安踏體育用品有限公司品牌發(fā)展之路

　　今年2月20日，安踏公布2011年財(cái)報(bào)，受惠于創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)、強(qiáng)大的品牌價(jià)值、健康的分銷網(wǎng)絡(luò)，安踏各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)呈現(xiàn)健康增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)額上升至89億元，利潤(rùn)達(dá)到17.3億元，從銷售額來說，目前業(yè)已成為國(guó)內(nèi)體育品牌的領(lǐng)頭羊。

　　2008年奧運(yùn)之后，中國(guó)體育用品行業(yè)的黃金時(shí)代似乎已經(jīng)到來——以安踏為代表，一批本土體育用品企業(yè)迅速崛起?！皣?guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)占GDP比重不到0.5%，同發(fā)達(dá)國(guó)家的3%相比，未來還有很大的增長(zhǎng)空間?！痹诜治鲂袠I(yè)形態(tài)時(shí)，一位業(yè)內(nèi)人士這樣判斷。

　　不可否認(rèn)，北京奧運(yùn)和廣州亞運(yùn)確實(shí)促成了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)觀念的極大提升，上至白發(fā)蒼蒼的老人，下至還在幼兒園的小孩子，突然之間，“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”已經(jīng)成了衣櫥里的標(biāo)配，穿著球鞋、球衣去運(yùn)動(dòng)，也成了多數(shù)人閑暇之余的生活常態(tài)。與此相對(duì)的是，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的坦然心態(tài)——曾經(jīng)長(zhǎng)期癡迷國(guó)際品牌的一代消費(fèi)者已經(jīng)悄然將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)品牌，他們突然發(fā)現(xiàn)，自己的小師弟師妹、鄰家16歲的小丫頭、自己的導(dǎo)師突然穿著一身安踏和他們一起打球的時(shí)候，他們必須承認(rèn)，一個(gè)新的時(shí)代來臨了。

　　品牌價(jià)值提升是不爭(zhēng)的事實(shí)。在國(guó)際賽場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)成為?？停S多NBA球星成為國(guó)內(nèi)品牌代言人，包括過去的巴蒂爾、斯科拉，以及2010年最受關(guān)注的凱文·加內(nèi)特，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了用國(guó)際品牌的思維和手段來做品牌營(yíng)銷。然而，這不是全部，產(chǎn)品依然是硬道理?！安豢煞裾J(rèn)，國(guó)內(nèi)品牌更熟悉中國(guó)本土市場(chǎng)，能夠更好地理解中國(guó)消費(fèi)者獨(dú)有的審美取向，這是消費(fèi)者選擇和信任的關(guān)鍵因素?！币晃辉?jīng)參加過大大小小數(shù)百場(chǎng)國(guó)內(nèi)外體育品牌發(fā)布會(huì)的媒體資深人士這樣認(rèn)為。

　　面對(duì)消費(fèi)者時(shí)，各大品牌均有自己獲勝的法寶，作為行業(yè)領(lǐng)先的體育用品品牌，安踏始終認(rèn)為，“物超所值”是安踏制勝的關(guān)鍵所在?！巴瑯觾r(jià)位段里面，安踏可以提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品?！卑蔡ざ戮种飨∈乐艺f。以“物超所值”的理念為廣大消費(fèi)者提供最佳性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到安踏賦予的超值體驗(yàn)，更好地享受運(yùn)動(dòng)帶來的快樂。為了做到這一點(diǎn)，安踏不斷提升自我品牌價(jià)值，持續(xù)科技創(chuàng)新，這其中凝聚著研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量監(jiān)控、店面服務(wù)的全流程保障機(jī)制。

　　給予消費(fèi)者最好的體驗(yàn)

　　“實(shí)際上，我們一直在思考，如何打造一件‘物超所值’的商品，如何讓這件商品與消費(fèi)者見面?！倍∈乐疫@樣總結(jié)，“首先，設(shè)計(jì)階段你就要保證它的性能，能否形成有效的運(yùn)動(dòng)防護(hù);然后，生產(chǎn)工藝是否領(lǐng)先，各項(xiàng)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);再然后，要有一套嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督體系，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格，合格的產(chǎn)品才能上市，成為最終面向消費(fèi)者的商品?！卑蔡ひ恢毕Ｍㄟ^自身的努力，讓消費(fèi)者享受到高性價(jià)比的產(chǎn)品帶來的專業(yè)體育樂趣，從這個(gè)意義上來說，這絕不是一朝一夕之功。

　　日前，就有關(guān)安踏科技創(chuàng)新方面的問題筆者走訪了安踏副總裁張濤，他告訴我們：為滿足消費(fèi)者因城市背景、生活習(xí)慣不同而產(chǎn)生的差異化需求，早在2000年初安踏就在北京、上海、美國(guó)建立設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)除來自中國(guó)大陸之外，還來自中國(guó)臺(tái)灣以及日本、韓國(guó)、意大利、美國(guó)等地，并在美國(guó)、歐洲、日本等地建立了聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，真正做到了“品牌在泉州，資源在全球”。

　　2011年全年，安踏共向市場(chǎng)推出超過2400款新鞋、3600款服裝及1600款配飾，以滿足不同消費(fèi)者的喜好及需求。其中，近期上市的彈力膠跑鞋，全面優(yōu)化了安踏彈力膠專利技術(shù)，全面采取環(huán)保可降解材料，以強(qiáng)效緩震功能保證運(yùn)動(dòng)安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了環(huán)保訴求。同時(shí)，安踏隨時(shí)保持著對(duì)世界前沿科技的關(guān)注，與亨斯曼、杜邦、3M等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)深化合作，引入了最先進(jìn)的抗菌技術(shù)和特富龍、新雪麗等新科技材料，讓消費(fèi)者享受到更舒適的穿著體驗(yàn)。

　　近年來，安踏一直在科技研發(fā)上保持著高投入。“2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國(guó)內(nèi)成立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，依據(jù)運(yùn)動(dòng)員的身體數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)科技和功能設(shè)計(jì)的開發(fā)。時(shí)至今日，實(shí)驗(yàn)室貢獻(xiàn)了超過40項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利技術(shù)。2009年，安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。多年來，安踏一直注重在研發(fā)方面的投入，研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用從1991年的200萬元，到現(xiàn)在每年不低于年收入3%的2個(gè)多億，增長(zhǎng)了100多倍?！睆垵f，“運(yùn)動(dòng)鞋的高科技是一種產(chǎn)品增值，我們要讓所有消費(fèi)者都感受到安踏產(chǎn)品所帶來的高享受，同時(shí)，這也是一家企業(yè)對(duì)用戶應(yīng)盡的責(zé)任?！?/p>

　　“我們做得很辛苦，因?yàn)楫a(chǎn)品反映的是企業(yè)的良心?！闭前蔡ぐ舶残男摹⑻ぬ?shí)實(shí)的品質(zhì)，奠定了今日中國(guó)本土體育用品行業(yè)中的領(lǐng)先地位。事實(shí)上，也正是這樣一批有良心的體育用品企業(yè)，成就了國(guó)內(nèi)品牌的輝煌崛起，也再次證明，只有品質(zhì)過硬，才能成就整個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向輝煌的明天。

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