電的品牌形象也日益完善和成熟，并得到業(yè)內(nèi)外人士的認可與肯定。

　　品牌是企業(yè)的“軟實力”

　　品牌是企業(yè)或產(chǎn)品的個性化符號，無論是對企業(yè)還是消費者來說，品牌都非常之重要。當前，國家間交往中流行一個詞叫做“軟實力（Soft Power）”，這個概念同樣可以用到商界。對于企業(yè)來說，品牌就是其參與市場競爭的最重要“軟實力”。在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，使企業(yè)在爭奪市場的過程中占據(jù)有利地位，奪得更大市場份額，促進企業(yè)成長。對購買者來說，在商品同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下，品牌已成為其做出選擇的重要依據(jù)。

　　最近的一個例子是，由華銳風電制造的兩臺3兆瓦風力發(fā)電機組2月底在瑞典西部小鎮(zhèn)莫爾科姆投入運營，購買風機的瑞典CRC風電公司總裁克勞斯·布勒表示，華銳風電公司是世界領先的風電機組制造商，其綠色發(fā)電產(chǎn)品“有效且令人信賴，理應成為瑞典風電項目開發(fā)商的選擇”。布勒為自己在歐洲率先選擇中國風機感到驕傲，“這需要一些勇氣和魄力。歐美國家對風機技術要求很高，由于不了解，對中國風機技術有不同程度的懷疑。”但布勒相信“華銳風機的質(zhì)量跟丹麥的維斯塔斯一樣有競爭力”，很明顯這就是品牌“軟實力”的力量。

　　品牌建設需有內(nèi)涵

　　品牌建設絕不是嘴上唱空腔，它需要實在的內(nèi)容。這個內(nèi)容不僅包括品牌的內(nèi)涵和核心價值，也需要企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、對外傳播等全方位的支撐。

　　一個企業(yè)品牌的定位和內(nèi)涵是相對穩(wěn)定的，同時又是不斷完善的。華銳風電一直以打造華銳風電為“中國最具實力風電設備制造企業(yè)” 為品牌建設目標。華銳風電的品牌內(nèi)涵概括起來就是六個字：挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、超越。華銳風電敢于挑戰(zhàn)產(chǎn)品格局、挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)格局、挑戰(zhàn)國際市場格局，這六個字也是華銳風電的個性，是華銳風電發(fā)展的一個核心基調(diào)，他們把這個定為品牌文化的核心，長期堅持下去。

　　當然，品牌的外延還具有一定的階段性，應該根據(jù)實際環(huán)境做出一些調(diào)整。公司的品牌建設就是將品牌的核心內(nèi)容充分融入到公司的各項規(guī)章制度章程中，融入到企業(yè)文化中，融入到公司具體對外傳播工作中，并通過管理層的身體力行、員工培訓、專門的品牌部門規(guī)劃執(zhí)行等方式將品牌意識融入到全體華銳人的血液當中。

　　品牌建設的核心是溝通

　　“溝通”是華銳風電品牌建設工作的核心。華銳風電一路走來，正是基于積極地與外界溝通，才使得華銳這個品牌得到廣泛認知。尤其是當2011年華銳風電由一家單純的制造型企業(yè)成功登陸A股市場成為一家上市公司以來，溝通就顯得更為重要。這種溝通是全方位的，不僅僅是與媒體及投資者的溝通，更包括與客戶、政府、廣大公眾、行業(yè)機構(gòu)的溝通。在全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全媒體化的今天，一個企業(yè)不與外界溝通，把自己藏起來做一只“鴕鳥”必不能走得更遠。

　　這些年，華銳風電在新聞傳播、政府關系、行業(yè)展會、履行社會責任等各方面一直在積極努力地認真與相關各方進行溝通。華銳風電陶剛副總裁認為，這種持續(xù)的溝通是“集團發(fā)展的一部分”。他表示：“華銳風電是立足風電行業(yè)的，我們要做風電行業(yè)的堅守者，品牌建設我們肯定不能放棄。我們?yōu)樽銎放频膱F隊每天都在積極努力，定期更新資訊，積極與外界溝通信息。一個鮮活的企業(yè)必須保持與外面的溝通，充分展示企業(yè)的形象與風采?！?/p>

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