“讓億萬群眾的消費潛力成為拉動經(jīng)濟增長的強勁動力”,在拉芳家化董事長吳桂謙眼中,今年政府工作報告的這句話給民族品牌的發(fā)展釋放了重要信號,“中國大市場,一定可以成長出自己的大品牌”。
在廣東,坐落著大大小小上百家日化企業(yè),這里也是拉芳家化股份有限公司的“家”。
成立十余年來,以拉芳為代表的民族日化企業(yè)經(jīng)歷了一段飛速成長期,并迅速在市場中擁有了“一席之地”。然而近年來,伴隨著市場競爭的日趨激烈和消費者選擇的多樣化,這些民族品牌已經(jīng)站在了十字路口——轉(zhuǎn)型,成為擺在他們面前必須面對的挑戰(zhàn)。
扎根品質(zhì) 鍛造新形勢下核心競爭力
“愛生活,愛拉芳”——伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,這句廣告語逐漸享譽大江南北,你我耳熟能詳。
但有數(shù)據(jù)顯示,2013年的中國洗發(fā)水市場,國際品牌占據(jù)了73.9%的份額,民族品牌僅占26.1%。而在中高端領(lǐng)域,幾乎見不到民族品牌的影響力。
在新形勢下,如何發(fā)揮民族品牌的優(yōu)勢,打造新的核心競爭力,顯得尤為關(guān)鍵。作為拉芳集團的董事長,吳桂謙在記者追問之下,顯得異常從容。
“我們確實面臨激烈的市場競爭,但這恰恰說明了這是一個向上的市場,拉芳這些年一直維持著非常穩(wěn)健的增長。”吳桂謙說,“經(jīng)過十余年的不懈努力,拉芳目前已經(jīng)在洗護發(fā)領(lǐng)域中成功躋身民族品牌前列。2014年,拉芳取得了兩位數(shù)的增長,遠遠高于行業(yè)發(fā)展的平均水平,我們有信心很快縮短差距。”
一碟好菜,需要有優(yōu)質(zhì)的食材和良好的工藝,做洗發(fā)水也是一樣。吳桂謙用做菜來比喻產(chǎn)品。拉芳一直專注于品質(zhì)的提高,公司目前已經(jīng)實現(xiàn)原材料的全球采購,并率先在行業(yè)內(nèi)參考采用GMP生產(chǎn)環(huán)境標準。高標準的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備和工藝確保旗下各品牌產(chǎn)品“拉芳出品、優(yōu)質(zhì)保證”。
面對更加“挑剔”的消費者,公司創(chuàng)新的腳步也從未停止?!白鳛槊褡迤放?,我們能更好地貼近消費者,理解他們的需求”,吳桂謙向記者介紹道。
近年來,拉芳家化與國際頂級的科研機構(gòu)合作,與中科院合作成立拉芳發(fā)質(zhì)研究所、并與全球最大化工企業(yè)BASF(巴斯夫)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,計劃在未來三五年內(nèi)預(yù)計將追加近億元的科研經(jīng)費,用于針對中國人發(fā)質(zhì)的研究,更好地滿足中國消費者的需求。
不忘責(zé)任 探索民族品牌突圍路
近年來,中國制造在高精尖領(lǐng)域異軍突起創(chuàng)下佳績,并在國際市場上獲得了認可。吳桂謙認為,在日常消費品領(lǐng)域,我們還存在一種對洋品牌的“迷信”。
剛剛過去的春節(jié),關(guān)于“春節(jié)海外搶購馬桶蓋”的新聞?chuàng)涿娑鴣恚Y(jié)局卻頗有戲謔:漂洋過?!皳屬彙被貋淼鸟R桶蓋,回國后發(fā)現(xiàn)卻是地道的中國制造。
不僅如此。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,春節(jié)期間,有多達45萬中國游客赴日旅游,購物消費近60億元人民幣,除了眾所周知的馬桶蓋之外,同樣遭到中國游客瘋搶的還有:電飯煲、電吹風(fēng)、電動牙刷、保溫杯、陶瓷刀……
吳桂謙說,在搶購背后,承載著消費者對中國制造和中國品牌的期待。以拉芳為代表的民族品牌有責(zé)任破除大家對洋品牌的迷信和崇拜。
“振興中國快消品牌,任重而道遠?!眳枪鹬t說,現(xiàn)在是民族品牌走向世界最好時機,我們要贏得國際競爭優(yōu)勢,這其中除了企業(yè)自身努力之外,也需要政府給予重視和扶持。
在吳桂謙看來,專注于產(chǎn)品品質(zhì)的同時,也要格外關(guān)注消費者體驗。“其實,無論是內(nèi)在、還是外在,像拉芳等民族品牌,都已完全可以為消費者提供具有同樣國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”
當(dāng)然,作為民族品牌,拉芳也一直踐行著企業(yè)的社會公益責(zé)任,塑造著自己的品牌高度。十多年間,拉芳一直致力于從教育和民生兩個方面入手,表達對社區(qū)和社會的回饋。
“未來,民族品牌要勇于創(chuàng)新、變革,重視設(shè)計、功能、營銷等構(gòu)成品牌的基因,追求產(chǎn)品的高附加值。”吳桂謙對于行業(yè)的未來充滿信心。
來源:新華網(wǎng)
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