樂視超級電視上市首月銷量第一 完勝全線洋品牌

　　8月27日，第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，7月樂視TV·超級電視X60銷量15075臺，上市首月即超越夏普、三星[微博]、海信[微博]等全線電視品牌，成為月度銷量冠和同尺寸最暢銷機型。超級電視上市之初提出的“顛覆”成為現(xiàn)實。

　　今年以來，超級電視成為智能電視行業(yè)的焦點。5月7日，超級電視驚艷亮相，獨特的商業(yè)模式、研發(fā)模式，引發(fā)行業(yè)震動。7月3日，1萬臺樂視TV·超級電視X60僅49分鐘售罄，再度引爆整個智能電視市場，并在7月創(chuàng)下電視行業(yè)多個紀錄：1、瞬時銷量第一、瞬時銷售額第一、網(wǎng)購高單價電視銷量第一；2、上市首月即成為60寸這一品類的銷量冠軍；3、成就中國電視史上從零到行業(yè)第一最快的紀錄；4、顛覆以往外資占據(jù)的大屏電視行業(yè)格局，民族品牌首次戰(zhàn)勝全線外資品牌；5、顛覆先體驗后購買的大家電購買模式，口碑傳播成就超級電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式。

　　而超級電視連創(chuàng)多個行業(yè)紀錄，僅僅是建立在覆蓋100多個城市，覆蓋中國10%人口的區(qū)域市場，未來，隨著超級電視覆蓋更多城市，口碑傳播進一步擴張，其銷量還將快速提升。

　　一出生，就是巨人。超級電視，憑借“兩倍性能、一半價格”的全球最高性價比，倒逼傳統(tǒng)家電廠商紛紛將大尺寸電視降價應(yīng)對，消費者成為最大的受益者。超級電視的出現(xiàn)，加速了中國家庭的大屏化進程。樂視提出的“讓四核60寸智能電視成為你的客廳標配”正成為現(xiàn)實，滿足用戶對高品質(zhì)大屏生活的渴求。超級電視所代表的互聯(lián)網(wǎng)力量，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，才剛剛開始。

　　超級電視連創(chuàng)5大紀錄 顛覆傳統(tǒng)家電格局

　　7月3日中午12點，1萬臺樂視TV·超級電視X60在樂視商城開售，僅用49分鐘即被搶購一空，創(chuàng)造了行業(yè)瞬時銷量和銷售額紀錄。第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，LETV X60成為月度銷量冠軍。而在電商B2C領(lǐng)域，7月月度彩電零售額排名中，樂視以14.85%的占比，排名第一。緊隨其后的則是海信12.75%、創(chuàng)維[微博]11.82%。

　　另據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在60寸液晶電視品牌占比份額前五名中，樂視占比為39%，其次為夏普31%，三星為13%，海爾為6%，長虹[微博]排名第五為5%。而60寸智能電視排名中，樂視占比更是高達46%，夏普為27%，三星為10%，海爾占7%，長虹墊底僅為6%。

　　超級電視不僅創(chuàng)造了大屏電視月度銷售記錄，還成就了中國電視史上從零到行業(yè)第一最快的神話。并且通過口碑傳播也成就了超級電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式，即零體驗購買，消費者在尚未體驗或看到實際產(chǎn)品的情況下就直接購買，這也顛覆了傳統(tǒng)電視先體驗后購買的大家電購買模式，創(chuàng)下網(wǎng)購高單價電視銷量第一的紀錄。

　　樂視TV副總裁張志偉表示，此前外資企業(yè)一直壟斷著國內(nèi)大尺寸電視行業(yè)，超級電視的出現(xiàn)顛覆了以往外資占據(jù)大屏電視的行業(yè)格局，樂視TV也成為第一個在高端大尺寸電視領(lǐng)域，戰(zhàn)勝全線外資品牌的民族品牌。目前，超級電視只能送達100多個城市，覆蓋中國10%人群，隨著物流覆蓋城市的不斷擴大以及在一些地區(qū)開展團購活動，超級電視的銷量和覆蓋人群還將會快速提升。

