品牌創(chuàng)新幫紅豆實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

因成功推出“電子布碼頭”而成為行業(yè)關(guān)注焦點的紅豆集團，前不久再次吸引了行業(yè)的目光。3 月26 日，該集團攜旗下紅豆男裝、紅豆居家、伊迪菲、Zuo^—和軒帝尼5 大品牌，以逾千平方米的展出面積，以品牌商業(yè)模式集中展示為核心，亮相第二十屆中國國際服裝服飾博覽會，全面展示了公司轉(zhuǎn)型升級成果和品牌風采。

近幾年來，我國正加緊從紡織服裝大國向紡織服裝強國轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)界公認的發(fā)展之路。如何進行轉(zhuǎn)型升級？紅豆集團給出的答案是：通過做強微笑曲線兩端，不斷進行品牌創(chuàng)新。該集團總裁周海江表示：“在這個以品牌劃分市場和全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時代，一個品牌是否具有生命力，取決于這個品牌是否有好的商業(yè)模式和強有力的產(chǎn)業(yè)鏈。”

據(jù)介紹，2008 年，紅豆集團以品牌創(chuàng)新為抓手，啟動了轉(zhuǎn)型升級之路。為此，該集團首先著手商業(yè)模式創(chuàng)新，并率先在旗下5 大服裝品牌之一的紅豆男裝，推出了“三方共贏”的“全托管模式”，即由加盟商提供資金、供應商提供產(chǎn)品、紅豆集團統(tǒng)一運營管理。在該商業(yè)模式的支持下，上述3 方圍繞終端，相互協(xié)作，進行有針對性的創(chuàng)新和新品推出，從而實現(xiàn)了共贏。借力該模式，紅豆男裝專賣店成長迅速，現(xiàn)已擁有各類店鋪1500 余家。

紅豆集團的商業(yè)模式創(chuàng)新還體現(xiàn)在紅豆居家品牌的運營上。它以“紅豆居家·愛·中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產(chǎn)品和服務”為品牌核心訴求，受到了市場的青睞。截至2011 年，“HOdoHOME 紅豆居家”已擁有各類店鋪近1000 家。目前，紅豆集團正加大北京、浙江等重點市場拓展力度。

在進行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，紅豆集團還積極打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，該集團不斷提升設(shè)計水平。一方面引進了一流的、具有國際化視野的設(shè)計團隊和商品企劃團隊，包括來自韓國的首席設(shè)計師廉鶴善和來自日本的商品企劃大師北山淑子等；另一方面增強自主研發(fā)實力，通過聯(lián)合定向開發(fā)和買手開發(fā)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時尚感，并構(gòu)建了商務休閑、時尚休閑、正裝、飾品為4:3:2:1 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此豐富產(chǎn)品線。與此同時，該集團還不斷提高產(chǎn)品的科技含量，并出臺專門措施，對優(yōu)秀外協(xié)供方提供貸款、培訓和管理等方面的支持。

近3 年來，在創(chuàng)新的引領(lǐng)下，紅豆集團5 大服裝品牌開設(shè)連鎖專賣店已超過3000 家。2011 年公司銷售額達到351.71 億元，同比增長24.78%，其中一半來自服裝板塊。未來3 年內(nèi)，紅豆集團將繼續(xù)加大服裝品牌開店力度，同時積極推進品牌網(wǎng)銷速度，使公司成為傳統(tǒng)服裝行業(yè)進軍電子商務的一面旗幟。（本報記者鄭建玲）

來源：中國質(zhì)量報

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