攻堅四季度！中國二冶路橋分公司優(yōu)質履約贏多方點贊

12月是收官月，更是沖刺月。面對疫情防控嚴峻形勢和施工生產緊迫任務，中國二冶路橋分公司錨定目標不動搖，爭分奪秒提前干、全力以赴主動干、擼起袖子加油干……牢固樹立交賬交卷意識，為2022年完美收官、2023年實現(xiàn)開門紅凝聚強大合力。

強化履約體系建設

為加強項目履約管理，中國二冶路橋分公司緊跟集團步伐，持續(xù)加強項目履約管控平臺建設，建立了分公司級項目管控平臺，平臺通過項目展示模塊、勞務實名制模塊、項目動態(tài)巡檢模塊、視頻監(jiān)控等四大模塊，對項目進行實時全方位管理，并將項目相關信息推送至公司級、集團級智慧管控主平臺，實現(xiàn)遠程項目監(jiān)管。實現(xiàn)了足不出戶就可以了解項目現(xiàn)場形象進度，達到進出場人員信息數(shù)據(jù)化、現(xiàn)場安全、質量動態(tài)巡檢即時化；形成了以策劃管理、合同管理、采購管理、分包管理、進度管理、成本管理、安全管理、綜合事務管理、技術質量及設計管理、綠色建造環(huán)境管理等項目全過程管理活動為主體。在推進項目履約的建設中，機關系統(tǒng)部門聯(lián)動參與、組織、協(xié)調、管控項目，項目部具體執(zhí)行。

深入開展勞動競賽

為推進“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“大干120天、沖刺四季度，確保完成全年任務目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”勞動競賽深入開展，中國二冶路橋分公司相繼組織召開了“大干120天、沖刺四季度”勞動競賽動員會、勞動競賽部署會、沖刺四季度再部署工作會，對項目營收指標展開多輪摸底排查；結合項目施工實際，細化競賽方案，明確責任分工，并通過總經(jīng)理辦公會壓實壓緊項目履約責任；參照集團有關通知，下發(fā)了對未完成營業(yè)收入指標單位的考核通知，將機關管理人員設立每周六為項目“服務日”，對營收6000萬元以上G59、湛江、武義、石林、中冶德賢公館等重點項目圍繞“干什么、誰來干、怎么干、什么時間干成”四個清單，加大督導力度，全力抓好項目形象進度、推進招采進程。針對各項目現(xiàn)場專項問題，以及人員、材料、資金等情況，以最大力度全面給予保障，為最終實現(xiàn)項目履約和高質量施工奠定了良好基礎。

全力保障項目實施

善奕者謀勢，不善奕者謀子。為打贏年底收官戰(zhàn)，路橋分公司選派精兵強將組建項目部快速進場，及時與項目駐地政府及業(yè)主對接相關工作，結合項目特性和實際情況，對物資類招標整體招標、稅務進行前期策劃，對主材進行收支價格分析并核算費用；根據(jù)招標情況對物資招采進行動態(tài)調整，做到策劃先行，思路在前，保證工程順利實施。

久久為功，明“不棄微末”之志。全體項目部以項目履約為第一要義，充分發(fā)揮團隊力量，調動全體管理人員和勞務隊伍的工作主動性，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，主動作為，攻堅克難，不斷加速工作進程。機關各職能部門把服務力量下沉至項目一線、辦公一線，主動作為、靠前服務、精準施策，助力項目紓困解難，以小機關謀大服務展大作為。實現(xiàn)“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”目標。

黨建經(jīng)營深度融合

一名黨員就是一面旗幟，關鍵時候“站得出來、頂?shù)蒙先?、沖鋒在前”。在四季度項目履約的攻堅關鍵時期，各項目支部緊緊圍繞項目履約實際，全體黨員和青年同志積極響應公司和號召，帶頭加班加點，無懼艱險挑戰(zhàn)，積極主動作為，一名名黨員同志，猶如一面迎風飄揚的紅旗，把熱血和激情灑在在祖國不同的土地上，用“紅色力量”讓黨徽在一線閃閃發(fā)光。促進黨建與生產經(jīng)營同頻共振。協(xié)力跑出項目履約 “加速度”。

表揚信紛至沓來

在全體干部職工的共同努力下，截至目前， G59項目周家赧水特大橋鋼棧橋主橋施工圓滿完成， 2號鋼筋車間驗收完畢正式投入使用；石林項目部ICBD綜合樓順利通過地基與基礎驗收；中冶德賢公館項目S7商業(yè)樓完成封頂；武義項目武義江大橋2#墩樁基施工順利完成等。

接著感謝信接踵而至，今年以來，分公司在建項目收到業(yè)主、項目主管單位、當?shù)卣頁P信共計13份，收到相關獎金200萬元。紙短情長，滿載的是地方政府、業(yè)主、社會的肯定和鼓勵。

鏗鏘大道向前行，逐夢征程奏凱歌。站在新起點，中國二冶路橋分公司將繼續(xù)發(fā)揚“一天也耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，樹牢“干一項工程、樹一座豐碑、占一方市場，交一方朋友”經(jīng)營理念，為構筑公司高質量發(fā)展新格局奮勇前行。

　　轉自：永州新聞網(wǎng)

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