　　超級電視加速中國家庭大屏化進程

　　隨著寬帶中國和光纖入戶的推進，智能電視的普及入戶成為可能。高清、3D、智能化成為消費者購買電視的首要需求，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品在內(nèi)容上的稀缺及智能上的“噱頭”，令消費者并不買賬。相對的，擁有海量高清、3D片源以及高度智能化的超級電視一出現(xiàn)，就受到了廣大消費者的追捧。憑借“兩倍性能、一半價格”的全球最高性價比，超級電視倒逼傳統(tǒng)家電廠商紛紛將大尺寸電視降價應(yīng)對，這也加速了中國家庭的大屏化進程。

　　目前，國內(nèi)市場上的60寸智能電視，價格在1.5萬到2萬之間，55寸智能電視價格也在萬元以上，而超級電視X60，讓消費者以6999元的價格買到60寸的智能電視。巨大的價格落差，讓傳統(tǒng)家電廠商倍感壓力，三星、索尼、夏普、海信、海爾、創(chuàng)維、TCL[微博]等家電廠商紛紛采取降價措施，推出60寸液晶電視的低價產(chǎn)品，以應(yīng)對超級電視的沖擊?？梢哉f，超級電視的出現(xiàn)，加速了60寸智能電視進入普通家庭的步伐。

　　超級電視不僅能夠讓家人重聚客廳，為電視挽回已經(jīng)流失的用戶；還能夠讓人們從看電視轉(zhuǎn)向“玩電視”，并擁有家庭的智能數(shù)字終端，讓家庭生活進入大屏智能時代。正如樂視賈躍亭所言，讓四核60寸智能電視，成為用戶的客廳標配。超級電視，讓夢想照進現(xiàn)實。

　　開創(chuàng)民族企業(yè)打造高端品牌和頂級產(chǎn)品先河

　　在超級電視誕生之前，國內(nèi)智能電視行業(yè)呈現(xiàn)“5+1” 的競爭格局，即以海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹為首的5家傳統(tǒng)電視廠商加聯(lián)想。這些企業(yè)與國外的夏普、三星、索尼等相比，雖然在二三線城市占據(jù)著一定的優(yōu)勢，但在中高端人群中，影響力與國外的產(chǎn)品相比卻一直處于下風(fēng)。

　　超級電視沖擊了既有的電視市場格局，國外的廠商感受到了國產(chǎn)電視品牌的危機，夏普、三星在電視市場都受到了不同程度的沖擊。超級電視采用高通[微博]驍龍S4 Prime處理器，是全球首款四核1.7GHz，全球速度最快的智能電視，性能不僅是同類產(chǎn)品的兩倍，更是這個星球上有史以來最強大的硬件怪獸。超級電視不僅推動了國產(chǎn)智能電視品牌發(fā)展，還讓國人充分意識到民族品牌也能打造出世界級產(chǎn)品。

　　超級電視持續(xù)熱銷，并廣為高端人群接受。僅從微博上就不難發(fā)現(xiàn)，楊瀾、汪峰、李小璐、黃琦珊等一大批明星在用超級電視，超值的性能，極高的關(guān)注度讓許多投資者、企業(yè)家、明星、行業(yè)專家、發(fā)燒友都成為超級電視的用戶或潛在用戶。超級電視成為高端人士的必需品，而高端人士成為首批超級電視用戶，將對普通消費者起到帶動作用。有網(wǎng)友更是驚呼：超級電視已不可阻擋，幾乎涵蓋中國名人排行榜！

