凡客獲1億美元投資 產(chǎn)品改走中高端路線

　　凡客誠品近日證實，已完成新一輪投資，金額超過1億美元。本輪融資由小米公司CEO雷軍領(lǐng)投，雷軍也曾是凡客的早期投資人之一。

　　凡客陷資金困境

　　凡客誠品正式對外宣布已完成新一輪融資，金額超過1億美元。據(jù)悉，凡客本輪融資由小米公司董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資。

　　這是凡客成立以來的第七輪融資。前六輪分別來自聯(lián)創(chuàng)策源與IDG、軟銀賽富、老虎基金、淡馬錫與嘉里集團等，總計約4.22億美元。至此，凡客共獲得融資5.22億美元。

　　凡客自2007年以男士襯衫直銷起家，憑借品牌營銷和高性價比產(chǎn)品，一度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長神話。但從2011年，凡客宣布由于資本市場低迷、估值等問題推遲IPO計劃后，便錯失了上市時機。此后每況愈下，凡客在品牌商和平臺商之間搖擺不定，加上其他電商來勢洶洶，凡客的優(yōu)勢很快被趕超。

　　中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年上中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》統(tǒng)計顯示，在中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場中，凡客誠品市場份額急劇下滑，僅占比0.8%，排名下降至第十位。而凡客之前曾位列前五。分析認(rèn)為，出現(xiàn)危機根本原因在于凡客一直徘徊于品牌商和平臺商之間，定位模糊。

　　2013年9月，凡客把總部整體搬到亦莊開發(fā)區(qū)。凡客CEO陳年稱“披著太多虛榮光環(huán)”，幾處辦公大樓是“非常奢侈和浪費的”。同時，進行了20%以上的裁員。不過，這些措施還是無法阻止凡客陷入新的資金困境。10月，凡客被曝身陷“欠債門”，拖欠供應(yīng)商貨款上千萬。

　　春節(jié)前后凡客也迎來一批“離職潮”。記者從某離職員工處了解到，員工選擇離開的原因包括公司遷址后過于偏遠(yuǎn)、對未來前景不看好等等?！昂腿藬?shù)最多的時候相比，可能走了快一半?！?/p>

　　“小米化”改造凡客

　　雷軍此時的領(lǐng)投，被認(rèn)為是對于凡客和陳年的出手“相救”。二人多年前共事，2000年，金山總裁雷軍邀請陳年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，雷軍是股東，陳年任執(zhí)行副總裁。后來卓越網(wǎng)以7500萬美元被亞馬遜收購。陳年創(chuàng)立凡客后，雷軍也曾是凡客的早期投資人之一。

　　坊間傳聞，雷軍和陳年還在去年曾有過一次“徹夜深談”，雷軍分享了10條小米公司的成功經(jīng)驗，對陳年影響頗深。從凡客近期的改造路線上看，確實帶有很重的“小米”印記。

　　陳年表示2014年將把回歸初心，專注產(chǎn)品作為核心戰(zhàn)略，精心制造令消費者“尖叫”的中高端產(chǎn)品。凡客從去年下半年開始走小米路線，做極致單品。該策略已在羽絨被等產(chǎn)品上進行實踐。

　　2014年1月，凡客推出的羽絨被產(chǎn)品即是沿襲了“小米模式”，一改“低質(zhì)低價”，兩款羽絨被分別以499元和999元銷售。為傳遞高質(zhì)量、無毒害的信息，陳年還親自喝下了一大杯浸泡過羽絨的水。

　　據(jù)了解，經(jīng)過將近一年的籌備，凡客在2014年將大幅削減產(chǎn)品品類及款式，同時以大幅提升品質(zhì)、做頂級單品為目標(biāo)，在今年春夏陸續(xù)推出衛(wèi)衣、T恤、襯衫、運動褲等一系列高品質(zhì)單品。凡客稱，新一輪融資的完成，使整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈得到了有力保障。

　　凡客歷次融資

　　2007年10月聯(lián)創(chuàng)策源與IDG投資200萬美元

　　2008年1月軟銀賽富1000萬美元

　　2008年8月啟明創(chuàng)投與IDG等約3000萬美元

　　2010年5月老虎基金約5000萬美元

　　2010年12月聯(lián)創(chuàng)策源與IDG等1億美元

　　2011年淡馬錫與嘉里集團等2.3億美元

　　近日宣布雷軍、IDG、聯(lián)創(chuàng)策源等1億美元

來源：新京報

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