整家進(jìn)化,互聯(lián)平臺(tái),林氏整家定制“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”戰(zhàn)略正式發(fā)布


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2023-09-21





9月20日,互聯(lián)網(wǎng)家居頭部企業(yè)林氏家居旗下林氏整家定制,在完成品牌升級(jí)半年后,圍繞“進(jìn)化”主題首度舉辦品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。林氏集團(tuán)CEO崔杰慧,林氏家居整家事業(yè)部總經(jīng)理雷之冠,消費(fèi)王加速器創(chuàng)始人、B資本董事長王岑,未來商業(yè)智庫首席專家、《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報(bào)告》總主編李騫等各界人士出席本次發(fā)布會(huì),正式宣布林氏整家定制的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略,這一模式不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)整家定制行業(yè)的線性價(jià)值鏈,更是在家居行業(yè)啟動(dòng)了從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)。

CEO崔杰慧在發(fā)布會(huì)上表示,隨著家居行業(yè)幾十年的發(fā)展繼承,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新階段,解決消費(fèi)者家居軟裝一站式方案需求,是行業(yè)必然趨勢。

因此,林氏整家定制將成為明年集團(tuán)層面最重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。公司未來將從人力資源、財(cái)務(wù)、品牌營銷等全方面“All in”整家定制,門店數(shù)量將在現(xiàn)有230家的基礎(chǔ)上,未來3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)布局過千,覆蓋15個(gè)區(qū)域和33個(gè)城市,向著五年內(nèi)成為整家行業(yè)領(lǐng)軍品牌的目標(biāo)發(fā)起全力沖刺。

以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基底,

林氏整家定制重塑行業(yè)格局

今年下半年經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)政策的不斷出臺(tái)、上游房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)松綁,讓家居市場消費(fèi)信心被再度激活。國家統(tǒng)計(jì)局不久前公布的8月社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)中,家具類商品零售額同比增長4.8%,消費(fèi)端對于家居產(chǎn)品的需求出現(xiàn)穩(wěn)步回升。

消費(fèi)需求的不斷提升,也讓傳統(tǒng)家居行業(yè)的弊端也不斷顯現(xiàn):前后端鏈條冗長低效、各環(huán)節(jié)分段式系統(tǒng)差、供應(yīng)鏈協(xié)同效率低、信息耗損大、管理方式粗放等等痛點(diǎn),亟需“進(jìn)化”迭代,重塑行業(yè)格局。

整家進(jìn)化,互聯(lián)平臺(tái)。正如消費(fèi)領(lǐng)域的“進(jìn)化”迎來美團(tuán)、出行領(lǐng)域的“進(jìn)化”迎來滴滴,這類平臺(tái)背后正是通過“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”整合行業(yè)的分散資源,通過重構(gòu)上、中、下游的行業(yè)鏈價(jià)值,從而推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)化速度。

對于傳統(tǒng)家居行業(yè)來說,急需打破弊端的它也需要這么一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——林氏整家定制的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”由此應(yīng)運(yùn)而生。而之所以會(huì)通過“互聯(lián)網(wǎng)”賽道來切入整家定制行業(yè),是因?yàn)槠放票晨炕ヂ?lián)網(wǎng)出身的林氏家居。據(jù)崔杰慧介紹,通觀行業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)出身的林氏家居,進(jìn)入整家定制領(lǐng)域具備三大優(yōu)勢:首先,成立16年的林氏家居在行業(yè)具備品牌影響力,在消費(fèi)群體中已經(jīng)養(yǎng)成成熟的品牌心智;其次,在同類品質(zhì)中具備極高性價(jià)比,能夠做到價(jià)平質(zhì)優(yōu);再次,高比例的成品配套率讓這一模式具備極大的行業(yè)競爭力。

突破行業(yè)慣性,

構(gòu)建屬地化生產(chǎn)+F2C模式

發(fā)布會(huì)上,林氏家居整家事業(yè)部總經(jīng)理雷之冠介紹,林氏整家定制戰(zhàn)略將依托集團(tuán)成熟的家居空間設(shè)計(jì)搭配能力與研發(fā)供應(yīng)整合能力,整合櫥柜、衣柜、門、背景墻、成品家具、家居軟裝6大品類,以一體化設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),呈現(xiàn)出讓產(chǎn)品更聚焦、選擇更容易、匹配更精準(zhǔn)的特征,打造符合消費(fèi)需求的一站式家居空間解決方案。

雖為行業(yè)“后起之秀”,但林氏整家定制有著準(zhǔn)確的行業(yè)定位:和規(guī)?;ㄖ萍揖悠髽I(yè)比拼服務(wù)和價(jià)格,和本地工廠比拼品牌知名度。差異化的品牌定位,將有效抓住當(dāng)下既重視品牌影響力,又具有價(jià)格敏感度的年輕一代消費(fèi)者。

強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的整合力量,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。林氏整家定制以互聯(lián)網(wǎng)鏈路賦能,通過數(shù)字供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合原料端、生產(chǎn)端和消費(fèi)端,制定屬地化策略,以企業(yè)自身作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的中臺(tái),實(shí)現(xiàn)合理化分配,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、商家和消費(fèi)者的三贏。

而能保證林氏整家定制“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”跑通的關(guān)鍵,莫過于雷之冠在發(fā)布會(huì)上重點(diǎn)介紹的屬地化生產(chǎn)與F2C模式,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)價(jià)值鏈重構(gòu)。

其中,屬地化生產(chǎn)是林氏整家定制憑借自身強(qiáng)大的資源整合能力和組織能力,通過與各地的制造供應(yīng)商合作,觀察工廠的人、機(jī)、法、料、環(huán),對優(yōu)秀供應(yīng)商整合后進(jìn)行智能化、集中化管理,解決工廠能效空缺。