　　超級電視為何能成功？

　　1、滿足用戶對大屏互聯(lián)網(wǎng)需求才是真正的智能電視

　　“互聯(lián)網(wǎng)+高清智能大屏”的新組合正在成為人們獲取極致體驗的新趨勢。傳統(tǒng)家電廠商推出的智能電視，“智能”多數(shù)還是噱頭，主要功能仍是看傳統(tǒng)電視，而這些產(chǎn)品用戶體驗很差，已無法滿足用戶對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的需求。在超級電視出現(xiàn)之前，將電腦連接到電視上，成為用戶無奈的選擇。

　　超級電視的出現(xiàn)，解決了用戶的痛點，是真正的智能電視。LetvUI是專為智能電視大屏而生的操作系統(tǒng)，在視覺設(shè)計、人性化交互、核心應(yīng)用、系統(tǒng)服務(wù)和遙控理念上突破傳統(tǒng)。超級電視讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)升級，每個用戶都成為電視的設(shè)計者和主人，充分調(diào)動了用戶的積極性。

　　樂視以互聯(lián)網(wǎng)基因重新定義電視。樂視超級電視全視頻化的桌面設(shè)置，讓用戶在不耽誤觀看視頻的前提下進行其它操作；1080P速遞，讓用戶出門在外仍然可以幫家人推薦好看的視頻節(jié)目；杜比音效，讓用戶能夠感受極具震撼的聲音效果；體感遙控、語音操控讓用戶方便的通過身體的動作或者語音來實現(xiàn)各種操控。這一系列極具科技感的功能，讓用戶又重新回到電視。

　　超級電視基于互聯(lián)網(wǎng)，滿足用戶“視、聽、玩、用”的全方位需求。樂視網(wǎng)31.840, 0.00, 0.00%TV版擁有100000多集電視劇和5000多部電影，并提供豐富的3D、杜比音效和1080P片源，滿足用戶看的需求；樂視超級電視植入看音樂、豆瓣等音樂類第三方應(yīng)用，并能通過語音操控、網(wǎng)絡(luò)搜索等多種方式找到自己喜歡的音樂，滿足用戶“聽”的需求；樂視超級電視的Letv Store應(yīng)用市場，不僅有體感游戲，還有《大俠傳》等角色扮演游戲，充分滿足用戶“玩”的需要；超級電視搭載樂視云平臺，提供云存儲、文件管理器、相冊、媒體中心等10大系統(tǒng)功能，并新增與改進200余項系統(tǒng)功能，讓超級電視成為智能家庭娛樂中心，控制中心。

　　實際上，超級電視幫用戶實現(xiàn)了“在家看互聯(lián)網(wǎng)只需超級電視”和“在家用互聯(lián)網(wǎng)只需超級電視”，超級電視就是用戶的家庭互聯(lián)網(wǎng)中心。

　　2、創(chuàng)新研發(fā)模式，發(fā)揮用戶智慧

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，超級電視與傳統(tǒng)電視廠商數(shù)千精英閉門造車不同。超級電視采用創(chuàng)新的CP2C研發(fā)模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的原則，聚合了千千萬萬互聯(lián)網(wǎng)用戶的智慧，可以說人人都是超級電視的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　在 @樂視TV官方微博、樂迷論壇bbs.letv.com，LetvUI論壇ui.letv.com、樂視TV微信公眾號，不同行業(yè)和生活經(jīng)歷、不同地方的人共同就超級電視的設(shè)計、研發(fā)、營銷等各個方面話題展開交流和討論，思想火花的碰撞讓超級電視更具人氣、更接地氣，成為更符合用戶實際需求的一款產(chǎn)品，是用戶和樂視一起在顛覆整個傳統(tǒng)電視行業(yè)。這種研發(fā)模式，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)精神，發(fā)揮了每個用戶的智慧，自己打造屬于自己的產(chǎn)品，用戶擁有極強的參與感、榮譽感、成就感。

