五糧液拿出適時對策 積極應(yīng)對行業(yè)變革

　　2013年，白酒市場進入深入調(diào)整期，對于企業(yè)發(fā)展來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。五糧液集團比較2012年的659.19億元增長了42.39億元，較2011年的586.26億元增長了115.32億元。同時，五糧液公司旗下的五糧春、五糧醇分別以120.39億元、89.56億元的品牌價值位居第31位和第38位，品牌價值和排名較2012年均有提升。

　　董事長唐橋表示，五糧液的發(fā)展必須以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為理念，以適應(yīng)市場和消費者需求的變化，在創(chuàng)新中求變，在創(chuàng)新中求進，只有這樣，才能決勝于市場。面對行業(yè)變化，五糧液通過實施營銷結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列創(chuàng)新舉措，保持品牌強勁發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　國內(nèi)經(jīng)濟增速進一步放緩，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境和市場消費回歸理性的大背景下，白酒行業(yè)發(fā)展步入深度調(diào)整期。五糧液在這一時期冷靜，清晰地提出了“做精做細(xì)龍頭產(chǎn)品，做強做大腰部產(chǎn)品，做穩(wěn)做實低價位產(chǎn)品”的戰(zhàn)略思路。

　　五糧液在白酒行業(yè)內(nèi)率先以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，積極進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品上做出調(diào)整，確立做“讓老百姓喝得起的酒”的發(fā)展思路。計劃通過幾年時間把五糧特曲、五糧頭曲打造成年銷售規(guī)模上10億甚至20億的品牌。

　　2013年4月，塔基產(chǎn)品綿柔尖莊上市;7月，腰部產(chǎn)品五糧特曲、頭曲系列上市;9月，技術(shù)難度極大的五糧液低度系列產(chǎn)品在成都上市。加上已有品牌五糧春和五糧醇，五糧液在半年內(nèi)完成了六大核心品牌的戰(zhàn)略設(shè)置，以及全價位全產(chǎn)品線布局。

　　在進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，五糧液還進行了全面的營銷機構(gòu)調(diào)整，以更加貼近市場、更加服務(wù)市場的理念與消費者對接。公司建立了東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等七大營銷中心，并在上海、北京、成都組建全資控股的營銷公司，從而形成了以中心+公司的營銷體系，以市場為核心的快速響應(yīng)機制。在白酒行業(yè)調(diào)整時期，通過持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，五糧液的品牌價值日益凸顯。

來源：東方網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