“小肥羊”帶來的品牌思考

　　近日，美國百勝餐飲集團(tuán)（下稱百勝）公布其以協(xié)議計(jì)劃方式私有化內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司（下稱小肥羊）的交易已順利完成。同期，小肥羊正式從香港證券交易所摘牌退市。至此，曾被譽(yù)為“中華火鍋第一股”的小肥羊正式“嫁入”百勝，與百勝旗下的肯德基、必勝客等成為兄弟品牌。

　　近年來，中國民族品牌被外國資本收購的現(xiàn)象已不鮮見，此前的“中華”、“樂百氏”和“徐福記”等收購案例廣為人知。這不禁引發(fā)人們對(duì)品牌的思考：當(dāng)外國資本頻繁收購中國品牌，其背后原因是什么？我國企業(yè)又將如何抉擇？

　　品牌收購旨在贏得市場(chǎng)

　　“此次百勝收購小肥羊，看似一樁普通的、正常的公司交易行為，實(shí)則具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略韻味。”中國政法大學(xué)無形資產(chǎn)管理研究中心主任馮曉青在接受中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，“此舉意在通過收購，可直接利用民族品牌已形成的良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大在我國的市場(chǎng)占有率，借以提高在我國的市場(chǎng)競爭力；此外，通過收購也意味著減少了一個(gè)同業(yè)競爭對(duì)手。”

　　事實(shí)上，自我國改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)通過重組、合并、股份收購等形式提高自身市場(chǎng)競爭力的情形也日益增多。特別是近幾年國內(nèi)的餐飲食品行業(yè)，國外企業(yè)不斷加大在中國市場(chǎng)的布局，先有法國達(dá)能收購樂百氏，后有美國高盛收購雙匯，再有瑞士雀巢收購徐福記，今日又有美國百勝收購小肥羊。而探其原因，都離不開擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升業(yè)內(nèi)競爭力的初衷。

　　深圳中投咨詢顧問有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)就分析直言：“此次收購是出自百勝戰(zhàn)略決策角度的考慮?！痹撠?fù)責(zé)人表示，收購一方面是小肥羊近年來的發(fā)展遇到了瓶頸；另一方面，此前百勝旗下的肯德基、必勝客和東方既白分屬西式快餐、西式慢餐和中式快餐等領(lǐng)域，百勝自身正亟需小肥羊這樣的中式慢餐模式，為進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)和拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模注入新的活力。

　　營造環(huán)境培育品牌發(fā)展

　　資料顯示，自2008年6月在香港上市以來，小肥羊借助資本市場(chǎng)的力量把自營門店數(shù)目翻了一番。資本的介入，將這只國產(chǎn)“小肥羊”喂得膘肥體壯；而現(xiàn)在，又是資本的介入，完成了對(duì)這只健壯的“小肥羊”的收購。于是不免會(huì)有輿論認(rèn)為，這種收購給中國民眾帶來的情緒是復(fù)雜的，這種收購到底是意味著商戰(zhàn)較量中的失敗，還是資本運(yùn)作，抑或雙贏？

　　業(yè)界人士表示，在我國企業(yè)參與市場(chǎng)競爭策略愈發(fā)成熟的今天，品牌的出現(xiàn)與被收購是市場(chǎng)競爭的必然。就在小肥羊“嫁入”百勝的前幾天，我國最大混凝土機(jī)械企業(yè)、湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)三一重工集團(tuán)斥資3.24億歐元收購了德國著名工程機(jī)械公司普茨邁斯特90%的股權(quán)，獲得代表頂尖技術(shù)的德國制造“大象”品牌。有關(guān)專家強(qiáng)調(diào)，面對(duì)收購，我們不要糾結(jié)于具體某一個(gè)品牌姓“中”還是姓“洋”，而應(yīng)是營造一個(gè)更有利于民族品牌成長的大環(huán)境，培養(yǎng)出具有世界影響力的品牌。

　　馮曉青說：“我國是商標(biāo)大國，但還不是品牌強(qiáng)國，我國企業(yè)知名品牌少，特別是國際知名品牌少，自主品牌少，這是嚴(yán)重影響我國企業(yè)國際競爭力的重要瓶頸?！?/br>

　　此前出臺(tái)的《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》在“重大工程建設(shè)”中，就提出了“國際知名品牌創(chuàng)建”，要求創(chuàng)建一批具有國際影響力的知名品牌，探索建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群品牌基地，加強(qiáng)民族自主品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。馮曉青表示，我國企業(yè)、尤其是具有一定知名度的民族品牌的企業(yè)，要加深對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)其巨大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)價(jià)值方面的重要性更要深刻認(rèn)識(shí)；在品牌并購中，要防止品牌被賤賣；在涉及合資、合作等事宜時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)民族品牌所有權(quán)的維護(hù)；此外，還應(yīng)未雨綢繆，提前制定預(yù)防策略，防止收購企業(yè)通過公司股份運(yùn)作行為等方式最終奪取品牌所有權(quán)等。（本報(bào)實(shí)習(xí)記者陳建明）

來源：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)

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