多措并舉 激活數(shù)字人才隊伍“一池春水”

從低代碼到數(shù)學(xué)建模、流程引擎開發(fā),為激活數(shù)字人才隊伍“一池春水”,嘉興市煙草專賣局深化“項目+人才+激勵”機制,通過“理論講授+案例分析+小組研討+實操練習(xí)”,全力打造數(shù)字人才尖兵,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力支撐。

打造“蓄水池”,用好平臺搭建鑰匙。以“星火”創(chuàng)新行動為載體,構(gòu)建“星火”項目組、“新星”成長營、“行星”專家?guī)烊齻€虛擬化團隊,依托項目運行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長激勵、供給保障四個平臺盤活人才要素,廣泛開展數(shù)字創(chuàng)新活動,加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,打造高辨識度的數(shù)創(chuàng)成果。

配備“工具箱”,用好項目管理鑰匙。常態(tài)化開展“項目申領(lǐng)”活動,充分培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)團隊的作用,以項目帶動數(shù)字人才成長。組織開展項目選題頭腦風(fēng)暴會,圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和管理需求場景,精雕細琢、精益求精,打造一批精致實用的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”。

添加“催化劑”,用好制度激勵鑰匙。深化“項目+人才+激勵”機制,制定《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》、《績效考核結(jié)果應(yīng)用管理辦法》、《評優(yōu)評先管理辦法》等激勵制度,全面打通人才培養(yǎng)與“三縱一橫”成長通道,運用積分管理進一步將收入分配向優(yōu)秀數(shù)據(jù)人才傾斜,全面激發(fā)數(shù)字人才活力,讓更多數(shù)字“千里馬”在數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)中建功立業(yè)。

搭建“孵化器”,用好人才培育鑰匙。制定《2022年度“星火”培訓(xùn)計劃》,加強數(shù)字化人才培養(yǎng),強化以“固定式”(通用基礎(chǔ)課程)+“菜單式”(專業(yè)技術(shù)課程)+“自主式”(項目需求課程)為主要模式的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用培訓(xùn),實施專業(yè)能力提升計劃,讓“數(shù)字新青年”在崗位練兵、課題攻堅、技能競賽中脫穎而出。

鋪設(shè)“快車道”,用好隊伍引領(lǐng)鑰匙?？绮块T、跨條線組建融媒體、宣傳等“星火”服務(wù)團隊12個,實現(xiàn)全市數(shù)據(jù)人才一體化統(tǒng)籌管理,全面盤活人才資源。為每個團隊配備業(yè)務(wù)骨干或數(shù)據(jù)能手擔(dān)任專業(yè)帶頭人,發(fā)揮“傳幫帶”的嘉煙傳統(tǒng),按照“缺什么、教什么,需什么、幫什么”的帶徒原則,分步驟有重點地挖掘員工的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新潛能,更快實現(xiàn)數(shù)字人才整體素質(zhì)的提升。(陳青峰)

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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