龜兔賽跑凸顯品牌競(jìng)爭(zhēng)法則

物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)的大小成敗都取決于競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)制勝的核心是創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)卻早已習(xí)慣了從眾。有一人用連鎖模式取得成功，連鎖很快風(fēng)靡；說會(huì)員制有效，所有店都發(fā)會(huì)員卡；近年過年喜歡送紅燈籠，看吧，春節(jié)沒到，滿眼都是紅燈籠。

本來商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，拿來主義并非大忌?？稍诶蠲骼救丝磥恚绻麖念^到腳都跟著別人創(chuàng)造的規(guī)則打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)的希望也就基本喪失了。

中國(guó)杏仁露行業(yè)有數(shù)百家企業(yè)，絕大多數(shù)市場(chǎng)份額卻歸屬于露露一個(gè)品牌，為什么？因?yàn)槿绻研尤事缎袠I(yè)比作一個(gè)游戲，規(guī)則是露露創(chuàng)造的，別人從品類名稱到營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)乃至產(chǎn)品包裝，都是拾露露牙慧，消費(fèi)者基本不買賬。

匯源的崛起密碼在于自己創(chuàng)造了一個(gè)泳池。娃哈哈做大是因?yàn)橛歇?dú)一無(wú)二的分銷聯(lián)合體。

用自己規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)的人，生；在別人規(guī)則中競(jìng)爭(zhēng)的人，死。無(wú)論于人生還是于企業(yè)，這都是一條鐵律。

周星馳早年跑過龍?zhí)?，在《射雕英雄傳》中扮演的也只不過是一個(gè)被梅超風(fēng)一下就抓死的小角色，跟著周潤(rùn)發(fā)混了多年依然無(wú)所起色，直到發(fā)現(xiàn)了自己的搞笑才華，創(chuàng)造了無(wú)厘頭搞笑規(guī)則，人還是昨天的人，名卻是水漲船高，遂成一代喜劇大師。

古龍?jiān)缒昴７逻^金庸、梁羽生，但終究只是勉強(qiáng)養(yǎng)家糊口。直到發(fā)現(xiàn)了短句子，并創(chuàng)造了自己的打法、語(yǔ)言規(guī)則，才被奉為新武俠大家。

從企業(yè)來說，白家和光友都是做粉絲的，但光友在產(chǎn)品技術(shù)規(guī)則中打拼，白家卻用營(yíng)銷長(zhǎng)項(xiàng)和其玩，所以盡管白家后出，氣勢(shì)卻不輸，所以至今粉絲雙峰并立，難分伯仲。

由此可見，創(chuàng)造規(guī)則的關(guān)鍵是立足于自己的優(yōu)勢(shì)。

第一次龜兔賽跑，烏龜就算贏也是僥幸?，F(xiàn)在就算兔子不睡覺，在泥地里比賽，烏龜一樣能贏，在水里比賽兔子恐怕連命都沒有了。

所以優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是相對(duì)的，比賽規(guī)則有時(shí)比優(yōu)勢(shì)本身更重要，但我們的企業(yè)家往往習(xí)慣性的接收規(guī)則，就像烙印一樣，深深的烙在骨頭上，不敢打破，有些是沿用多年的陳舊規(guī)則,有些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制訂的新規(guī)則，但這些規(guī)則往往是用來限制企業(yè)優(yōu)勢(shì)的，可想在競(jìng)爭(zhēng)的過程中難度有多大。

如果企業(yè)有很強(qiáng)的特色，如果行業(yè)規(guī)則從來就是一成不變的，如果企業(yè)有想成為行業(yè)領(lǐng)袖的欲望，不妨在認(rèn)清楚自己優(yōu)劣勢(shì)的同時(shí)，審查一下行業(yè)規(guī)則，有可能限制企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)，會(huì)變?yōu)槌删妥约旱膬?yōu)勢(shì)。

今麥郎作為華龍產(chǎn)品，在城市中競(jìng)爭(zhēng)，就算質(zhì)量很好，依然只能尾隨康師傅；但在農(nóng)村，華龍因在用自己優(yōu)勢(shì)建立了規(guī)則，所以成為方便面三巨頭之一。

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