號(hào)聲嘹亮，青年有young-武漢煙草物流中心青年隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記

　　2024年是武漢煙草物流中心成立的第21個(gè)年頭，在剛剛結(jié)束的20周年回顧展中，他們用“流金潤(rùn)物 拓新行遠(yuǎn)”總結(jié)物流中心20周年的發(fā)展歷程。在20周年宣傳片中，記者看到了很多年輕的身影，他們追求卓越、甘于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位唱響時(shí)代青春之歌，他們中有“行業(yè)最美物流人”、“全省系統(tǒng)最美物流人”“全省系統(tǒng)最美科技工作者”“武漢市勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)的獲得者，讓我們一起走進(jìn)他們之中，聽聽他們的成長(zhǎng)故事。

　　合而不同，“各美其美”融入“美美與共”

　　說到青年隊(duì)伍建設(shè)，物流中心主任王波有“一套”?！叭瞬攀莿?chuàng)新之核、發(fā)展之要、強(qiáng)煙之基。自2003年省局人才引進(jìn)計(jì)劃啟動(dòng)以來，物流中心一直在思考怎樣培養(yǎng)好這一批批到物流履職的年輕人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建好人才蓄水池。不同于上游銷售環(huán)節(jié)，物流中心承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)器種類多、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)多面廣，對(duì)物流人的技術(shù)技能提出了極高的要求。在青年員工培養(yǎng)實(shí)踐中，我們逐漸形成了‘合而為一’‘合而不同’‘逐步分流’的培養(yǎng)模式?！蔽锪髦行闹魅瓮醪ㄔ诮邮苡浾卟稍L時(shí)如是說到。

　　記者了解到王波主任所提到的培養(yǎng)模式是指，新進(jìn)員工以工崗身份統(tǒng)一到物流中心技術(shù)部進(jìn)行少則一年多則三年的鍛煉，期間他們會(huì)深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)設(shè)備維修、系統(tǒng)維護(hù)、采購(gòu)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)并進(jìn)行實(shí)操演練，逐步建立物流作業(yè)框架，在此期間會(huì)根據(jù)每個(gè)青年員工特長(zhǎng)、興趣點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并根據(jù)個(gè)人特質(zhì)、工作表現(xiàn)逐步分流到其它部門。

　　作者來到物流中心分揀車間，看到了正在生產(chǎn)線忙碌5個(gè)技術(shù)部年青人身影。他們之中有條零專家、談判高手、文案達(dá)人、唱跳歌手，讓記者想到了著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通先生在就“人的研究在中國(guó)——個(gè)人的經(jīng)歷”主題進(jìn)行演講時(shí)，提出的 “各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”這一處理不同文化關(guān)系的十六字“箴言”，這“十六字”很好總結(jié)概括了武漢煙草物流中心青年員工培養(yǎng)機(jī)制。

　　導(dǎo)師幫帶，“頭雁領(lǐng)航”帶動(dòng)“群雁齊飛”

　　依托省局(公司)省、市、縣三級(jí)導(dǎo)師人才培養(yǎng)制度，物流中心給新進(jìn)員工配備思想導(dǎo)師、成長(zhǎng)導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師，以頭雁之勢(shì)帶動(dòng)群雁齊飛。記者順著磨角機(jī)砂輪打磨聲音來到了物流中心1樓的維修車間。技術(shù)部維修班組班組長(zhǎng)付海平正在指導(dǎo)青年員工嚴(yán)俊男改良分揀線上的翻板機(jī)構(gòu)。付海平是一名擁有20多年設(shè)備管理、維修經(jīng)驗(yàn)的技師，同時(shí)也是青年員工嚴(yán)俊男的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。

　　“學(xué)然后知不足，教然后知困惑。傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新生力量。在‘師徒結(jié)對(duì)’中，提高徒弟業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，我也努力充實(shí)自己的業(yè)務(wù)技能和工作技巧，通過反思教學(xué)、提煉總結(jié)，在完善自我中逐步凝聚自己的工作之長(zhǎng)，力求做到‘一桶之水中去舀取一瓢之水’，毫不保留地施予青年人的同時(shí)亦獲得自我發(fā)展與自我提升。”記者在采訪付海平師傅對(duì)導(dǎo)師幫帶制度效果時(shí)，付師傅這樣談到他的心得體會(huì)。

　　曹天波“行業(yè)最美物流人”現(xiàn)物流中心技術(shù)部主任，也是技術(shù)部青年員工李雪松的業(yè)務(wù)導(dǎo)師?！爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定將技術(shù)部作為青年員工培養(yǎng)的第一站時(shí)，心里負(fù)擔(dān)感還是比較重的。一是導(dǎo)師們業(yè)務(wù)工作比較飽和，制度是否能落地見效；二是技術(shù)部工作環(huán)境相對(duì)較差，這些研究生是否能適應(yīng)。在師帶徒培養(yǎng)實(shí)踐中，這些年輕人的表現(xiàn)大大超出了我們的預(yù)期，他們思維活躍并快速上手工作，反而大大減輕了業(yè)務(wù)導(dǎo)師的工作壓力，他們投身一線，基于年輕人的視角梳理出了很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的癥結(jié)點(diǎn)，為我們技術(shù)改造、企業(yè)降本增效找到了方向?！痹谟浾卟稍L時(shí)，曹主任對(duì)青年員工的表現(xiàn)豎起了大拇哥。

　　揭榜掛帥，“源頭活水”激活“一江春水”

　　正如物流中心主任王波在采訪開頭時(shí)所說“人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強(qiáng)煙之基”。在創(chuàng)新工作中，物流中心打通部門壁壘，鼓勵(lì)青年員工揭榜掛帥，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行自主申報(bào)、自主組建團(tuán)隊(duì)、指派導(dǎo)師跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)行由“點(diǎn)單”到“派單”的精準(zhǔn)對(duì)接。以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，物流中心為青年員工搭建“學(xué)的平臺(tái)”“賽的擂臺(tái)”“展的舞臺(tái)”，為青年員工成長(zhǎng)成才“搭梯子”“鋪路子”。

　　在物流中心3樓創(chuàng)新工作室傳來了激烈的討論聲，原物流中心技術(shù)部主任(現(xiàn)江夏區(qū)局副局長(zhǎng))余仁聰，作為特邀技術(shù)專家就青年托舉項(xiàng)目《武漢煙草區(qū)域物流中轉(zhuǎn)配送智能化改造》正與技術(shù)部的青年員工進(jìn)行研討。

　　“作為從物流中心走出的員工，我是物流中心隊(duì)伍建設(shè)的獲益者，現(xiàn)在也作為業(yè)務(wù)導(dǎo)師投身于青年員工的培養(yǎng)中。我們鼓勵(lì)年輕人敢于擔(dān)責(zé)、敢于表現(xiàn)自己，也是在逐步培養(yǎng)他們以管理者的視角思考問題、解決問題的能力”余仁聰在接受采訪時(shí)如是說到。

　　正是有無數(shù)像余仁聰那樣物流精神的傳承者、發(fā)揚(yáng)者武漢煙草物流的事業(yè)才會(huì)取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。自2015年至今，物流中心共獲國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)創(chuàng)新類獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，省級(jí)創(chuàng)新類獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)。其中，《降低KSSC021異型煙包裝機(jī)停機(jī)率》QC創(chuàng)新課題，榮獲行業(yè)一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)武漢市局歷史性零的突破。物流中心用人才的“源頭活水”激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一江春水”。

　　號(hào)聲嘹亮，青年有young，他們的故事還在繼續(xù)……(武漢煙草物流中心 李雪松 羅琪)

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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