中國制造走出國際范，中國品牌遭遇海外搶購

　　在全球產(chǎn)能過剩的時代，購買商品需要排隊的現(xiàn)象越來越少見。某樣商品如果能在局部地區(qū)獲得“排隊”殊榮，往往是品牌忠誠度和吸引力的最高表現(xiàn)。若是在全球各地都能引發(fā)排隊搶購，則更為罕見。

　　在科技圈，蘋果公司每推出一款產(chǎn)品，幾乎都能在全球引發(fā)排隊搶購。今年阿迪達斯限量款運動鞋NMD全球脫銷，則是服飾行業(yè)代表。然而，值得注意的是，這些品牌幾乎清一色來自歐美，大都是久負盛名的外國品牌。

　　可就在近日，巴黎、紐約、倫敦、孟買的消費者們卻為一款中國品牌的產(chǎn)品排起了長長的人龍，而且是在同一時間，全球的幾個國際大都市都在為這款單品瘋狂，歐美用戶為了買到它，排了幾個街區(qū)隊伍，有些用戶為了第一時間拿到，提前一晚就去排隊了。對于中國品牌而言，這樣在海外受追捧的情景幾乎從未有過。

　　迷之國產(chǎn)品牌全球熱銷

（在倫敦潮店外等待購買手機的用戶）

　　過去，一大早排長隊的盛況通常發(fā)生在知名外國品牌的身上。最具代表性的就是每年發(fā)布新品之后的蘋果旗艦店，為了在第一時間搶購最新的蘋果產(chǎn)品，“果粉”們不僅要起個大早，有的甚至從外地趕赴門店，搭帳篷通宵等待開業(yè)對于“果粉”來說也是常事，“全球第一個買到蘋果新品的消費者”的頭銜對于“果粉”來說更是無上光榮，還會被全球媒體爭相報道。

　　除了蘋果，國際大牌的限量款發(fā)售也是排隊搶購的選擇。如今年3月17日正式發(fā)售的阿迪達斯NMD跑鞋，在北京和上海的旗艦店早在發(fā)售的24小時前便引發(fā)逾千人排隊等候，甚至需要出動警察在現(xiàn)場維持秩序。

（在巴黎colette潮店外等待購買手機的用戶）

　　然而在今年6月15日（海外當?shù)貢r間）當天，無論是巴黎潮店Colette還是紐約的MagnumSoho，這些全球知名的時尚名店門前被人群團團圍住，排隊的隊伍延長至多個街區(qū)，在印度孟買Pop-up的活動現(xiàn)場更有近2000人排隊，而讓這些全球用戶為之瘋狂的產(chǎn)品，這次并不是蘋果，也不是什么大家熟知的國際大牌，而是一個來自中國深圳的手機品牌——一加OnePlus，他們爭相排隊購買的則是OnePlus剛剛發(fā)布的第三款產(chǎn)品OnePlus3。

　　對一個中國品牌此次在全球受到這樣瘋狂的追捧，記者第一時間對此進行了跟蹤報道，了解到原來這個品牌并非第一次掀起全球用戶對它的狂熱，早在去年OnePlus2發(fā)布的時候就有了這樣的一個全球排隊盛況，并且OnePlus的一代產(chǎn)品，也曾在美國硅谷掀起狂熱，而記者進一步了解發(fā)現(xiàn)，這個品牌雖然成立不到三年就能火爆全球，跟創(chuàng)始人產(chǎn)品追求和市場決斷力密不可分。

　　事實上，在五年前，無論是國內(nèi)消費者還是國外消費者，對于中國手機制造廠商的印象都離不開廉價和拙劣的品質(zhì)，以至于當時國內(nèi)市場被外國品牌占據(jù)，消費者不愿意購買國產(chǎn)品牌，這種心理在當時不僅僅存在于手機市場，更存在于更廣的范圍。這種狀況在五年后發(fā)生了截然不同的變化，據(jù)麥肯錫咨詢公司的最新報告顯示，在質(zhì)量和價格同等的情況下，62%的中國消費者現(xiàn)在更青睞國產(chǎn)品牌。這種對于國產(chǎn)品牌態(tài)度的扭轉(zhuǎn)，在手機市場上則更為突出。

　　一加的這種人氣也逐漸出現(xiàn)在了國內(nèi)市場，在6月16日，一加國內(nèi)開售，一加3幾分鐘就在官網(wǎng)和京東上宣告售罄，據(jù)一加方面透露，這得益于一加3提前半個月備好了現(xiàn)貨及如今快捷的運輸，首銷當天便有用戶曬單及評價，京東好評率高達97%，據(jù)數(shù)碼類產(chǎn)品的第一名。

