“一體系 兩系統(tǒng) 三機(jī)制”促進(jìn)現(xiàn)場管理水平提升

近年來,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠以星級現(xiàn)場創(chuàng)建為驅(qū)動,建立健全生產(chǎn)全要素編碼應(yīng)用體系,強(qiáng)化生產(chǎn)全要素管控,充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化手段賦能產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交付能力等各方面績效水平提升。2023年,該廠卷包車間、動力車間榮獲“中質(zhì)協(xié)”現(xiàn)場管理成熟度五星級榮譽(yù)。

建立一套體系,促進(jìn)管理升級。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)全面采集以及治理工作是提升工廠現(xiàn)場管理水平的重要途徑。近年來,常德卷煙廠圍繞現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)與管理需求,建立一套生產(chǎn)全要素編碼應(yīng)用體系,對生產(chǎn)現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)測信等生產(chǎn)要素及影響因素進(jìn)行分層、分級編碼,構(gòu)成“管理區(qū)域+生產(chǎn)單元+要素分類+要素問題”碼段,為現(xiàn)場管理信息化、數(shù)字化、智能化升級奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,該要素編碼體系已應(yīng)用隨手拍系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理模塊,為數(shù)據(jù)全面采集與分類治理提供了技術(shù)支撐。

完善兩大系統(tǒng),強(qiáng)化精細(xì)管控。

信息化建設(shè)是工廠提升現(xiàn)場管理效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。圍繞現(xiàn)場管理信息化升級,該廠推進(jìn)全員移動端、桌面端隨手拍系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理功能模塊的開發(fā),導(dǎo)入生產(chǎn)全要素?cái)?shù)據(jù)編碼體系應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了隨手拍系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場檢查模塊互聯(lián)互通功能。同時,對檢查責(zé)任區(qū)域、生產(chǎn)要素進(jìn)行賦碼管理,并建立分責(zé)任單元、分要素、分影響因素的統(tǒng)計(jì)、分析可視化模塊,打通現(xiàn)場管理檢查數(shù)據(jù)全面采集、分析與利用的通道,為現(xiàn)場管理有效決策提供了有力支撐。

圖為常德卷煙廠開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。

健全三項(xiàng)機(jī)制,提升工作實(shí)效。

“為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理智能化監(jiān)管能力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)反饋,近年來,我們運(yùn)用線上線下結(jié)合、內(nèi)外部聯(lián)合的工作方式,實(shí)施全方位、全過程、多角度現(xiàn)場管理監(jiān)督?！痹搹S生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人如是說。

搭建運(yùn)行監(jiān)管平臺。工廠以信息化、數(shù)字化、智能化為基本內(nèi)核,搭建“生產(chǎn)指揮、安防監(jiān)控、制絲集控、卷包集控、動力集控、物配集控”六大中心,創(chuàng)建“生產(chǎn)系統(tǒng)集控、生產(chǎn)視頻監(jiān)控、生產(chǎn)現(xiàn)場管控”“三位一體”運(yùn)行監(jiān)管體系,實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài),精準(zhǔn)管控現(xiàn)場調(diào)度、管控、評價一體化運(yùn)行,確保生產(chǎn)現(xiàn)場信息全面掌控、現(xiàn)場管控高效協(xié)同、影響因素精準(zhǔn)判斷、現(xiàn)場異?？焖偬幹谩?/p>

構(gòu)建現(xiàn)場管理四級檢查機(jī)制。工廠制訂《現(xiàn)場管理運(yùn)行規(guī)定》及6S、SOP等一系列管理工具、方法應(yīng)用指導(dǎo)性文件,建立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門、車間以及班組日常監(jiān)督檢查、周聯(lián)合檢查、視頻巡查等多種檢查聯(lián)動工作機(jī)制,明細(xì)網(wǎng)格化監(jiān)督管理責(zé)任,每月開展執(zhí)行效能監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題從信息系統(tǒng)下達(dá)管理改進(jìn),并加強(qiáng)整改過程跟蹤與驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)閉環(huán)。

引入第三方現(xiàn)場管理評價。申報“中質(zhì)協(xié)”現(xiàn)場管理外部評價,“中質(zhì)協(xié)”采用現(xiàn)場管理匯報、現(xiàn)場察看、員工訪談等形式,對工廠生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行全方位取證,客觀評價現(xiàn)場管理成熟度,提出現(xiàn)場管理的不足、薄弱環(huán)節(jié)以及持續(xù)改進(jìn)建議,有效促進(jìn)工廠現(xiàn)場管理不斷提升。

圖為常德卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

下一步,該廠將縱深推進(jìn)星級現(xiàn)場建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化信息化、數(shù)字化、智能化在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用,以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ),將現(xiàn)場管理理念、工具、方法延伸推廣到生產(chǎn)全鏈條的各環(huán)節(jié),從根源上改進(jìn)現(xiàn)場管理中的瓶頸問題,深度挖掘生產(chǎn)效率、效能潛力,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。(常德卷煙廠 胡振華)

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