2015年,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,汽車市場(chǎng)更是陷入低迷。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,1~8月,一汽錫柴奧威11升發(fā)動(dòng)機(jī)仍以45.5%的市場(chǎng)份額繼續(xù)保持同排量發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)先地位; 錫柴恒威4/6DLD機(jī)銷量同比增長(zhǎng)119%; 錫柴海外市場(chǎng)以61.5%的同比增幅再創(chuàng)佳績(jī)……
面對(duì)相對(duì)樂(lè)觀的形勢(shì),一汽錫柴居安思危找差距,開(kāi)展危機(jī)教育,及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息;同時(shí),開(kāi)展市場(chǎng)走訪服務(wù)、全員合理化建議、“我為品牌獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),集思廣益,改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),努力提升錫柴的品牌價(jià)值。
感知危機(jī)樹(shù)立信心
7月下旬,錫柴黨委書記許雪芬要求各部門要切實(shí)圍繞中心服務(wù)大局,做好員工思想工作,要通過(guò)開(kāi)展危機(jī)教育,消除部分員工盲目樂(lè)觀的情緒,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。錫柴各部門根據(jù)工廠編制的《2015年上半年市場(chǎng)信息反饋》資料,向員工傳遞行業(yè)及市場(chǎng)的總體狀況、錫柴采取的主要措施以及錫柴產(chǎn)品還需進(jìn)一步改進(jìn)提升的項(xiàng)目。
8月20日,工廠又發(fā)出“零部件磕碰傷質(zhì)量問(wèn)題的處理通報(bào)”,按照質(zhì)量精細(xì)化工程的目標(biāo)要求,對(duì)平時(shí)出現(xiàn)的一些小問(wèn)題進(jìn)行扣除責(zé)任部門績(jī)效分的處理,從而轉(zhuǎn)變員工“小磕碰不是質(zhì)量問(wèn)題”的思想觀念,牢固樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的理念,形成下道工序?qū)ι系拦ば蚩己说臋C(jī)制,層層把關(guān),責(zé)任落實(shí)。
通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng),錫柴員工都繃緊了危機(jī)這根弦,工作質(zhì)量和提升用戶滿意度的決心都有所加強(qiáng),員工們意識(shí)到必須用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做強(qiáng)錫柴品牌。
全員行動(dòng) 做強(qiáng)品牌
眾人拾柴火焰高。為激發(fā)錫柴員工做強(qiáng)品牌的積極性,工廠在全體在崗職工中開(kāi)展了“我為品牌建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),職工們圍繞品牌價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo),立足本部門、本崗位以及上下游工序和相關(guān)崗位的工作,圍繞品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生,深入排查并剖析存在的問(wèn)題,從而提出改進(jìn)提案。
有的員工針對(duì)錫柴網(wǎng)絡(luò)宣傳處于起步階段的現(xiàn)狀,提出了“創(chuàng)新策劃線上活動(dòng),改進(jìn)品牌網(wǎng)絡(luò)宣傳”的方法;有的員工針對(duì)在6DL裝配線,人工擰緊工位缺乏現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)及數(shù)據(jù)記錄追溯,質(zhì)量隱患無(wú)法根除的現(xiàn)狀,提出建立“自主開(kāi)發(fā)6DL裝配線噴嘴擰緊人工崗位數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”;有的員工則根據(jù)國(guó)內(nèi)手機(jī)電子市場(chǎng)的飛速發(fā)展以及智能手機(jī)的普及提出了“開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)電子身份證APP項(xiàng)目”,欲通過(guò)建立發(fā)動(dòng)機(jī)身份證管理,對(duì)用戶在發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)及維修時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)備件進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、建立終端用戶與工廠溝通的橋梁……
加強(qiáng)走訪解決問(wèn)題
市場(chǎng)環(huán)境越困難,越需要推進(jìn)品牌營(yíng)銷。
為使用戶對(duì)錫柴產(chǎn)品更加滿意,錫柴黨委在8月份啟動(dòng)了“2015年夏季支部書記市場(chǎng)走訪”活動(dòng),分為四個(gè)方向,遍及全國(guó)8個(gè)省的43個(gè)整車廠、經(jīng)銷商、服務(wù)站、大客戶。黨支部書記帶著問(wèn)題走市場(chǎng)、帶著服務(wù)走市場(chǎng)、帶著重點(diǎn)走市場(chǎng)。對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的立即解決,不能立即解決的及時(shí)反饋并提出建議。
8月17日,黨支部書記吳樹(shù)剛在走訪鄭州建通汽貿(mào)公司時(shí),經(jīng)銷商反映陜汽等卡車安裝了天行健內(nèi)置式行車記錄儀,既符合車管所上牌要求安裝行車記錄儀的要求,也能對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定位,這對(duì)經(jīng)銷商監(jiān)控車主適時(shí)還貸具有重要作用,但配裝錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)的解放車卻沒(méi)有同步跟上,影響銷售。吳樹(shù)剛立即與研發(fā)部、銷售公司相關(guān)人員聯(lián)系,與建通汽貿(mào)公司商定,由建通汽貿(mào)確定一輛車作為試驗(yàn)樣車,由錫柴負(fù)責(zé)為車輛安裝千里眼系統(tǒng),試行后進(jìn)行推廣,這使鄭州建通汽貿(mào)公司非常滿意。
此外,在走訪安徽亳州格爾發(fā)商貿(mào)公司時(shí),該公司表示4S店即將建成,將招收一批銷售、服務(wù)人員,希望得到錫柴培訓(xùn)方面的支持。走訪人員立即表示錫柴將全力支持亳州格爾發(fā)對(duì)銷售服務(wù)人員柴油機(jī)知識(shí)的培訓(xùn),并制定了兩步走策略:個(gè)別骨干人員可派送錫柴實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn),一般人員可在當(dāng)?shù)亟邮苠a柴培訓(xùn)師的培訓(xùn)。
不僅如此,錫柴還組織銷售公司領(lǐng)導(dǎo)從四個(gè)方向?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研,了解一個(gè)用戶,解決一個(gè)問(wèn)題,帶動(dòng)一片市場(chǎng),傾力打造錫柴品牌。
來(lái)源:中國(guó)汽車報(bào)
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