海鹽：爭(zhēng)“三好”通“三鏈” 干部選育有章有制

“為政之要,惟在得人”,黨的二十大報(bào)告指出:“全面建設(shè)社會(huì)主義想到化國(guó)家,必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍?！睘檫M(jìn)一步強(qiáng)化基層治理成效,建立一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、復(fù)合型干部隊(duì)伍,海鹽縣煙草專賣局從三個(gè)層面做好基層干部“選、用、管”,為干部成長(zhǎng)積勢(shì)蓄能。

涵養(yǎng)“好風(fēng)尚”,緊扣完善“選任鏈”

“大家看,這是當(dāng)年革命先輩在我們這里的足跡和革命事跡,是我們寶貴的精神財(cái)富......”青年干部小王正在為大家介紹紅色展覽館內(nèi)的陳列內(nèi)容,這樣的集體參觀活動(dòng),已經(jīng)組織多次,他輕車熟路地?fù)?dān)任起宣講人的角色。

該局從紅色精神領(lǐng)航入手,通過(guò)實(shí)地精學(xué),組織基層干部開辦“沉浸式黨課”,不斷強(qiáng)化信仰;緊盯“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)成效,將黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫,融入日常工作,提高政治站位、思想站位;樹牢干部正確科學(xué)的政績(jī)觀,定期對(duì)干部思想狀況進(jìn)行分析,厚植“為民服務(wù)”理念。其次強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),通過(guò)定責(zé)明廉、教育倡廉、警示醒廉、家庭助廉等具體行動(dòng),為基層干部吹“廉”風(fēng)、濃“廉”氣、引“廉”行。

磨礪“好本領(lǐng)”,立足優(yōu)化“培育鏈”

“在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)可以從這個(gè)方面入手來(lái)提高工作效率......”干部小趙精心準(zhǔn)備了一堂經(jīng)驗(yàn)分享課,在全省系統(tǒng)講堂開講。

該局鼓勵(lì)基層干部積極在“全省系統(tǒng)大講堂”開講發(fā)聲,在提煉總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)與其他優(yōu)秀員工的交流探討,進(jìn)一步豐富本領(lǐng)技能。抓牢落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,各干部堅(jiān)持在基層一線帶隊(duì)工作,時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知,加強(qiáng)與基層員工的深入交流,培養(yǎng)能力出眾又基礎(chǔ)扎實(shí)的干部隊(duì)伍。多次組織干部技能培訓(xùn),全方位提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、履職能力和數(shù)字化改革專項(xiàng)能力。

健全“好機(jī)制”,打造強(qiáng)化“監(jiān)管鏈”

“本季度,宣傳報(bào)道項(xiàng)目組宣傳報(bào)道主要側(cè)重......”該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人小施正在介紹第三季度項(xiàng)目組的任務(wù)完成情況。

該局研究制定年度重點(diǎn)項(xiàng)目,由基層干部出題、領(lǐng)題,自覺(jué)安排進(jìn)度、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合年度工作目標(biāo)任務(wù),掛圖作戰(zhàn),定期開展部門間比拼晾曬,激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力,強(qiáng)化對(duì)部門員工的約束管理,高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)。落實(shí)干部談心談話機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)與基層干部的聯(lián)系,及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài),對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)處置,進(jìn)一步完善基層干部成長(zhǎng)管理。

下一步,該局將牢牢樹立選人用人的正確導(dǎo)向,選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍,并優(yōu)化升級(jí)干部培育體系,做深做實(shí)干部素質(zhì)考察,選賢任能,不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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