“小而美”這個說法,吹得最兇的是阿里的馬云同志,言下之意,阿里要讓天下沒有難做的生意,讓眾多“小而美”的品牌在阿里大平臺上發(fā)展得越來越好。只可惜,這是一個典型的忽悠!
為什么這么講呢?這是由阿里系的商業(yè)模式所決定的。無論淘寶還是天貓,本質(zhì)上是一個線上平臺,是一個流量批發(fā)商。馬云以三寸不爛之舌,把數(shù)百萬甚至上千萬的商家忽悠到這個平臺上, 成就了一個帝國!一將功成萬骨枯!真實的情況是:至少70%以上的淘寶天貓賣家是不賺錢的。為何?過高的費用所致。以天貓為例,阿里系不僅要收高額入場費,租金,還要賺取巨額的廣告費用,比如直通車之類,就是一個卷錢機器。直通車的機制是競價排名,意思是什么呢?就是你如果要讓你的商品排在淘寶天貓這個平臺內(nèi)的前頁,就要與同行競爭同一個關(guān)鍵詞的出價,上不封頂!這樣,當然是有錢的主就是大爺,沒你小品牌啥事。如果說互聯(lián)網(wǎng)的精神是“透明、平等、分享、自由”的話,阿里系是最大的披著互聯(lián)網(wǎng)外衣但卻沒有什么互聯(lián)網(wǎng)精神的公司,靠流量壟斷賺取暴利!400多億的營業(yè)額,200多億的凈利潤就是證明!
好了,寫這篇文章的目的不是批判阿里系,而是講為什么“小而美”的品牌美好前景不在阿里淘寶系,而是O2O。
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略,分別為: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色,讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。 如果想成為“小而美”的品牌,很顯然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用。只可能在差異化和聚焦方面做文章。
如何為用戶創(chuàng)造差異化價值?除了技術(shù)創(chuàng)新之外,很重要的一個手段就是 服務(wù)和體驗創(chuàng)新 。對于很多產(chǎn)品尤其是消費品來講,其實產(chǎn)品本身的差異是非常非常微小的,比如說食品、飲料甚至衣服。即使我們確實可以創(chuàng)造很多不同的口味、采用不同的原料、設(shè)計眾多不同的款式,但這些產(chǎn)品層面的求新往往失敗居多。為什么呢?一是可能這種“新”對用戶價值不大,二是可能讓用戶接受這種“新”需要花費巨額成本,最終得不償失。跳出產(chǎn)品這個層面,我們經(jīng)??梢钥吹剑罕热缭?、款式相同的衣服,貼上不同的LOGO,在不同的地方售賣,價格就相差數(shù)倍!這是為什么呢?如果單純從產(chǎn)品上面找原因就永遠也找不到原因。原因在用戶的心智!在很多情況下,用戶不僅只是購買一件商品,還需要得到一種獨特的服務(wù),或者得到一種情感和精神上的滿足。奢侈品尤其精通此道!
很多關(guān)于服務(wù)和體驗的價值,是必須通過人與人的見面,商品與用戶的現(xiàn)場交互才可以實現(xiàn)的!這是O2O獨一無二的力量! 是淘寶們無論如何也難以交付的獨特價值! 想象一下這樣的畫面吧:在寬敞安靜舒適的空間里,漂亮且身材一流的服務(wù)員,穿著合身但不失性感的裙子,半露酥胸,為您不厭其煩地試衣,輕聲細語地講述西服穿著和搭配之道……這個時候,你TM的才覺得自己是個爺們,是個人物!萬把塊錢一件的西服,真的不貴~~
這樣獨特的服務(wù)和體驗價值,對于用戶而言很重要。但是很顯然,通過淘寶天貓幾張哪怕設(shè)計再精美的圖片也是無法做到的。O2O可以充分發(fā)揮線上了解交流的功能,線下完美交付完整的價值。對于已經(jīng)充分認可品牌,沒有時間到店體驗的老顧客,也可以線上購買,快遞到客人手中。這樣一個包括“產(chǎn)品功能和細節(jié)了解、人際互動、現(xiàn)場服務(wù)、情感和精神體驗”的完整閉環(huán),是O2O最為強大的力量!
只要人類存在精感和精神的需求,現(xiàn)場服務(wù)和體驗的價值就永遠也不會消失!這就是為什么即便電子商務(wù)發(fā)展了這么些年,每到節(jié)假日和周末,各購物中心依然是人山人海!不知道大家注意到?jīng)]有,越是偏高端的商品,在電商平臺上越是做不好,而線下的生意照樣挺紅火! 這就是服務(wù)和體驗的價值。
通過O2O,“小而美”的品牌可以跳出價格戰(zhàn)的泥潭,獲得良性的發(fā)展。并且,隨著對用戶需求、性格和喜好等信息的深入了解,發(fā)展C2B也是水到渠成的事情。這些,通過純粹的線下店鋪,或者只是電商都是難以做到的,只有通過O2O才可以做得比較完美。
最后,問一個問題:你自己的商品適合O2O嗎?為什么?
來源:億歐網(wǎng)
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