　　設(shè)計與硬件、風格與審美國產(chǎn)品牌走出去就是要打造經(jīng)典

　　“中國制造”實際上是一個非常復(fù)雜的組成，在全球化時代，基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸、分工精細化的必然要求，中國制造廠商也必須把各自的比較優(yōu)勢做到極致。這種極致不僅僅在于全球化受尊重的品牌塑造，也在于整合全球資源貼近當?shù)睾腿虻氖袌?，以及將海外?jīng)驗落實在自身的產(chǎn)品之上。

　　基于品牌的自信力，一加創(chuàng)始人劉作虎提出了一年只推出一臺旗艦級的產(chǎn)品策略，并且打破了行業(yè)旗艦級分高配低配的潛規(guī)則，一臺旗艦級只有一種頂級配置：驍龍820處理器、三星旗艦級AMOLED5.5英寸1080P顯示屏、后置索尼IMX2981600w像素攝像頭、支持全網(wǎng)通、0.2秒指紋識別……美國著名IT雜志PCMagazine對一加3做出了“這樣的配置組合是我們在美國見過的第一部，如此性能表現(xiàn)更令人吃驚”的高度評價。

　　“再造一個行業(yè)經(jīng)典”是一加團隊對于一加3的期望。這種經(jīng)典的打造不僅是品牌的發(fā)酵，更需要產(chǎn)品硬實力的加持。在劉作虎看來，打造經(jīng)典的背后邏輯是對于產(chǎn)品哪怕是細節(jié)處的不斷打磨和調(diào)試，才能經(jīng)得住時間的考驗，即“給用戶以價值，而不是給’價值’找用戶”。舉例來說，要實現(xiàn)“看起來很平，拿在手里還是真?爽”的手感，背后需要的就是設(shè)計與工藝的打磨和結(jié)合。

　　再者，在手機這樣的同質(zhì)化嚴重的紅海中，做到產(chǎn)品差異化和美感是一件極難的事情，但放到全球化市場中，差異化又恰恰是國產(chǎn)品牌突圍并將品牌形象由“廉價”轉(zhuǎn)到“品質(zhì)”的關(guān)鍵。就一加而言，氧OS系統(tǒng)正是其在海內(nèi)外備受關(guān)注的一大因素。一加在海外配置的氧OS系統(tǒng)也適應(yīng)了國際上對于安卓原生系統(tǒng)作為主導(dǎo)的設(shè)計潮流，這種保持了原版的簡潔交互與信息展示風格，同時又對原生系統(tǒng)不夠人性化的部分進行優(yōu)化的系統(tǒng)，加上一加獨有的設(shè)計美學(xué)，讓海內(nèi)外的消費者十分感興趣，對于差異和美感，劉作虎有著盡偏執(zhí)的要求。

　　國際化這件事上品牌的自信力至關(guān)重要

　　“我們團隊來自全球19個國家，并不覺得我們在出?！保瑒⒆骰⑻寡?，“做一個全球知名的品牌某種程度上比較容易，但要做一個受尊敬的全球品牌其實是非常難的，而一加的愿景，是做一個“受尊敬的全球品牌?！弊寗⒆骰⒁詾楹赖氖牵癗everSettle”的品牌理念為一加吸引來了志同道合的團隊和具備相同價值觀的消費者。

　　一加的國際化策略也讓它收獲了海外媒體的高度關(guān)注和好評。“一部名副其實的旗艦殺手”、”近乎完美的Android手機“、“極少數(shù)會毫無保留地推薦的手機“、“相比它的競爭對手，一加手機3幾乎擊敗了每一臺我們曾測試過的旗艦手機”……包括著名互聯(lián)網(wǎng)新聞博客Mashable、國際知名科技資訊網(wǎng)CNET、美國知名科技媒體TheVerge等在內(nèi)的眾多海外知名媒體幾乎都對一加3給予了極高的評價。

　　媒體和消費者的好評無疑加持了一加的品牌自信力。實際上，在一加3發(fā)布之前，一加就展示了它們對于自己品牌的自信力。6月6日，一加在官網(wǎng)上舉行了“盲售”，即在不告知手機參數(shù)的情況下進行的直接購買活動。有意思的是，在一些人還對“盲售”的概念尚不清晰的時候，1000臺盲售限量一加3手機就在18秒內(nèi)被粉絲一搶而空，實在的數(shù)據(jù)讓一加的這種品牌自信力顯得更有說服力。

　　當我們談?wù)摗爸袊圃臁焙汀肮I(yè)4.0”的時候，國產(chǎn)品牌，特別是國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)開始甩開“廉價、劣質(zhì)”的陳舊標簽，轉(zhuǎn)而打造全新的“品質(zhì)、創(chuàng)新”的形象，他們中的一些不僅在國內(nèi)市場趕上甚至超越了那些更具知名度的外國品牌，在海外也越來越備受矚目。正如一加手機創(chuàng)始人兼CEO劉作虎所言，“走向全球必須要自信，自信才能開放，開放才能合作共贏”，這是他們的邏輯，也是他們一直以來所做的事情。

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