中國服飾品牌為何難發(fā)力

　　中國服飾品牌，無論是淘品牌進入線下，或是發(fā)展中檔品牌，還是走出國門，為何很難成功？

　　筆者認為，主要是國內(nèi)服飾包括鞋業(yè)、箱包等企業(yè)家的眼光，均不是從國際看中國，而是從國內(nèi)看世界，都在對標(biāo)同行而非創(chuàng)新。

　　從2010年開始，韓都衣舍、裂帛、瑪莎瑪索等淘品牌布局線下，瑪莎瑪索失敗，韓都衣舍對外表示沒有線下開店的計劃，茵曼2011年首次嘗試線下失敗了，之后又布局線下。

　　海瀾之家男裝、安踏一直進行中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要戰(zhàn)線在三四線城市發(fā)展，也進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是由于款式設(shè)計失靈，結(jié)果在中檔產(chǎn)品上沒辦法成功。

　　李寧品牌中檔產(chǎn)品失敗了，現(xiàn)在玩智能足球、智能跑鞋，表面看來不錯。但是，筆者認為，這種產(chǎn)品的使用性價值不大，最多是為小眾服務(wù)。

　　筆者認為，耐克主打籃球相關(guān)產(chǎn)品，阿迪達斯主打足球相關(guān)產(chǎn)品，李寧沒必要湊這個熱鬧，還不如老老實實在產(chǎn)品設(shè)計上下功夫。

　　要想在這方面下功夫，需要思維創(chuàng)新、研究創(chuàng)新，如果用運動思維，必定做不好事情，如果眼睛僅僅盯住耐克、阿迪達斯也是做不好的，但是，從李寧開發(fā)智能籃球來看，筆者就發(fā)現(xiàn)這是運動思維、行業(yè)思維。

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