資本運作下的民族品牌

編者按:2012年1月4日，品牌中國產業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心發(fā)布了“2011中國品牌大事記”，對2011年的中國品牌進行了系統(tǒng)盤點。

　　2011年，中國市場跨國并購屢創(chuàng)佳績，無論在海外并購市場還是外資并購市場都表現(xiàn)活躍?？鐕①弿妱菰鲩L是由海外并購和外資并購雙方強力拉動的結果。2011年，外資并購的交易數(shù)量和金額呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。中國并購市場共完成外資并購案例66起，遠高于去年的44起;披露金額的41起案例并購金額為68.60億美元，同比增長高達209.2%。2011年，國際資本更加關注中國快速消費品行業(yè)，紛紛投以巨資，食品、日化等行業(yè)的并購金額也屢創(chuàng)新高。其中，雀巢公司以16.15億美元的價格收購徐福記國際集團60.0%股權的交易拉升了整個外資并購市場整體的并購金額。

　　2011年，雀巢在華收購的大幕拉開，在收購廈門銀鷺后，稍作調整，又大手筆并購國內糖業(yè)品牌老大——徐福記，雀巢在中國的并購鏈條不斷延長，意圖明顯，收購徐福記也成為外企在華的最大收購，此舉將對我國糖果業(yè)格局產生顛覆性影響。

　　雀巢在華稱作“收購狂”是完全實至名歸的。從1998年到2001年，雀巢先后購得國內雞精第一品牌太太樂80%股權和第二大雞精生產商豪吉60%股權，一統(tǒng)中國雞精市場;1999年，雀巢收購廣東最大冰淇淋品牌廣州五羊97%股權;2010年2月，雀巢拿下云南大山70%的股權，補足礦泉水的短板;今年4月，拿下了廈門銀鷺60%的控股權;今年年末，國內糖果市場的大塊頭徐福記也成為了雀巢的囊中之物;未來，雀巢還有意競購惠氏奶粉，從而壟斷國內一線城市高端奶粉市場?；仡櫲赋?011年在華的兩次收購，在保證雙方的權益前提下，都對自身發(fā)展產生長遠影響。雀巢作為全球排名第一的食品飲料生產商，水、咖啡和乳制品是其主營業(yè)務。而雀巢收購銀鷺是其在咖啡業(yè)務上的又一擴張之舉。銀鷺擁有銀鷺八寶粥、花生奶等知名品牌，雖然在產品細分類上并不吻合，但此次收購，雀巢看中的是銀鷺完全沒有負面新聞的良好口碑、二三線城市的知名度和銷售渠道。而收購糖果業(yè)老大徐福記則是為了擴大市場份額，雀巢去年全球總銷售額為8407億元，但其巧克力和糖果業(yè)務只占總銷售額的11%。面對瑪氏、卡夫等對手，它在競爭中也一直居于下風。而1998年至今，徐福記糖果的銷售額已經連續(xù)13年據(jù)市場首位。對于雙方后續(xù)的發(fā)展，徐福記和雀巢都是三緘其口，但是可以預見的是，兩者的合作將促使國內糖果行業(yè)格局出現(xiàn)巨大的變革，業(yè)內分析，一方面，雀巢帶給徐福記的不僅僅是資本，還包括新產品的技術研發(fā)，這恰好又是國內糖果企業(yè)的普遍短板。另一方面，強者愈強，弱者更弱，兩者的聯(lián)合進一步壓縮了雅客、金絲猴、大白兔等國內中小糖果企業(yè)的生存空間，不過糖果行業(yè)不屬于關系到國計民生的行業(yè)，也有替代產品，所以雙方合作會讓糖果業(yè)進入壟斷時代的說法并不足慮。

　　2011年，在餐飲業(yè)方面，資本市場也相當活躍，先后有安佰深收購金錢豹和百勝收購小肥羊。金錢豹近幾年利潤日趨下滑，上市計劃也暫時擱淺，此次安佰深收購之舉頗為順利，也許是為未來上市鋪平道路的權宜之計。但百勝收購作為知名“民族品牌”小肥羊，過程波折更引起業(yè)內外頗多爭議。在經歷一年半的審批后商務部才放行，也說明其民族品牌價值在國人心中根深蒂固的印象。近年來，北冰洋、小護士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤滑油等許多國內知名品牌被外資并購后，一部分品牌淡化消失了，一部分淪為非主流的小眾品牌。不少人擔心，中國既提出要打造百年老店、國際品牌、世界500強，然而又不斷讓優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)落入外資之手，這對于中國產業(yè)和民族品牌發(fā)展很不利。對于一些優(yōu)秀品牌和企業(yè)如康師傅、徐福記等，國家應從培養(yǎng)自有品牌戰(zhàn)略上考慮，予以扶持和保護，或者由國內收購。但在市場經濟下，收購是否放行的評判標準為“是否壟斷”，與“產生民族抵觸情緒”無關。這宗收購案獲批，釋放出政府在保護民族品牌上有了新看法和新舉措的信號：保護民族品牌并非是一味地拒絕，而應該讓民族品牌在強有力的競爭中做大做強。

　　不可否認的是，中國的人口總數(shù)為消費市場的總量奠定了基礎;其次，中國的消費市場變化快、檔次高，其中，中高檔消費市場的空間很大。很多跨國公司想逐步地嘗試、占領、控制中國的消費市場。但國內的資本市場還屬于“小兒科”，并購檔次較低。不僅交易模式落后、效率差、關聯(lián)交易還尤為嚴重，外資機構通過收購國內品牌的方式以達到建立全球產業(yè)鏈的目的，從而促進自身的更大發(fā)展。鑒此，未來民族品牌的發(fā)展還要在借力國際的基礎上，開拓壯大自身規(guī)模和影響力的新模式，這才是民族品牌能夠長青不衰的制勝法寶!（作者：品牌中國發(fā)展研究中心 李依維）

來源：品牌中國網(wǎng)

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