　　傳統(tǒng)家電廠商缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，不會通過互聯(lián)網(wǎng)方式去制造產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品只是做功能的增加，由于思維、技術(shù)、內(nèi)容的缺乏，體驗并不盡人意。而樂視本身作為一家視頻網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和內(nèi)容方面有著較強優(yōu)勢及多年的在線視頻服務(wù)經(jīng)驗，更重要的是有互聯(lián)網(wǎng)基因，比如Letv UI可以根據(jù)用戶反饋的意見做到每周更新，因而往往能創(chuàng)造出不同于傳統(tǒng)電視的“新玩法”，將顛覆整個行業(yè)。

　　3、銷售模式：“自有品牌產(chǎn)品+品牌電商”直達用戶

　　電商本質(zhì)還是一個渠道，只是將傳統(tǒng)的多個渠道聚合成為一個而已。而超級電視則是自己的產(chǎn)品，通過自己的電商平臺直接銷售，做到了零渠道，廠價直銷給用戶。超級電視通過自有品牌電商銷售，使得樂視TV做到了砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。即樂視TV·超級電視定價中，除了產(chǎn)品成本因素外，其他都不需考慮，將“兩倍性能，一半價格”的世界級品質(zhì)產(chǎn)品直達用戶。

　　在營銷上，樂視摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，以樂視對互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗與理解，創(chuàng)建全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式：社會化營銷+視頻營銷，社會化營銷將做到針對性更強，擴散更高效；視頻營銷更具沖擊力與展現(xiàn)力，更生動的影響受眾。

　　5月7日超級電視一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)眾多明星的關(guān)注，樂視CEO賈躍亭發(fā)布的超級電視微博，被趙薇、王珞丹、吳奇隆、黃健翔、李小璐、杜海濤、李念等上百位明星轉(zhuǎn)發(fā)。隨著超級電視陸續(xù)到貨，許多明星也成為超級電視的用戶。黃綺珊在微博上曬出與超級電視X60的合影，并直呼“超酷超酷”；汪峰收到超級電視后也在新浪微博曬單：“最新的樂視超級電視終于到家了！里面居然還有我的個人歌曲和TV中心！”而T先生、超級電視產(chǎn)品功能篇、UI篇、“樂迷日”等視頻，都加深了用戶對超級電視的品牌認知度。

　　此外，超級電視也得到了圈內(nèi)名人的力挺。NTA創(chuàng)新傳播創(chuàng)始人申音認為，超級電視是樂視今年干的非常棒的一件事，他讓所有電視行業(yè)的人都坐立不安。從去年開始，李開復(fù)[微博]就入股樂視網(wǎng)，共同發(fā)展智能電視，他認為，產(chǎn)業(yè)變革為樂視提供顛覆的舞臺，受益于多方資源整合的優(yōu)勢，樂視推出超級電視有望打造新的電視生態(tài)系統(tǒng)，彰顯其卓越的勇氣和遠見。

　　4、商業(yè)模式：四重盈利模式擺脫對硬件利潤依賴

　　樂視超級電視不僅比同類產(chǎn)品硬件配置更高，更重要的是樂視對產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，打造了復(fù)制門檻極高的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，通過云視頻開放平臺、樂視網(wǎng)、大屏終端硬件電視、盒子、終端軟件letv UI和Letv Store這5大引擎，實現(xiàn)了硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用的完美融合，生態(tài)聚變也使得超級電視在盈利模式上完全擺脫了對于硬件利潤的依賴。

　　樂視整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)了更具顛覆性的盈利模式。相較傳統(tǒng)終端廠商只能通過硬件銷售盈利，樂視在電視端擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源，擺脫了對硬件利潤的依賴，最大程度讓利于消費者。

　　例如，超級電視通過提供開機廣告，可以獲取廣告收入。目前，超級電視已經(jīng)獲得第一單1080P開機廣告，寶馬MIMI成為第一個廣告用戶。而通過付費點播業(yè)務(wù)，也可以獲得內(nèi)容收入。此外，樂視還與開發(fā)者共同推廣第三方應(yīng)用，并按一定比例獲得應(yīng)用分成。

來源：新浪財經(jīng)

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