通過對后端嚴(yán)格的面評(píng)準(zhǔn)入機(jī)制,輸出豐富的制造管理經(jīng)驗(yàn),在本地工廠搭建工藝體系、質(zhì)檢體系及駐場指導(dǎo)體系,確保制造交付的準(zhǔn)確率,以達(dá)到快速響應(yīng)、快速交付、快速解決后端交付問題的目的。

F2C模式(工廠大門到消費(fèi)者房門),則是通過“屬地化生產(chǎn)+屬地化配送”方式,避免了傳統(tǒng)家居物流運(yùn)輸方式帶來的裝卸耗損,大大提高運(yùn)輸時(shí)效,還能降低物流成本與經(jīng)銷商前置倉儲(chǔ)成本,對終端一次性交付成功率的實(shí)現(xiàn)有大幅度提高。

林氏整家定制通過對產(chǎn)品研發(fā)、原材料和工藝的統(tǒng)一管控,使得產(chǎn)品具備通配性,讓合作的本地工廠之間能做到靈活協(xié)調(diào)、自如切換產(chǎn)能,提高企業(yè)制造和交付效率。

同時(shí),企業(yè)對通過嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制篩選出的供應(yīng)商,采用專供、合作生產(chǎn)模式,既可以降低工廠資金壓力,讓合作供應(yīng)商專注于制造質(zhì)量的提升,又可以緩解行業(yè)出現(xiàn)的工廠產(chǎn)能過剩難題,使資源得到有效利用,帶動(dòng)行業(yè)向上發(fā)展。

按照規(guī)劃,未來距離門店100公里以內(nèi)的工廠,將采用F2C模式,做到“一裝一卸”;100公里—300公里范圍內(nèi),將采用區(qū)域工廠+定制物流配送方式,物流搬運(yùn)次數(shù)也大大減少。

據(jù)悉,“F2C模式”已在杭州和成都兩市進(jìn)行試點(diǎn),數(shù)據(jù)顯示傳統(tǒng)物流方式帶來的5%貨損率已經(jīng)大比例降低。雷之冠表示,未來還將布局15個(gè)城市,爭取實(shí)現(xiàn)每200公里做到一家工廠覆蓋。伴隨制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的正式搭建,林氏整家定制還將在品類矩陣、研發(fā)模式、店態(tài)展示上不斷進(jìn)化,以全方位推動(dòng)品牌的升級(jí)迭代。

全方位鏈接進(jìn)化,

推動(dòng)品牌迭代延伸

從成品家居到定制家居再到整家定制,有著深刻互聯(lián)網(wǎng)基因的林氏整家定制,有著不斷進(jìn)化迭代的本能,這也決定了它能在不同的歷史條件下、不同的市場需求下,始終緊跟市場需求,做出面向未來的正確決策。

消費(fèi)王加速器創(chuàng)始人、B資本董事長王岑分析認(rèn)為,當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境,選擇大于努力。林氏整家定制所具備的賽道選擇、流量、渠道、品牌和資本能力,正是優(yōu)秀企業(yè)成為行業(yè)龍頭的五個(gè)增長動(dòng)能。

未來商業(yè)智庫首席專家、《中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢報(bào)告》總主編李騫則認(rèn)為,當(dāng)下家居行業(yè)已經(jīng)到了需要用零售思維看待產(chǎn)業(yè)的時(shí)代,而整家定制思維就是從廠家思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變,讓呈現(xiàn)多產(chǎn)品、長周期、交付復(fù)雜、多空間結(jié)構(gòu)、觸點(diǎn)多、流量分散等特征的整家定制行業(yè)具備復(fù)雜競爭力,從而造就商業(yè)模式的新進(jìn)化。

廣東省定制家居協(xié)會(huì)副秘書蒙輝則認(rèn)為,隨著家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化系統(tǒng)等硬件設(shè)備均很成熟的階段,但行業(yè)依然普遍存在對消費(fèi)者洞察力和理解力不足的情況。只有將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合,才能在行業(yè)內(nèi)形成突破,而這正是林氏整家定制的核心能力。

事實(shí)上,背靠林氏家居在互聯(lián)網(wǎng)多年來的大量投入與持續(xù)耕耘,已經(jīng)為公司積累大量沉淀,能夠準(zhǔn)確識(shí)別各平臺(tái)流量投放的精準(zhǔn)度,提高流量使用的有效性,并不斷嘗試新的導(dǎo)流端口,通過高效運(yùn)營給企業(yè)帶來更低的獲客成本和更快的轉(zhuǎn)化速率。

同時(shí),對友商具備強(qiáng)有力的整合能力,既能解決行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商的能效空缺,又能利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化、集中化管理。

在渠道搭建上,還能夠以流量賦能,消弭傳統(tǒng)家居行業(yè)中存在的信息差,降低消費(fèi)者的支付成本,讓消費(fèi)者能夠用同等價(jià)格買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

物競天擇,適者生存,只有順應(yīng)時(shí)代需求的企業(yè)才能不斷超車。林氏整家定制以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)鏈接家居產(chǎn)品、生活場景及行為方式,讓家居產(chǎn)業(yè)化拓展出無限邊界!



  轉(zhuǎn)自:永州新聞網(wǎng)

  【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

熱點(diǎn)視頻

上半年汽車工業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高 上半年汽車工業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高

熱點(diǎn)新聞

熱點(diǎn)輿情

?

微信公眾號(hào)

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號(hào)-2京公網(wǎng)安備11010502035964