“品牌龍頭戰(zhàn)略”打造強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)本土品牌急需走出“品牌迷途”，需要完整系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，更需要科學(xué)持續(xù)的戰(zhàn)略管理，“品牌戰(zhàn)略”，不應(yīng)是企業(yè)一只“沉默的羔羊”，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)方向與口號(hào)，而必須成為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的“領(lǐng)頭羊與急先鋒”，“品牌制勝”是企業(yè)的頭等大事，也一定要成為企業(yè)的“寶典”。

對(duì)于企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，總是在我們身邊不絕于耳，但是許多老板與營(yíng)銷(xiāo)管理者們的理解都是錯(cuò)誤的!他們認(rèn)為：是企業(yè)的產(chǎn)值?是產(chǎn)量與規(guī)模?是產(chǎn)品?是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?是團(tuán)隊(duì)?是管理能力? 其實(shí)這些都不是真正的企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李旭先生認(rèn)為：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”有硬件和軟件兩個(gè)部分，如果能被輕易模仿和超越的都不算是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

真正的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是無(wú)形的，是不可輕易被復(fù)制的，品牌的價(jià)值是不可以被模仿的，因?yàn)樗菬o(wú)形的，品牌價(jià)值是高于一切的，所以：唯有企業(yè)的品牌價(jià)值才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱，那企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)弱。

“品牌運(yùn)作，戰(zhàn)略先行”，缺失品牌戰(zhàn)略的品牌營(yíng)銷(xiāo)難以形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略目標(biāo)，路徑，實(shí)施的系統(tǒng)統(tǒng)一，不僅是一個(gè)務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。還應(yīng)該找到切實(shí)可行的戰(zhàn)略路徑，即實(shí)施戰(zhàn)略的策略方法。還需要有務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略監(jiān)控措施，需要采用靈活，創(chuàng)新，有效的戰(zhàn)術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，因?yàn)樵谄髽I(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，品牌戰(zhàn)略是重中之重。品牌建設(shè)的核心是品牌戰(zhàn)略，做品牌，先做品牌戰(zhàn)略，唯有正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能成功。

品牌遠(yuǎn)規(guī)劃要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)并分享，一定要為提升品牌資產(chǎn)和企業(yè)整體效益作貢獻(xiàn)，企業(yè)的資源體系要為品牌建設(shè)，品牌形象和文化，品牌傳播，提升，創(chuàng)新等層面提供支持，能有效為品牌未來(lái)所利用。

在品牌地位規(guī)劃層面：要搶占領(lǐng)先地位，搶占某領(lǐng)域的一項(xiàng)資源，這個(gè)資源可以是國(guó)家區(qū)域共有資源，也可以是行業(yè)共有資源，還可以是品類(lèi)創(chuàng)新資源，并搶先樹(shù)立自身的差異化形象，準(zhǔn)確進(jìn)行品牌價(jià)值評(píng)估分析，確定自身高價(jià)值，并在品牌表達(dá)系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)全方位，多角度，立體式的塑造并輸出。

品牌戰(zhàn)略在識(shí)別層面，要規(guī)范企業(yè)品牌的識(shí)別系統(tǒng)，以品牌核心價(jià)值為中心識(shí)別和以品牌承諾，品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別，在應(yīng)用層面，要規(guī)范品牌在企業(yè)，代言人與產(chǎn)品，推廣，傳播，員工等層面上的準(zhǔn)則，同時(shí)為品牌在視覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，觸覺(jué)等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

很多的企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看似乎很完美，是標(biāo)準(zhǔn)的，是一流的，但由于沒(méi)有品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，品牌價(jià)值不高，優(yōu)勢(shì)不足，傳播漂移，品牌資產(chǎn)難以累積，所以在營(yíng)銷(xiāo)推廣中卻對(duì)提升品牌毫無(wú)益處，甚至?xí)p傷品牌。

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李旭先生認(rèn)為：品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗，長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略是“綱舉目張”，統(tǒng)領(lǐng)品牌一切行為，就是先做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。

盡管品牌戰(zhàn)略如此重要，然而在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，似乎并沒(méi)有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對(duì)品牌的方向做出嚴(yán)格的決策，仍然是走一步看一步。

所以必須指出的是，如果缺乏一個(gè)對(duì)品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，品牌運(yùn)作高度不夠，將導(dǎo)致企業(yè)整體品牌經(jīng)營(yíng)的混亂無(wú)序，這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。

遠(yuǎn)規(guī)劃，高占位，品牌表達(dá)與運(yùn)營(yíng)立體化：高品質(zhì)，高形象，高價(jià)值，來(lái)設(shè)定品牌龍頭戰(zhàn)略，確定自身的高度與角度，并與企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)對(duì)接，這個(gè)戰(zhàn)略的制定，必須是與企業(yè)自身的資源，戰(zhàn)略實(shí)施能力相匹配，并進(jìn)行立體式全方位輸出。

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