盼盼門業(yè)與外資亞薩合萊攜手推進(jìn)雙品牌戰(zhàn)略

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，造成防盜安全門的市場(chǎng)空間發(fā)生急劇變化，國(guó)內(nèi)安全門龍頭企業(yè)盼盼安居門業(yè)，攜手全球最大的開門解決方案提供商之一亞薩合萊集團(tuán)，借助“雙品牌戰(zhàn)略”提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，繼而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)服務(wù)質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)專家李北方就此評(píng)價(jià)說：“中國(guó)的本土門業(yè)正面臨洗牌，建立品質(zhì)管理機(jī)制，進(jìn)而完善品牌服務(wù)，加快打造民族的世界品牌，將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！?/p>

　　“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)施亞薩合萊-盼盼雙品牌戰(zhàn)略，標(biāo)志著中國(guó)安全門的領(lǐng)導(dǎo)品牌盼盼正式由一家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一家中外合作企業(yè)，并耗時(shí)三年進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成為了外方全資企業(yè)?！痹?月28日召開的“首屆中國(guó)服務(wù)質(zhì)量年會(huì)”上，亞薩合萊大中華區(qū)安全門業(yè)集團(tuán)總裁張彤杰表示，盼盼從2010年開始與亞薩合萊合作，經(jīng)過三年的磨合考察，雙方的資源整合工作現(xiàn)已基本完成。今后，亞薩合萊-盼盼將更加注重安全門的品質(zhì)管理與售后服務(wù)，進(jìn)而打造民族的世界品牌，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

　　盼盼安居門業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理董書山則表示：“盼盼與亞薩合萊合作，是盼盼發(fā)展史上重要的歷史時(shí)期。與這樣一家擁有先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良品質(zhì)的國(guó)際品牌合作，使得盼盼將在更為廣闊的市場(chǎng)和平臺(tái)上得到穩(wěn)步發(fā)展?！倍瓡綀?jiān)定地表示，多年來深入人心的本土品牌“盼盼”不會(huì)被取代，“盼盼”這兩個(gè)字代表的安全門品質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)降低，而是在大集團(tuán)的支持下，將實(shí)現(xiàn)更多的增長(zhǎng)，朝著更好的方向邁進(jìn)。

　　據(jù)稱，安全門的品質(zhì)管理與售后服務(wù)，是“亞薩合萊-盼盼雙品牌戰(zhàn)略”主抓的重點(diǎn)。亞薩合萊在與盼盼的并購中，“并”的意味要?jiǎng)龠^“收”的意味，這也是雙品牌戰(zhàn)略的意義所在。在具體合作上，亞薩合萊尊重盼盼的品牌理念，沿承其企業(yè)價(jià)值觀，保留了盼盼原有的營(yíng)銷精髓。亞薩合萊-盼盼也基本沿用了盼盼原有的管理層，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，其管理層也重新適應(yīng)了大型跨國(guó)集團(tuán)亞薩合萊的文化和管理模式，成長(zhǎng)為更加專業(yè)的管理人才，幫助公司實(shí)現(xiàn)了新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。同時(shí)，雙品牌戰(zhàn)略使得雙方以相同的思維方式面對(duì)市場(chǎng)，按計(jì)劃推進(jìn)雙品牌在品質(zhì)管理和售后服務(wù)方面的建設(shè)和過渡，并創(chuàng)建了更強(qiáng)的經(jīng)銷商隊(duì)伍，提升了產(chǎn)品的知名度，進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)。

　　作為國(guó)內(nèi)的安全門龍頭企業(yè)，盼盼從1982年創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了多次轉(zhuǎn)制，遭遇了一些瓶頸，這次通過與亞薩合萊的合作，盼盼不僅引進(jìn)了多項(xiàng)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)，還透過集團(tuán)在全球的市場(chǎng)渠道及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了與國(guó)際接軌，大幅提升了企業(yè)的管理水平與勞動(dòng)效率。從2010年強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手至今，盼盼每年的平均增長(zhǎng)率均達(dá)到了兩位數(shù)。盼盼門也為亞薩合萊在亞太地區(qū)貢獻(xiàn)了26%的銷售額。

　　縱觀目前國(guó)內(nèi)的門業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)有多達(dá)3000余家門廠，大部分是民營(yíng)企業(yè)，且公司規(guī)模小，地域分散，各公司在能力、資金等方面發(fā)展不均衡，這就使得這些門企在技術(shù)提升和自身發(fā)展方面困難重重。

　　對(duì)于盼盼與亞薩合萊的合作，專家評(píng)價(jià)說：“中國(guó)的本土門業(yè)正面臨洗牌，健全品質(zhì)管理機(jī)制，進(jìn)而完善品牌服務(wù)，加快打造民族的世界品牌，將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。盼盼雙品牌戰(zhàn)略實(shí)施三年來表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性，在某種程度上打破了我國(guó)門類民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的僵局。民營(yíng)企業(yè)向中外合作企業(yè)轉(zhuǎn)型，以期擁有更高的品質(zhì)、更優(yōu)的服務(wù)、更佳的性價(jià)比和更為時(shí)尚的設(shè)計(jì)，這種合作是值得借鑒的，它加快了中國(guó)本土門業(yè)品牌趕超世界先進(jìn)門企的步伐。（張文）

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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