安踏走多品牌路線順應(yīng)消費(fèi)升級

　　繼“吃下”FILA、KolonSport后，民族運(yùn)動品牌安踏的海外收購計劃并未止步。

　　近日，安踏發(fā)布公告稱，有初步意向收購高端運(yùn)動品牌“始祖鳥”的東家——芬蘭體育巨頭AmerSports。公告顯示，安踏體育用品有限公司已向AmerSports發(fā)出無約束力的初步意向，按每股40歐元的價格、以現(xiàn)金方式收購AmerSports全部股份。

　　毫無疑問，如果收購?fù)瓿?，安踏將通過AmerSports獲得大量研發(fā)、營銷和專利技術(shù)，其國際化目標(biāo)將向前再邁出一大步。但是，安踏的國際化目標(biāo)遠(yuǎn)非如此。

　　根據(jù)安踏方面的消息，到2025年，安踏集團(tuán)計劃實(shí)現(xiàn)銷售總流水超千億元，超越所有國際競爭對手，成為中國市場規(guī)模最大的體育用品公司，市場份額達(dá)到25%。

　　在國際化方面，安踏集團(tuán)副總裁李玲表示：“未來可期，我們也希望在2025年安踏能夠邁出國際化的步伐，在國際化的市場上業(yè)務(wù)占比能夠超過20%。”

　　安踏2009年從百麗手中收購了FILA。2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運(yùn)動品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開始在中國經(jīng)營高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。2017年，安踏收購Kingkow（著名童裝品牌小笑牛）100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。同年，安踏成立合資公司，在中國經(jīng)營戶外品牌KolonSport（可?。I(yè)務(wù)。

　　在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略下，安踏已經(jīng)成為一個擁有多品牌的體育用品集團(tuán)。

　　2017年，安踏集團(tuán)營收約為167億元，凈利潤實(shí)現(xiàn)了31億元人民幣。根據(jù)安踏集團(tuán)發(fā)布的2018年上半年年報，其半年?duì)I收達(dá)105億元，毛利率達(dá)54.3%，凈利潤為35.4%。

　　對于目前的多品牌全渠道路徑，李玲表示，這是安踏經(jīng)歷了從1.0的生產(chǎn)階段、2.0的創(chuàng)品牌階段、3.0的零售階段，發(fā)展到多品牌全渠道的4.0的發(fā)展階段。“除了我們自己的主品牌要快速發(fā)展之外，我們要融合一個國際化的大家庭，讓這樣一個行業(yè)當(dāng)中能夠產(chǎn)生一些不可替代的競爭力，同時創(chuàng)造更多的機(jī)會，與更多的合作伙伴合作。”李玲表示。

　　從安踏的2025年愿景中可以看出，中國市場仍然是其最看重的市場，這與中國市場的巨大潛力不無關(guān)系。2017年發(fā)布的《新生代，新周期——2017中國體育產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)在2025年的總規(guī)模將達(dá)到7萬億元。中國擁有近14億人口，但是在2016年僅賣了3億雙運(yùn)動鞋，而人口僅有3億的美國在2016年銷售了3億雙運(yùn)動鞋，中國體育用品的市場潛力不可估量。

　　李玲表示，消費(fèi)升級是中國消費(fèi)者的一大變化，消費(fèi)者不僅重視價格，而且非常重視品質(zhì)。此外，體育消費(fèi)的社交化趨勢更加明顯，創(chuàng)新性產(chǎn)品備受關(guān)注，而且線上的消費(fèi)也更加傾向于實(shí)用化。

　　面對消費(fèi)群體的升級，安踏在運(yùn)動科技、運(yùn)動時尚、運(yùn)動生活方面加強(qiáng)創(chuàng)新。2018年上半年，安踏的創(chuàng)新投入占比增長到了6.2%，也獲得了600多項(xiàng)國家專利，現(xiàn)在安踏在美國、日本、韓國都擁有設(shè)計中心，外籍設(shè)計師超過100人，外籍高管占比超過25%。此外，安踏集團(tuán)計劃創(chuàng)立一個一體化的創(chuàng)業(yè)園，涵蓋智能物流中心、智能創(chuàng)新中心。

　　盡管同時擁有多個國際化的品牌對安踏的綜合管理能力提出了不小的挑戰(zhàn)，但是如果成功收購AmerSports，安踏將進(jìn)一步地接近其2025年國際化愿景，而中國市場潛力的持續(xù)釋放和其內(nèi)部的不斷創(chuàng)新對這一愿景的實(shí)現(xiàn)同樣大有裨益。（曲曉麗）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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